日前，中国数字建筑大会2024在广州召开。大会期间，广联达科技股份有限公司副总裁吉雅图就“城投企业的数字化转型和发展”带来全新思考和行动路径。

吉雅图认为，在高质量发展的大背景下，包括城投企业在内的国资国企所面临的挑战可以总结为四个方面。第一，从传统的偏职能性的定位向市场化转型尚存瓶颈，如何提升市场化能力，包括应对市场化用户的需求、应对市场化竞争的压力等难题待解。第二，低收益甚至是零收益类的资产给城投企业带来很大的管理压力，同时又对利润和现金流产生非常大的冲击。第三，城投企业一方面要满足地方财政和合规的要求；另一方面要更高强度应对市场化的用户需求和竞争。第四，新模式下，如何在合规的基础上提高整个体系运转的效率、效能，化解二者的矛盾，找到平衡点，需要探索。

面对上述四大挑战，城投企业当如何应对？吉雅图认为，数字化作为撬动业务价值和组织能力的抓手，也应该是城投类企业、国资国企破局的重要发力点。这些企业在经营侧所重点关注的包括资产盘活、债务规划、战略定位和企业经营几大板块，都可以基于数字化打造体系化的管控模型。

在城市层，城投企业可以通过数字化拉通国家级和城市级的规划，满足产业发展规划和监管、合规要求；在企业层，可以打造涵盖合规、经营、增长等指标项的数字赋能专业运营体系；在项目层，数字化可帮助企业塑造项目“投融建管营、投融建管退”全链条运行能力。

具体落地层面，广联达结合近几年多个客群和产品线的实践，逐渐描绘出一个关于“点线面体”的系统性数字化蓝图：首先，要搭建一个一体化平台，基于对数据的挖掘，形成决策支撑；接下来，要布设四大核心业务管控领域，包括项目的全过程管理、资产的盘点盘活、安全风控体系以及与政府监管的对接体系；最底层是技术和平台的加持，包括广联达一直在积累的BIM、CIM技术，以及IoT、AIoT、大数据等技术。

值得特别说明的是：在上述体系内，位居中心的四大核心业务管控领域，是重要且复杂的部分。打开这四大领域，广联达一直致力于为城投企业打造更具体有效的抓手。譬如，面对资产复杂、资管低效的问题，广联达倾向于用数字化的工具去实现包括实务、债务、股权、特许经营、未来收益权等多元的资产盘点和动态管理，帮助客户利用数字化工具完成三类资产盘点，并制定资产管理目标、运营策略和运营计划。

多年来，广联达通过不断与优秀企业的合作，在打造一个个具体的全生命周期项目管理、数智化平台搭建、清廉工程等具体场景和产品解决方案的同时，与广大客户共谋、共研、共创，一起用数字化开发新质生产力，助力企业高质量发展。