7月份以来，大唐山东发电公司党委认真践行新时代党的建设总要求，坚决落实党建主体责任，通过启动“九大攻坚战”将集团公司年中工作会议各项部署要求迅速转化为强大“战役化”新攻势，有力推动各项工作任务落地落实。7月份，大唐山东公司实现利润创单月历史同期最高记录，“九大战役”首月旗开得胜。
以“谋事成事的担当”启动“九大战役”。大唐山东公司党委把对党忠诚根植于最实处、最深处，通过透彻分析下半年面临的新挑战和艰巨的任务目标，锚定交出一份走在前、挑大梁的精彩答卷，在年中工作会议上启动了“九大战役”，引领广大干部围绕攻坚全年任务目标永葆忠诚“坚定干”、敢作善为“积极干”、雷厉风行“抓紧干”，全力以赴投身“安全稳定保卫战、经营利润决胜战、发展建设翻身仗、创新赋能突破战、改革深化收官战、遗留问题歼灭战、实干团队锻造战、党建质效提升战、民生福祉保障战”九大战役中，确保“保A晋位”务期必成。通过战役化抓攻坚、抓竞速，定期晾晒鼓励先进、鞭策后进，营造出你追我赶的良好氛围。
以“党建与业务的同频共振”攻取首月利润新纪录。大唐山东公司党委深入推进党建与业务工作相融共进，从“强本部”抓起，成立了九个支部，将支部建在业务链上并实现全领域覆盖。在抓经营利润决胜战中，坚持党的建设与市场经营同频共振、同向发力，通过党委会、总经理办公会等方式带头研学国家政策方针、研判市场形势、研讨攻坚方案，构建起“市场为导向、利润为中心、营销为龙头、生产为基础、燃料为保障”的价值创造“网格化”作战单元。通过深挖各业务领域降本增效潜力，每日调度、每日管控，分厘必争。加强市场供需、电价走势等因素的精准预测与分析，多措并举变“营销”为“赢销”，在价值创造中展现更大作为。精准把握“长协履约与煤价管控”“长协煤与市场煤”，做好燃煤比质比价采购，利用库存调节作用，避开高煤价采购阶段。7月份，山东公司完成利润创历史同期单月最高记录。
以“强烈的责任心”展现央企担当。面对历史性高温和台风“竹节草”强降雨双重考验，大唐山东公司出台迎峰度夏各类能源保供专项方案，发挥出本部专业团队的中枢作用，调动力量强化设备状态管控，做实各类防控措施，成功抵御“狂风暴雨”和临近40度高温考验。与此同时，做好机组各项指标管控，督促生产技术管理人员掌握各负荷段下重要参数最优值，在完成保供任务同时确保机组效益最大化。针对唐韵房地产历史遗留等难题，通过“揭榜挂帅”机制，激励青年骨干挑大梁、担重任。以岗位练兵塑造岗位精兵，在集团公司锅炉设备检修专业竞赛中，大唐山东公司获团体一等奖，8人参赛6人获奖，4名选手将代表集团公司参加国赛。
以“不破楼兰终不还的毅力”攻坚发展建设。针对历年积淀下来的发展底子薄、人脉资源少等难题，大唐山东公司以“主动出击”“统筹发展”“极限激励”破题，千方百计撬动发展建设板块。公司班子化身“先锋队”，多次带队拜访省、市、地方政府及重点企业，为开拓区域市场注入动力。启动“举全公司之力跑发展、好人好马跑发展、双重极限激励跑发展”动员令，出台全员跑发展奖励管理实施细则，确定目标任务、奖励范围和节点条件，实施岗位与薪酬双重极限激励机制，激活跑发展的潜在力量。建立重大项目专项攻坚机制，梳理区域内海上风电等重点项目，组织成员企业持续攻关。与此同时，对关键建设项目启动专人跑、专人盯、专人驻点办公等方式，细化责任、量化指标，系统上下打响“不破楼兰终不还”的发展建设翻身战。
以“多渠道的思想淬炼”锤炼过硬作风。大唐山东公司党委注重在塑强党建引领力上足功夫，积极推行“一学习、一贯通、一落实”的“三个一”学用模式，及时组织开展第一议题、中心组学习活动，在深学细悟习近平新时代中国特色社会主义思想以及党和国家重要会议、重要决策部署精神的同时，贯通传达落实集团公司党组相关要求，并结合山东公司实际工作研究贯彻落实措施，在以学促干中有效地把党建引领力转化为生产力、竞争力和凝聚力。策划制定“勇于担当善于作为，坚决打赢九大战役，实现保A晋位目标”主题党日实践活动方案，引导党员充分发挥先锋模范作用。率先开展“我为大唐作贡献”主题征文活动，以实例、实策、实绩激发“我为大唐作贡献”的光荣感、使命感。开展“以赛聚力”气排球比赛活动，以别样的充电方式注入拼搏动力。启动全覆盖巡察，坚持把从严管理监督和鼓励担当作为统一起来，推动广大干部在遵规守纪中干事创业。积极弘树企业品牌形象，山东公司迎峰度夏相关新闻四次登上了中央电视台。
以“千帆竞发的聚合力”彰显团队作战能力。山东公司系统上下找准高质量党建引领高质量发展着力点，“九大战役”首月全线告捷。新能源分公司聚焦核心战场，成本领先工程全面启动，设备治理等凸显成效。黄岛发电公司抢抓迎峰度夏用电高峰期契机，7月单月创历史最好成绩。东营发电公司通过“减人不减资”、“揭榜挂帅”、创新“双优”绩效等机制，有力激活团队动能。郓城发电公司推行“日调度、周复盘”，啃硬骨、涉险滩，工程建设捷报频传。鲁北发电公司以“马上就办、紧抓快办、办就办好”的过硬作风，坚定“当先锋做表率”。滨州发电公司设立“军令状”，实行周调度、月考核，挂牌督办、严肃问责，坚决打赢发展建设翻身战。临清热电公司以“安全、创效、发展”三条主线为核心，决战决胜冲锋在前。检修运营公司持续深化培训中心建设，举全公司之力推动大唐青岛培训基地挂牌落地。青岛热力公司以冬保夏备为己任，全力发挥“智慧供热”赋能保障。能源营销公司以改革尖兵之姿冲锋在前，在绿色转型战场上实现单一业务向“1+1+N”多板块业务同步发展。
面对决战下半年、打赢后半场的艰巨任务，大唐山东公司党委将持续推动党建业务深度融合，努力以高质量党建引领高质量发展，全力以赴打赢“九大战役”攻坚战，在谱写中国大唐在鲁新篇章中作出山东贡献、展现山东担当。（于国敏）
