在全球电池行业竞争日趋激烈的当下，深圳市格瑞普电池有限公司（下称“格瑞普”）凭借独特的市场定位和前瞻性的战略布局脱颖而出，并打造自主品牌TATTU、Gens ace和格氏，通过深度布局海内外市场，成为国内外知名叠片电池厂家。

格瑞普创始人、总经理刘冰表示：“中国民营制造一定得有自己的特点。以格瑞普为例，在小批量、多品种、专业细分领域，我们拥有足够的话语权，所以我们可以避免无效内卷，将更多精力专注于自身发展。”

精准定位 扎根细分市场

在市场定位上，格瑞普展现出了与众不同的战略眼光。在刘冰看来，民营企业发展最重要的一是灵活性，二是布局早。“在其他电池大厂擅长的领域，我们不跟风，选择退出消费类电子电池市场，转向针对消费者兴趣爱好进行产品设计，专注于专业细分、小批量、多品种市场。同时提前布局海外，明确‘出海’这一发展方向。”

刘冰进一步解释道，选择兴趣爱好相关赛道是因为专业领域对服务能力要求较高，客户购买习惯一旦形成便难以改变。格瑞普组建了成熟的海外市场团队，我们所做的就是引导市场，不仅清晰告知消费者产品的应用场景和使用方法，更避免在成熟领域陷入被动竞争——我们不会坐等客户提出需求后再采取行动。

刘冰将格瑞普比喻成“中药铺”，客户拿药方进店选购，无论药方包含多少味药材、每味药材需要多少剂量，都能在这个“中药铺”找到。电池也是如此，无论客户下单10万组电池还是500组电池，格瑞普的交付时效和响应速度都保持一致。“专业细分就要做到定制化服务水平高、对市场运营能力强、反应速度精准快速，这样客户粘性就会很强。”

谈及未来发展规划，刘冰表示，机器人赛道是必须把握的，但无论是两足机器人还是四足机器人，格瑞普不会盲目跟风，还是要找到符合企业发展战略的方向进行布局。此外，格瑞普将目光聚焦健康领域。“当下人们对健康愈发重视，穿戴类健康设备市场潜力巨大，我们将着重研发用于心脏、糖尿病监测等设备的电池，在专业细分领域发挥我们的优势。”

直面挑战 布局全球市场

在全球市场布局方面，格瑞普早已先行一步。2005年，格瑞普第一家海外营销点成立，涉及生产、分销、批发、实体和网上零售。产品主要应用于遥控模型、无人机、FPV四轴飞行器等领域。刘冰介绍：“由于我们布局较早，海外建仓和出海业务都进行得比较顺利。”面对复杂的国际形势，格瑞普展现出了强大的适应能力。

面临着诸多挑战，刘冰坦言：“原材料价格波动、技术瓶颈、市场竞争加剧等问题，时刻考验着企业的应对能力。”在原材料价格波动方面，格瑞普通过优化供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应。同时，公司加大对新技术的研发投入，以保持领先的技术优势。

“通过二十多年的蓄力发展，格瑞普收获了一批优质的海外客户，其中不乏从成立之初就一直合作的伙伴。”刘冰认为，专业的产品和细致的服务赢得了客户认可，民营企业做“出海”就是让客户对你有充分的信任。

正如刘冰所言：“格瑞普要在电池领域树立起值得信赖的品牌形象。”凭借精准市场定位、强大技术实力与灵活市场策略，格瑞普正稳步迈向新征程，为行业发展注入新活力。