新华网北京8月19日电（记者胡可璐）8月19日，华润啤酒（控股）有限公司（港交所股份代号：00291）发布上半年业绩报告显示，1—6月公司实现未经审计之综合营业额237.44亿元，同比微降0.5%；归母净利润47.05亿元，同比增长1.2%。华润啤酒执行董事及董事会主席侯孝海在业绩说明会上表示，华润啤酒以增长作为第一策略，持续推进“啤酒+白酒”双赋能的商业模式，并加大力度控制资本性开支，争取实现全年营业额和利润增长。

啤酒整体销量微跌 中高端产品销量占比超50%

啤酒业务方面，2024年上半年，华润啤酒的啤酒业务实现未经审计之综合营业额225.66亿元，实现啤酒销量约634.8万千升，同比下降3.4%。其中，2024年上半年中档及以上啤酒销量占比首次超过50%，次高档及以上啤酒销量较去年同期实现单位数增长，电商渠道销量同比增长约60%。高档及以上啤酒销量同比增长超过10%，喜力®、老雪和红爵等产品销量同比增长超过20%，核心产品雪花纯生销量亦实现同比正增长。

对于啤酒销量微跌，华润啤酒方面表示，是受到市场环境、去年上半年高基数效应、今年上半年局部地区雨水较多及低端市场容量收缩等影响所致，但业绩仍优于部分具规模的啤酒企业。

业绩报告显示，华润啤酒高端化发展带动平均销售价格同比上升2.0%，同时部分包装物成本下降，使得啤酒业务上半年毛利率上升0.6个百分点至45.8%，实现未计利息及税项前盈利63.65亿元，较同期上升约2.6%。

侯孝海在业绩说明会上表示，上半年，华润啤酒的高端化发展受到一定影响，尽管实现了较好增长，但与预期相比还有一定差距。从上半年高端产品销量增长数据可以看出，啤酒高端化发展方向是确定的，但从品质提升、价格提高、结构改变的初级阶段，逐步向更高价值方向转变，啤酒消费呈现价值化、体验化、个性化和场景化等特点，他预计未来啤酒高端化还会朝着更加健康、环保等方向发展。如何面对未来啤酒高端化发展趋势，是当前企业需要思考的问题。

针对啤酒产品价格带分化，侯孝海认为，底部产品收缩、中高端产品扩容是中国啤酒高端化的一个基本特征。10元以上高端酒因为基数较低，增长速度更快，以喜力为代表，上半年喜力在福建、浙江、上海等区域着力提升市场份额，增加动销，并开展体育赛事、电音节营销吸引年轻消费人群，取得良好效果；8元-10元、10元-12元价格带是啤酒高端化主要推动力量，8元-10元的勇闯天涯superX、10元-12元的雪花纯生是华润啤酒两大主力产品。上半年勇闯天涯superX进行品质升级、包装升级和品牌升级，雪花纯生则向中国第一个销量超过100万千升的单品目标迈进，发展均符合预期。

据悉，华润啤酒持续推动优化产能布局，于回顾期内已停止营运1间啤酒厂，同时投入营运1间新建智能化工厂。截至2024年6月底，华润啤酒在中国内地24个省、市、区营运62间啤酒厂，年产能约1940万千升。

白酒业务营收增长20.6% “摘要”增长超过50%

在拓展非啤酒业务方面，华润啤酒已于2023年完成贵州金沙55.19%股权转让的交割。华润啤酒的白酒业务于2024年上半年的未经审计之综合营业额为11.78亿元，较同期上升约20.6%，毛利率上升2.1个百分点至67.6%。白酒业务销售规模增长迅速，其中全国性高端大单品“摘要”的销量较去年同期增长超过50%，贡献白酒业务营业额约70%。白酒业务未计利息、税项、折旧及摊销前盈利为4.13亿元，较同期基本持平。

谈及白酒业务，侯孝海表示，白酒行业当前仍处于调整期，金沙酒业通过酒体升级、品牌重塑、价格管控、大商招募，稳定了价格预期和市场预期，在山东、河南、广东、湖南、江苏等重点市场加大推广覆盖力度，使得摘要等产品获得更稳健成长。在高档酒价格下沉、白酒价格向100元-300元价格下探趋势下，金沙酒业将积极形成“摘要+金沙”双品牌组合，拓展中档酱香酒发展，将以白酒业务为主的华润酒业打造成华润啤酒第二增长曲线。

面对白酒市场上供应的相对过剩以及消费场景缺失，华润酒业有何应对之策？华润啤酒副总裁、华润酒业总经理魏强表示，商务饮酒场景减少，主要影响的是高端白酒，从整个白酒销量来讲，高端白酒的量也不是最大的，只是对企业的品牌拉动效应比较明显。近年来，有几个消费场景发展比较快，一是线上消费，很多头部企业线上产品销量可以达到10%以上，甚至达到15%，线上动销和产品推广力度非常大；二是非现饮场景，光瓶酒销量增长速度更快；三是团购场景，如商业网络系统、上下游会员系统等，拉动效应明显；四是宴席场景，是白酒消费主力场景，宴席酒销量可占到酒企销量的40-50%，是白酒厂家努力争抢和拓展的场景。

中国酒业独立评论人肖竹青对记者表示，金沙酒业已经度过重组之后的阵痛期，业绩增长表明华润酒业对金沙酒业的人才赋能、管理赋能、资源赋能已初见成效。目前摘要酒渠道代理商主动推荐积极性很高。啤酒市场竞争是存量竞争，各大品牌市场份额是此消彼长的关系，传统的啤酒竞争手段从抢渠道、抢终端转变为“抢人心”阶段，华润啤酒整合“喜力”中国区业务，利用华润雪花渠道资源优势，铺货率显著提升，降低了培育高端啤酒品牌的直接成本，实现了弯道超车。

侯孝海表示，2024年是华润啤酒三十而立之年，也是公司“3+3+3”发展战略中最后一个“3”年中承先启后的重要一年，对推行“决胜高端”的关键阶段至关重要。华润啤酒于2024年坚持以增长作为第一策略，持续推进“啤酒+白酒”双赋能的商业模式，并致力夯实基本盘，增强运营管理的能力，以应对消费新世界的挑战，并加大力度控制资本性开支，积极争取全年营业额和利润增长。