中石油辽宁销售2024年12月31日，随着大连太山充电站正式投运，辽宁销售超额完成新能源建设年度任务，以转型加速度为企业高质量发展赋新能。

作为新中国成立最早的成品油销售企业之一，辽宁销售的改革发展紧紧跟随国家能源转型的时代趋势，75年的深耕积淀打造了1400余座“黄金终端”，构建起覆盖全省的经营网络。2024年，辽宁销售坚决贯彻落实集团公司决策部署，以党建为统领，坚持稳中求进总基调，深入实施“市场、创新、绿色、提质、强基”五大战略，统筹推进油气、非油、新能源三大业务协同发展，以“转”促改、以“质”提效，连续3年获评集团公司年度业绩A级单位。

营销提“质” 把稳“基本盘”

聚焦主责主业，以营销赢市场。辽宁销售深入贯彻落实“二十四字”营销方针，持续提升“四种能力”，依托省内七大炼厂，发挥产业链资源优势，深耕区域市场，深挖客户资源，一体化推进营销工作取得新成效。依托加管3.0系统，分区域、分品号、分客户开展差异化营销，践行“客户至上”和“服务创造价值”营销理念，多维度提升精益营销水平，推动终端零售由拼价格向拼服务转变。聚焦油非互促，以创新增效益。深化油非融合互促，大力实施品牌战略，围绕“优品、优质、优享”理念，进一步丰富加油站快餐、生鲜、洗车、洗衣等多元化服务功能，日均服务进店客户5.6万人次。着力打造具有辽宁销售特色的自有商品品牌体系，注册“好客三酉”“好客辽珍”等9个自有品牌商标，两款商品在第八届全球自有品牌产品亚洲展上获金星奖。加速推进线上、直播、直销等互联网业务发展，上线“好客满满”微信小程序商城，综合服务能力、品牌影响力显著增强。

聚焦业务协同，以合力挖潜力。立足辽宁省打造新时代“六地”总体部署和推进“一圈一带两区”建设规划，深化央地合作，巩固区域市场主导优势。围绕乡村振兴发展，加大农资商品选、销、配、送工作力度，搭建惠农服务体系。同时，积极引入地区优质资源，与中国移动、省供销社等开展战略合作，持续深化与辽渔、瑞驰等企业的合作交流。开展市场整治和侵权行为治理行动，配合地方政府开展成品油市场整治，进一步维护市场秩序和品牌形象。

“转”向突围 竞速“新赛道”

“百站千枪”加速绿色转型。辽宁销售聚焦数字化转型、智能化发展目标，统筹推进网络优化工程，加速布局新能源网络建设。紧紧抓住绿色转型“窗口期”，新建充电站超百座，新增充电枪超千把，超额完成新能源建设年度任务。所属东陵油库大规模分布式光伏电站顺利并网发电，通过第三方专业权威机构认证，成为中国石油东北地区首座“碳中和”油库。沈阳蒲新路站实现加油、充电、停车、洗车、快餐等多元业态一体化整合，成为公司首座超级综合能源服务站“样板”，为加速绿色转型奠定坚实基础。

“氢醇落地”加速起势突围。深入参与“北方氢都”建设，积极与属地政府国资平台开展合作，全力打造央地合作典范。建成沈阳地区首座加氢示范站——沈阳轩通路站，为打通沈阳至大连高速沿线城市的“氢走廊”、助力燃料电池汽车的示范推广和规模化运营提供支撑。建设公司首座甲醇加注站——沈阳文官路站，加速实现补能新业态的起势突围。创新赋能加速提质升级。加大创新人才培养力度，积极开展赋能培训、岗位练兵、技能竞赛等活动。先后在全国供应链大赛、集团公司技术技能大赛、审计建模大赛、短视频创作大赛等赛事中斩获佳绩，获集团公司第三届创新大赛团体二等奖，成品油销售专业、数字化专业一等奖等奖项。公司科技项目成功申报专利3项、软著5项，立项软科学课题4项，备案论文93篇，多项管理创新论文获评2024年度石油石化企业管理现代化创新优秀论文。

以“题”破局 精益“强管理”

合规管理“严把关”。坚持将依法合规治企和安全环保优先贯穿企业经营管理始终。强化“安全环保优先”理念，以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，持续在“职责落实、提高能力”上下功夫。建立健全合规管理组织架构，以“优化八个体系、提升八种能力”为主要任务，从源头严把合规审查关口，进一步规范管理，有效防范风险。

改革攻坚“涉深水”。扎实推进改革深化提升行动，持续深化三项制度改革，连续3年获评“集团公司一级单位”，顺利完成股权企业内控体系建设，完成率达91%，高于集团公司目标要求，超额完成法人压减任务。聚焦站级建设，以“基层减负”全面提高一线工作效能，制定8个方面18项减负措施，精简表单45项，优化流程37项，修订制度30项，超进度完成库站“两册”编制任务。坚持“挂帅不问出处、举贤不问出身”的选人用人理念，首次打破地域限制，面向全省进行汽油万吨站经理岗位选拔。全面推行加油站联量计酬模式，灵活多元用工管控体系趋于成熟，人均纯枪量、劳动效率大幅提升。

整改治亏“动真格”。加大亏损企业治理力度，直面成本高、治亏难等制约企业高质量发展的问题，强化“一切成本皆可降”的共识，以减亏、扭亏、合理回报“三步走”治理路径，持续在经营优化、管理提升、控本降费等方面下功夫。坚决扛起巡视问题整改政治责任，举一反三制定整改措施182项。

向“新”而行 决胜“十四五”

坚持以党建领航定向。深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育，大力推动党建与生产经营深度融合，着力构建党建“联盟+网格、品牌+特色、标杆+示范”的工作格局。

坚持以强企践行担当。加快对标行业先进、对标世界一流，聚焦“成品油是核心业务、非油是增长业务、新能源是未来业务”的发展定位，激发转型升级内生动力。持续提升智慧化工作水平，超进度完成加管3.0系统上线工作，全面铺开设备一体化智能管控平台。

坚持以发展书写答卷。围绕“服务国家能源安全、服务地方经济社会发展”的责任使命，全力践行央企担当。充分发挥地区能源主供应商的网络优势，服务社会发展，关爱户外工作者，打造“24小时工会驿站”239座，开展第七季“中国石油开放日”活动，全媒体点击量突破300万次。2024年，公司获得“辽宁五一劳动奖状”荣誉，为全面决胜“十四五”营造积极向上的良好氛围。