什么是态势分析法？

今天介绍一个可以帮助企业制定战略规划的方法：SWOT分析法（态势分析法）。所谓的SWOT，其实就是四个英语单词的缩写，Strength优势，Weakness劣势，Opportunity机会，以及Threat威胁。

简单来说，SWOT分析法是一种企业竞争态势分析方法，通过评价自身的优势、劣势、外部竞争上的机会和威胁，用以在制定发展战略前对自身进行深入全面的分析以及竞争优势的定位。

具体来说，进行SWOT分析首先需要把与研究对象相关的优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来。其中优势和劣势是内部因素。举例来说，优势可以是充足的资金、先进的技术、良好的企业形象等，劣势则可以是管理混乱、设备老化等。而机会和威胁是外部因素，机会可以是新产品、新市场、新需求等，威胁则可以是新的竞争对手、经济衰退、突发事件等。

接着我们把这些要素依照如下的矩阵形式进行排列，我们就会得到四种组合。优势+机会，也被称为杠杆效应。劣势+机会，也被称为抑制性。优势+威胁，也被称为脆弱性。劣势+威胁，也被称为问题性。

然后我们动用系统分析的思想，分析以上四种组合，分别得出相应的战略。所以SWOT分析其实是一种思维方式，可以帮助分析者更好地认清自身所处的内外部环境，并最终设计出相应的战略应对对策。

不过需要注意的是，由于该模型已经提出很久了，因此会带有时代的局限性。比如以前的企业可能比较关注成本、质量，而现在的企业可能更强调组织流程。