在存量竞争与消费分层的双重夹击下，中国啤酒行业正经历一场静默的范式革命。啤酒企业该如何突围？

自2020年起至今，燕京啤酒以“510超级品牌日”为支点，用六年时间完成从单一营销事件到行业IP的跃迁。燕京510品牌日通过“情绪营销+场景裂变”、线上线下双向互动，不仅将啤酒旺季到来的时间前移，将品牌植入用户生活全链路，推动单次消费向跨品类体验延伸。

业内人士认为，燕京啤酒510超级品牌日IP的打造，不仅重构了啤酒旺季的消费周期，更以“全域共振”的生态逻辑，为民族品牌的转型升级提供了鲜活样本，为“十四五”整体发展战略交上了一份高端化与价值共生的满意答卷。

510品牌日的六年IP升维：从“单点爆破”到“全域生态”

燕京啤酒510品牌日的六年IP升维，其进化轨迹可划分为三大阶段，分别以“流量破圈”“双向互动”“生态协同”为核心特征，折射出啤酒行业从产品驱动到用户价值运营的范式革新。

在1.0时代（2020—2022年）：顶流破圈，奠定IP势能 。在品牌IP化探索初期，燕京啤酒以“流量收割”为核心逻辑，依托顶流明星代言与爆品战略实现年轻化突围。此阶段，燕京U8等新品通过明星效应快速打开市场，借助线上直播、社交媒体曝光形成声量共振，初步建立“510超级品牌日”的认知基础。

2.0时代（2023年）：双向共创，激活用户主权。随着消费市场进入圈层化时代，燕京啤酒转向“有你文化”战略，将单向营销升级为双向互动。通过“百万粉丝共创计划”“510粉丝超级回馈计划”等举措，品牌从单纯的产品推广转向用户情感联结。

3.0时代（2024年至今）：生态协同，重构行业范式。2024年起，燕京啤酒以数字化基建整合全域资源，构建“产品—内容—服务”一体化生态。其标志性动作包括：推出数字人并同步上线数字人TVC，强化燕京年轻化品牌形象；2025年第六季活动中，百位主播矩阵直播与狮王餐酒吧、燕京9號等终端联动，覆盖“居家独酌”“社交派对”等多元场景，打造“盛夏=燕京”的超级符号。

“三贯穿、五纵横、六点连线” 助推510营销由“日”到“季”延伸

为了打造510超级品牌日的行业IP，燕京啤酒开创性地提出了“三贯穿、五纵横、六点连线”的整合营销战略，助力510从品牌日到营销季的转变，从而形成阶段最强音，实现超级IP的打造和升维。

所谓“三贯穿”，就是实现全国媒体覆盖，保证基础曝光量。对此，燕京啤酒通过央视、北京卫视、全国电梯媒体三种形式，将其元素贯穿始终，实现媒体覆盖的既定策略。“三贯穿”策略以用户资产沉淀贯穿始终，打通线上线下通路，实现全域生态协同，以“有你文化”为纽带，通过春节祝福罐、510心愿罐等文化符号，将品牌升维为情感共同体。

同时，燕京啤酒还将线下场景的“五纵横”贯彻得淋漓尽致。通过一企一策，实现户外媒体精准赋能重点市场，将高铁站、公交站、候车厅、地铁站、商场LED等充分利用起来，成为510品牌日的“前沿阵地”。燕京啤酒以U8为核心，联动狮王精酿和燕京9號等中高端产品，实现纵向产品矩阵的覆盖；同时联动线上主播和线下门店，实现横向全渠道渗透；燕京啤酒还绑定电影、音乐节、冬奥等热点事件，强化品牌文化与消费者共鸣，打造阶段性最强音；最后整合全域数据优化用户画像，支撑精准营销和复购转化。

在“十四五”收官之年，燕京啤酒以“高端化+年轻化”双轮价值驱动交出历史最佳成绩：营收突破146.67亿元，净利润同比增长63.74%，市场排名重返行业第四。更深层的价值在于开创“生态竞争”新范式——通过文化IP、场景渗透与数据运营的三维协同，将短暂流量转化为可持续增长动能。正如燕京啤酒董事长耿超所言：“啤酒行业的竞争已从渠道争夺转向用户共生。”