1月20日，中国人寿集团旗下资产公司在京召开2025年工作会议。会议深入学习贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神及中央金融工作会议、中央经济工作会议精神，传达中国人寿进一步全面深化改革推进高质量发展大会暨2025年工作会议精神，总结公司2024年工作，提出推进七大攻坚行动，全面部署2025年工作任务。

中国人寿资产公司党委书记于泳作题为《深化改革 奋勇争先 为全面实现世界一流不懈奋斗》的经营管理报告。2024年，面对严峻市场形势，公司全体干部员工坚决贯彻落实党中央决策部署，坚定执行中国人寿集团党委工作安排，团结一心、顶压前行，全力以赴增厚投资收益，公司经营发展取得新进展新成效。

截至2024年底，中国人寿资产公司合并管理资产总规模近6.2万亿元，较年初增长15%。合并管理第三方业务规模超9200亿元，较年初增长28%。服务实体经济投资规模近3.8万亿元，科技金融、绿色金融、普惠金融投资规模显著增长。在2024年IPE全球资管机构排名中，位列全球第32位。

一是提高政治站位，党建引领作用更加突出。持续加强思想政治建设，扎实开展党纪学习教育，抓紧抓实中央巡视整改，深入推进党风廉政建设。

二是服务国家大局，金融功能性更加凸显。坚定落实国家战略部署，发挥“首创首单首家”示范效应，成功落地北京科创基金项目、行业规模最大持有型不动产ABS项目，进一步丰富投资落实工具。

三是加快投资转型，国寿特色投资方法论更加成熟。持续强化配置引领、深化资负联动、发挥品种投资主动管理能力，固收投资、权益投资、另类投资、自有资金投资等方面取得良好投资业绩。

四是优化产品结构，三方业务取得更大突破。多元业务体系基本成型，建立适应三方业务的资产配置方法论和一体化营销模式，国际业务拓展取得新成绩。

五是坚持守正创新，改革发展取得更多成果。推进“四位一体”改革创新，改革动力不断增强，人才机制更加健全，科技创新深入推进，支持服务更加坚实。

六是严守风险底线，稳健发展根基更加牢固。完善风险管理顶层设计，升级风险合规管理体系，提升审计监督质效，切实增强风险管理前瞻性。

七是着力提质增效，子公司实现更高质量发展。基金公司深入推进业务发展、改革创新、固本强基“三提速”，个人客户数超6600万户；香港公司扩大全球资产覆盖范围，服务委托方专业化水平不断提升；纽约代表处助力跨境业务发展。

会议指出，2025年是“十四五”规划收官、“十五五”谋篇布局关键之年，是中国人寿新一轮全面深化改革“落实起步”之年。中国人寿资产公司要坚持稳中求进工作总基调，紧紧围绕中国特色世界一流金融保险集团建设新蓝图，以“333战略”为方向指引，持续深化“四位一体”改革创新，全力推进七大攻坚行动。以“党建领航”谋全局，团结奋斗凝聚改革发展合力；以“人才高地”为支撑，开创事业发展新局面；以“投资提升”“三方启新”“拓局迎变”为主体，增强主业核心功能、提升市场核心竞争力；以“数智引擎”和“风控筑基”为保障，筑牢高质量发展基石。面向大市场、全客户、宽领域巩固提升领先地位，奋勇争先全面建成世界一流，为谱写服务中国式现代化国寿篇章贡献新的资产力量。

会议强调，2025年是中国人寿“深化改革年”，资产公司要按照集团党委工作部署，锚定既定目标任务，以“七个更高”抓好全年各项工作，高质量完成“十四五”规划目标任务。

一是以更高站位全面加强党的建设。进一步强化理论武装，高质量完成中央巡视整改任务，持续强化党风廉政建设。

二是以更高水平服务中国式现代化。加大对战略性新兴产业、先进制造业、新型基础设施等领域投资力度，加快完善科技金融投资体系，主动为资本市场发展多做贡献，当好服务实体经济“主力军”。

三是以更高目标强化投资收益能力。要提升全球化全领域资产配置和投资管理能力，精准布局中长期投资，深化资负联动；固收投资要着力稳配置、强交易；权益投资要把握市场机会，提高投资效率；另类投资要落实“一核双翼、三线并进”要求，加强投资风险管控；研究要形成合力，完善“政研、产研、投研”体系。

四是以更高起点推进三方业务发展。发挥一三方协同发展机制，提升产品配置能力，增强营销价值贡献，加大跨境业务力度。

五是以更高效能提升管理服务水平。强化战略引领，优化人才队伍，深化科技赋能，增强管理服务质效。

六是以更高标准提升风险防控效力。提升风险主动防御能力，健全风控机制，强化审计能力建设。

七是以更高协同促进子公司发展。基金公司要完善产品矩阵和销售模式；香港公司要升级跨境资产配置，拓展三方销售渠道；纽约代表处要在公司国际化发展中发挥更大作用。

中国人寿集团有关部门负责人、委托方代表受邀出席会议。公司领导班子成员、高级管理人员、SMD、部门级人员，部门内设处室/二级部/团队负责人，香港公司主要负责人，基金公司领导班子成员、高级管理人员、部门主要负责人，国丰兴华公司董事等参加会议。