在长沙市天心区的繁华一隅，爱尔眼科医院集团股份有限公司（以下简称“爱尔眼科”）双子塔巍然耸立。它凝望着不远处的湘江和岳麓山，成为湖湘之地科技发展轨迹的见证者。

创立二十余年，“以创新驱动发展，勇于担当社会责任”的精神，已深深根植于爱尔眼科的企业文化之中。爱尔眼科董事长陈邦在接受《经济参考报》记者专访时表示，爱尔眼科将始终坚持从技术创新、人才培养与回馈社会三方面发力，实现可持续发展，努力用“大经济”“大民生”来锻造“百年企业”。

爱尔眼科全球总部大厦 资料图片

从“踏步并购”到“优化存量” 医疗网络布局大势已成

据介绍，爱尔眼科成立于2002年，2009年成为首批登陆创业板的医疗企业之一。经过多年发展，爱尔眼科的业务覆盖了屈光手术、白内障手术、眼前段手术（包括角膜、虹膜、睫状体、晶状体等）、眼后段手术（包括玻璃体、视网膜等）以及视光服务等多个领域。其中，屈光手术、白内障手术、眼病诊疗等业务占据了公司主要的营业收入来源。

时至今日，爱尔眼科交上了一份较为满意的答卷。财务数据显示，2024年前三季度，爱尔眼科共实现营业收入163.02亿元；共实现归母净利润34.52亿元，两项经营数据均超越了2023年同期。2024年上半年，爱尔眼科共实现营业收入105.45亿元，归母净利润20.50亿元，同比增长19.71%。

作为眼科医疗行业的头部企业，爱尔眼科已经实现全球性的专业眼科连锁机构布局。截至目前，爱尔眼科旗下品牌医院、眼科中心及诊所在全球范围内已有超900家，医疗网络遍及中国内地和香港，以及美国、欧洲、东南亚等海外地区；海内外员工合计超5万人。2023年，公司门诊量突破1500万人次，手术量突破110万例；截至2024年上半年，公司门诊量达794.07万人次，手术量达64.99万例。

“将眼科医疗网络布局到国内的各个城乡县域，让老百姓享受到可支付得起的眼科医疗服务，这是爱尔眼科的重要目标之一。”陈邦表示。在过去的数年时间里，通过开设与收购的方式，爱尔眼科“1+8+N”的战略布局已逐渐达成，即1家世界级眼科医学中心（长沙爱尔）、8家国家及区域眼科医学中心（北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、武汉、沈阳）、N家省域一流和地区领先的眼科医院。目前，九家旗舰医院已经基本陆续建成并投入运营，分级连锁优势和规模效应持续显现。

2024年5月31日，爱尔眼科再度发布公告称，公司拟收购重庆眼视光、周口爱尔等52家医疗机构部分股权。可以说，外延式收购对于爱尔眼科的布局完善和营收增长意义重大。不过，这也同样成为了市场争议的热门话题。

“爱尔所选择的并购项目都服务于集团整体目标，并无‘跨界’，并购过程严格依照上市公司制定的标准来进行。只有能助力公司医疗网络完善、促进技术提升、专业互补、人才增强的项目，才有并购意义。”谈及公司近年来的并购节奏，陈邦直言，“在未来时间里，我们也会着力‘优化存量’，通过提高临床水平、加强教育培训、提升科研转化等手段，把现有医疗机构做大做强。”

而对于同样受到市场关注的并购模式，陈邦告诉记者，目前并购基金在公司的并购体系中已逐年“淡出”，甚至完全退出。未来，爱尔将更多采用以上市公司自有资金进行并购的方式，稳健走好完善公司医疗网络的步伐。

战略缔造全球市场 业务增长“韧性”显现

在深耕国内市场的同时，爱尔眼科也同样注重全球化战略的发展，目前公司海外业务收入占比在12%左右，并在今年三季度显示出增长的“韧性”。

与目前国内其他眼科医疗企业相比，爱尔眼科无疑是在国际化道路上迈步最早最远的一个。

“2015年，爱尔正式开启了全球化战略。考虑到医疗体制的相似之处，我们首先选择收购了香港亚洲医疗集团。随后，公司进一步扩展国际市场，相继收购了欧洲和东南亚最大的眼科集团，并成功进入英国市场。在此过程中，公司本着充分调研、把控风险、宁缺毋滥、优中选优的原则，追求高质量发展，不作粗放式扩张。”陈邦表示，“今年第三季度，面临复杂多变的外部环境，尽管国内业务略有下滑，但海外业务显示出‘韧性’，从而拉动了整体增长。”

从更长远的角度来看，陈邦认为，国际化是爱尔眼科构建眼健康生态圈发展战略的重要一环。“欧美等发达国家或地区在医疗技术、管理、服务等方面具有诸多可学可用之处。爱尔需要有全球视野，利用横跨亚美欧网络布局的优势，加速临床、科研、人才资源的全球一体化，搭建眼科平台，以国际化推动国内眼科市场发展，提升公司的核心竞争力和国际影响力。”

实际上，在技术交流与人才培养层面，爱尔眼科的全球化已逐步从过去的单向流动转变为双向对流，从“共享全球眼科智慧”演变为“分享中国眼科智慧”。

2024年，爱尔眼科作为主办方相继举办了世界近视眼大会、世界眼科医院协会年会等全球性医疗盛会，为国内和国际医生提供了接触最先进眼科医疗技术和理念的平台，促进了国际眼科医疗的深入交流与合作。

“我们深知国际化视野对于眼科医生的重要性。因此，公司利用全球布局优势，与美国Bascom Palmer眼科研究所、新加坡国立眼科中心等国际知名眼科机构建立了紧密的合作关系，定期输送人才前往进修和学习。”陈邦表示，“我们还定期举办国内外眼科学术会议和研讨会，邀请国内外知名眼科专家进行学术讲座和交流。这种科研学术人才的培养模式，不仅提升了爱尔眼科在眼科医学领域的创新能力，更为公司的可持续发展提供了有力支撑。”

爱尔眼科建立眼科研究所和人才培养基地，加速医教研的深度融合。 资料图片

全方位可持续发展 稳步锻造“百年企业”

在众多爱尔眼科员工心中，都在滋生着一个成为“百年企业”的梦想。如何锻造“百年企业”？在陈邦看来，技术创新、人才培养与回馈社会三者缺一不可。

技术创新是推动企业发展的关键动力。在“创新驱动，科技爱尔”总体发展战略指引下，2021年至2023年，爱尔眼科研发支出分别为2.23亿元、2.72亿元、3.33亿元，呈连年增长态势，且在同行业中处于领先水准。

2024年，爱尔眼科还有多项突破性进展“开花结果”。10月26日，爱尔眼科发布数字人“爱科（Eyecho）”，集合了AIGC、神经渲染等当今生成式人工智能和计算机图形学领域最为前沿技术，提供术前教育、术后服务等多场景应用。2024年9月，由爱尔眼科研发的“小青葵”近视预防镜片在世界近视眼大会开幕式上正式亮相。“小青葵”荣获国家实用型技术专利，依托先进的生物传感技术、大数据分析算法、智能提醒系统及云端数据同步APP等核心技术，进行个性化视力监管。此外，爱尔眼科自主研发的智能可穿戴设备“云夹”，通过收集全球各国学生的用眼行为、环境光照数据，为近视眼医学相关研究作出了重要贡献。

人才是公司长久发展的动力之源。对于爱尔眼科而言，培养优秀人才一直是“头等大事”。据悉，爱尔眼科先后与中南大学、武汉大学、暨南大学、安徽医科大学、天津大学、四川大学、河南大学、大连医科大学、东北大学等十多所国内高校开启校企战略合作的创新探索，在人才培养、师资队伍、教学科研等领域展开深入合作，联手共建顶尖眼科医教研一体化平台体系。

同时，为进一步夯实医师的临床技能，爱尔眼科还依托体系内带教基地，建立了一整套临床技能培训体系，主要针对8大亚专科的12项手术技能，为广大医师（包括体系外医师）提供了专业、规范、系统化的培训。培训过程注重理论与实践相结合，通过理论夯实、临床实践、诊疗流程、手术效果等多方面的考核评估。

投资者回馈方面，自2009年上市以来，爱尔眼科连年分红、从未间断，合计派发现金红利高达56.33亿元，超过IPO募集资金净额的6倍，派息率为37.19%。2023年度，爱尔眼科总分红金额近14亿元，较上年接近倍增。这既是积极与投资者分享经营成果，也体现了公司盈利能力及对股东利益的重视。

此外，爱尔眼科还持续深化外部合作，积极践行社会责任。“公司承办了国家科学技术部白内障防治技术国际培训班，至今已招收10届学员，来自亚、非、拉地区的23个国家共194名国外医师在这里获得了宝贵的培养机会。”陈邦介绍，公司还与各类公益机构、基层医疗机构建立了合作关系，积极参与援外医疗活动，支持西部、偏远地区的医疗项目，参与政府组织的义诊或社区健康活动，积极履行社会责任。

“眼科医疗市场增长潜力巨大。中国人口有14亿之巨，但眼科各亚专科诊疗的渗透率还很低，存在大量应治未治现象。医疗技术不断更新迭代，对于我们这些企业经营者来说，最重要的始终是把自己的东西做好。”陈邦坦言道，“医疗行业是可以诞生‘百年企业’的一个行业，我们希望爱尔在各个领域都能做到不断成长，坚持行走在锻造‘百年企业’的路上。”（记者 张汉青 罗逸姝 长沙报道）