首次跨境主办的“十五运会”在大湾区掀起全民体育热潮，运动会市场开发成果创历史新高，这其中就有坚定的广弘力量支撑。

绿色食品“一港四基地”布局落地见效，育种技术取得新突破，保障民生“菜篮子”既稳又好；医药业务改革治理，业绩换挡提速；体育文旅与研学探索不断交融；物业管理“五化”改革，专业化数智化平台逐步成形……广弘资产以生动的经营实践，用好改革关键一招，让曾经亏损严重的“老”企业成功脱险解困，交出了一份健康发展的“新”答卷。

“十四五”以来，广弘资产坚持“完善治理、管控风险、盘活资产、拓展业务、资本运作、激活机制”的改革发展总思路，持续深化改革，总资产突破119亿元，年均增长12%；年均净利润超3.8亿元，年均增长12%。

“抽丝剥茧”与精准解题

六年前，广东省委、省政府将广弘资产划入广东省出版集团，彼时的广弘资产面临一系列沉疴痼疾，经营业务如何调整，发展动能从何而来，均是未解难题。

面对困难，公司新领导班子和全体员工凝心聚力，重构战略思路，改革管控模式。各线团队精准施策，把南海“种鸡场”、广州“河南大院”遗留问题逐项清理，成功实现收储；对大旺箱厂历史问题高效处置，促成岭南文化创意产业园迅速建成投产；建立“工作专班+党员突击队”运作机制，追回历史逾期债权超3亿元……经过一系列沉着应对，公司活力有效激发，低效资产顺利盘活，重大风险成功解除，企业实现轻装上阵。

从长远来看，历史问题的解决还远远不够，还需要核心业务的不断夯实和对未来产业的不断探索。

民生布局与改革破题

绿色食品与医药康养是广弘资产体量最大、支撑作用最显著的两个民生主业，但长期存在力量分散、核心竞争力不突出的问题。五年来，广弘资产以改革破题，深化绿色食品产业布局，锻造强健产业链，改革医药治理和渠道模式，树立效益为先的激励导向。

为老百姓提供放心肉。兴宁农牧标准化、数智化生猪养殖基地拔地而起，河源、惠州等农牧基地相继建设投产，引入蓝耳双阴种猪，成为广东省生猪养殖行业猪苗定价标杆。广弘创汇湾总部产业基地、食品冷链智慧港等项目加快推进，“一港四基地”布局峥嵘初现。十年磨一剑，攻克种业“卡脖子”问题，“广弘3号”小白鸡获农业农村部国家畜禽遗传资源委员会审定通过，成为我国首个引入黄羽肉鸡血缘的优质小型白羽肉鸡国家新品种，以技术助推“乡村振兴”“百千万工程”。逐步拓展家禽屠宰、冷链、食材终端配送、饲料等上下游业务，延伸产业链，打造出助力县域经济发展的“信宜样板”。

为伙伴配齐放心药。五年前，曾经连年亏损的广东省医药集团和广东本草集团，开始了里程碑式的资源整合和架构重组。打出职业经理人制度、考核分配导向、项目合伙人制度、三年长效目标考核等系列组合拳，释放核心骨干人才创新创业动能。以“从接到电话到物资入库，只用了3个小时”的响应速度深耕医院服务，深度绑定广药、强生、西门子等药企伙伴，以“药品与医疗器械一站式服务”构建起实现广东“次日达”、辐射全国的现代化医药物流体系。“十四五”期间，医药业务累计实现营业收入120亿元，盈利状况从初期的年亏损3000万元蜕变为年盈利超6000万元。与此同时，“广东省五星级养老机构”、广东省“旅居养老”示范基地——中山广弘颐养院入住率长期保持100%。

新质融合与创新点题

广弘资产在夯实传统民生主业的同时也开始探索新质生产力产业。

为旅客做好放心游。创新推进文教旅体业态融合，公司旗下拱北中旅、文教智谷、省体育总公司等文教旅体企业通力协作、融合发展，推出“经珠港飞”新型旅客集散服务，运营珠海太空中心，打造“跟着书本去旅行”“跟着赛事去旅行”等文旅新品，建设清远研学示范园区和揭阳AI体验园区，形成集研学旅行、劳动教育、文化交流于一体的产品集群。2025年，承接第十五届全运会市场开发任务，市场开发收入达18.4亿元。

为产业织好放心布。广弘资产布局生物科技产业，收购掌握“甘油+糖多原料PDO发酵技术”的国家级高新技术企业——清大智兴，推进新原材料PDO/PTT的生产。项目既属于国家八大新兴产业之一的新材料，也属于九大未来产业之一的生物制造。

“十五五”正当时，广弘资产将不断践行“服务重要民生，引领健康生活”理念，把稳“菜篮子”、配齐“药方子”、挺立“衣领子”、培育“好苗子”，全力打造国有重要民生服务提供商。