首次跨境主办的“十五运会”在大湾区掀起全民体育热潮,运动会市场开发成果创历史新高,这其中就有坚定的广弘力量支撑。
绿色食品“一港四基地”布局落地见效,育种技术取得新突破,保障民生“菜篮子”既稳又好;医药业务改革治理,业绩换挡提速;体育文旅与研学探索不断交融;物业管理“五化”改革,专业化数智化平台逐步成形……广弘资产以生动的经营实践,用好改革关键一招,让曾经亏损严重的“老”企业成功脱险解困,交出了一份健康发展的“新”答卷。
“十四五”以来,广弘资产坚持“完善治理、管控风险、盘活资产、拓展业务、资本运作、激活机制”的改革发展总思路,持续深化改革,总资产突破119亿元,年均增长12%;年均净利润超3.8亿元,年均增长12%。
“抽丝剥茧”与精准解题
六年前,广东省委、省政府将广弘资产划入广东省出版集团,彼时的广弘资产面临一系列沉疴痼疾,经营业务如何调整,发展动能从何而来,均是未解难题。
面对困难,公司新领导班子和全体员工凝心聚力,重构战略思路,改革管控模式。各线团队精准施策,把南海“种鸡场”、广州“河南大院”遗留问题逐项清理,成功实现收储;对大旺箱厂历史问题高效处置,促成岭南文化创意产业园迅速建成投产;建立“工作专班+党员突击队”运作机制,追回历史逾期债权超3亿元……经过一系列沉着应对,公司活力有效激发,低效资产顺利盘活,重大风险成功解除,企业实现轻装上阵。
从长远来看,历史问题的解决还远远不够,还需要核心业务的不断夯实和对未来产业的不断探索。
民生布局与改革破题
绿色食品与医药康养是广弘资产体量最大、支撑作用最显著的两个民生主业,但长期存在力量分散、核心竞争力不突出的问题。五年来,广弘资产以改革破题,深化绿色食品产业布局,锻造强健产业链,改革医药治理和渠道模式,树立效益为先的激励导向。
为老百姓提供放心肉。兴宁农牧标准化、数智化生猪养殖基地拔地而起,河源、惠州等农牧基地相继建设投产,引入蓝耳双阴种猪,成为广东省生猪养殖行业猪苗定价标杆。广弘创汇湾总部产业基地、食品冷链智慧港等项目加快推进,“一港四基地”布局峥嵘初现。十年磨一剑,攻克种业“卡脖子”问题,“广弘3号”小白鸡获农业农村部国家畜禽遗传资源委员会审定通过,成为我国首个引入黄羽肉鸡血缘的优质小型白羽肉鸡国家新品种,以技术助推“乡村振兴”“百千万工程”。逐步拓展家禽屠宰、冷链、食材终端配送、饲料等上下游业务,延伸产业链,打造出助力县域经济发展的“信宜样板”。
为伙伴配齐放心药。五年前,曾经连年亏损的广东省医药集团和广东本草集团,开始了里程碑式的资源整合和架构重组。打出职业经理人制度、考核分配导向、项目合伙人制度、三年长效目标考核等系列组合拳,释放核心骨干人才创新创业动能。以“从接到电话到物资入库,只用了3个小时”的响应速度深耕医院服务,深度绑定广药、强生、西门子等药企伙伴,以“药品与医疗器械一站式服务”构建起实现广东“次日达”、辐射全国的现代化医药物流体系。“十四五”期间,医药业务累计实现营业收入120亿元,盈利状况从初期的年亏损3000万元蜕变为年盈利超6000万元。与此同时,“广东省五星级养老机构”、广东省“旅居养老”示范基地——中山广弘颐养院入住率长期保持100%。
新质融合与创新点题
广弘资产在夯实传统民生主业的同时也开始探索新质生产力产业。
为旅客做好放心游。创新推进文教旅体业态融合,公司旗下拱北中旅、文教智谷、省体育总公司等文教旅体企业通力协作、融合发展,推出“经珠港飞”新型旅客集散服务,运营珠海太空中心,打造“跟着书本去旅行”“跟着赛事去旅行”等文旅新品,建设清远研学示范园区和揭阳AI体验园区,形成集研学旅行、劳动教育、文化交流于一体的产品集群。2025年,承接第十五届全运会市场开发任务,市场开发收入达18.4亿元。
为产业织好放心布。广弘资产布局生物科技产业,收购掌握“甘油+糖多原料PDO发酵技术”的国家级高新技术企业——清大智兴,推进新原材料PDO/PTT的生产。项目既属于国家八大新兴产业之一的新材料,也属于九大未来产业之一的生物制造。
“十五五”正当时,广弘资产将不断践行“服务重要民生,引领健康生活”理念,把稳“菜篮子”、配齐“药方子”、挺立“衣领子”、培育“好苗子”,全力打造国有重要民生服务提供商。