从济南“西伯利亚”，到全国省级肿瘤专科医院龙头，于金明院士用20年带领山东省肿瘤医院完成了历史性变迁。5月21日，北京协和医院举办名家讲坛，邀请全国人大代表、中国工程院院士、山东省肿瘤医院院长于金明带来“优秀科主任成长攻略”的学术报告。于金明院士用一个个拼搏创新的生动案例深度解读了科主任应具备的能力与要求，为学科建设、医院高质量发展提供了对标学习的宝贵经验与思路。北京协和医院名誉院长赵玉沛院士、院长张抒扬、党委书记吴沛新出席会议。

“临床水平决定厚度，科研人才决定高度，医疗服务决定温度。医院是患者值得生命相托的地方。”于金明院士关于做精做细做强临床科研型现代化医院的发展战略与百年协和不谋而合，引发了在场听众的共鸣。他从发展、人才、创新互为因果的三大因素出发，指出人才是发展的根本，理念是创新的灵魂。他用一组组具有说服力的数据、一条条务实落地的举措，为大家揭晓了山东省肿瘤医院如何用拼搏创新推动医院从站起来到富起来，如何在跟跑中实现超越。

“中层干部队伍是医院发展的关键和脊梁！”于金明院士用“一群由狮子带领的绵羊，能打败一群由绵羊带领的狮子”的生动比喻向大家说明了学科带头人的关键作用。他从优秀人才需要具备的品质、学科带头人需要具备的精气神入手，详细讲解了科主任如何当好科室发展的伯乐、如何更好地组建和管理团队，阐释了战略科学家、医生科学家和临床型专家的概念，并从品行、胸怀、学术水平、管理才能、拼搏创新等角度深度解读了科主任应该具备的能力与要求。

无论于金明院士关于新时代好干部“三观要正，站位要高，格局要大，心胸要宽”的“四要”理论，还是在他的带领下走出高质量发展特色道路的山东省肿瘤医院发展路径，无不引发了协和人的深入思考。

“山东省肿瘤医院立足基层、党建引领、目标明确、团结协作、拼命苦干，奖罚分明、关爱员工，加强干部修养、提升干部管理水平。”康复医学与理疗学系主任张福泉教授表示，他们的经验做法值得学习和借鉴。肿瘤内科主任巴一教授认为，科主任作为战略科学家要有韬略、有格局、做伯乐、善创新，带领大家共同拼搏，“瞄准专业痛点和差距，不仅发扬学科整体特色，还能带动行业发展，这是协和的任务。”放射治疗科常务副主任（主持工作）胡克教授认为，科主任要勤奋、自律，有品行胸怀，做好表率，更要有逆水行舟的危机感，对学科发展有科学思维和战略思维，加强人才培养和梯队建设。2023年新走上科室领导岗位的儿科副主任马明圣则表示，作为中青年干部，在工作中要有拼命的精气神，树立远大目标，更要脚踏实地，秉承忠诚之心，勇于担当、宽厚自律。