年中战鼓擂响,“双过半”冲刺进入决战时刻。大唐沈东热电公司锚定目标、开足马力,以“满格”状态、“顶格”标准、“真格”举措抓实抓细安全生产、抢发电量、燃料保供等核心任务,奋力冲刺“双过半”目标,全力以赴跑出高质量发展“加速度”,誓夺上半年“高分答卷”。
稳中有进筑牢安全生产基础
安全是冲刺的基石。该公司坚持以创建本质安全型企业为目标,持续深化“治本攻坚三年行动”,巩固“五个突出整治”“五个重点抓好”成果,全面夯实安全生产基础。今年以来,该公司圆满完成全国两会保电、冬季保暖保供等重大政治任务,实现机组首次A修后超240天“零非停”;高质量完成春季安全大检查和2号机组C级检修等任务,成功解决阀门内漏、液控蝶阀故障等“老大难”问题,处理缺陷78条,为机组安全稳定运行提供了坚实保障。同时,该公司强化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,严格落实安全生产责任制,通过常态化开展防汛应急演练、消防安全培训等活动,全面提升员工安全意识和应急处置能力,为企业高质量发展筑牢安全屏障。
开源节流抢抓卓越运营效益
面对电力市场复杂多变的形势,该公司坚持效益导向,强化经营策略优化。一方面,成立电力交易领导小组,科学测算发电边际效益,统筹煤量、煤价、电量、电价等关键指标,优化发电策略,合理安排机组检修计划,全力抢发效益电。另一方面,加大热力市场开发力度,建立政、商、企三方联络机制,有效盘活周边烟气余热、工业蒸汽供应市场,切实加快建设综合能源服务企业。上半年,公司机组发电量、利用小时数等关键指标均创历史同期最优。此外,公司坚持“成本领先”策略,精准实施配煤掺烧,优化燃料库存结构,做好迎峰度夏储煤工作,确保燃料供应价格低、结构优、数量足,有效降低发电成本,提升经营效益。
深化改革提升核心竞争力
改革激发冲刺活力。该公司坚持以深化改革创新为动力,持续提升企业核心竞争力。在人力资源优化配置方面,持续优化组织模式、机构及人员,深化全员绩效考核和“两个合同”管理,坚持业绩导向和差异化薪酬分配机制,加大向作出贡献、急需紧缺人才和一线岗位倾斜力度,以“小指标专项激励”“揭榜挂帅”等机制激发内在活力。在加大科技创新力度方面,聚焦自主可控和行业前沿,健全科技创新体系,加大创新投入和科技人才培养。大力探索AI、云计算等新一代信息技术应用,推进“智慧集控”“调频储能”“工控系统安全可替代”等项目建设。深化“机械化换人,自动化减人”理念,做实做细斗轮机远程操作、园区全光网络覆盖及视频智能管理平台等项目实施,持续释放企业高质量发展新动能。
决胜“双过半”的冲锋号已经吹响。大唐沈东热电公司将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风,全力以赴抓安全、抢电量、控成本、促改革,坚决打赢“双过半”收官战,以优异成绩为完成全年目标任务奠定坚实工作基础,践行能源央企使命担当。(邢世宇)