年中战鼓擂响，“双过半”冲刺进入决战时刻。大唐沈东热电公司锚定目标、开足马力，以“满格”状态、“顶格”标准、“真格”举措抓实抓细安全生产、抢发电量、燃料保供等核心任务，奋力冲刺“双过半”目标，全力以赴跑出高质量发展“加速度”，誓夺上半年“高分答卷”。

稳中有进筑牢安全生产基础

安全是冲刺的基石。该公司坚持以创建本质安全型企业为目标，持续深化“治本攻坚三年行动”，巩固“五个突出整治”“五个重点抓好”成果，全面夯实安全生产基础。今年以来，该公司圆满完成全国两会保电、冬季保暖保供等重大政治任务，实现机组首次A修后超240天“零非停”；高质量完成春季安全大检查和2号机组C级检修等任务，成功解决阀门内漏、液控蝶阀故障等“老大难”问题，处理缺陷78条，为机组安全稳定运行提供了坚实保障。同时，该公司强化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，严格落实安全生产责任制，通过常态化开展防汛应急演练、消防安全培训等活动，全面提升员工安全意识和应急处置能力，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

开源节流抢抓卓越运营效益

面对电力市场复杂多变的形势，该公司坚持效益导向，强化经营策略优化。一方面，成立电力交易领导小组，科学测算发电边际效益，统筹煤量、煤价、电量、电价等关键指标，优化发电策略，合理安排机组检修计划，全力抢发效益电。另一方面，加大热力市场开发力度，建立政、商、企三方联络机制，有效盘活周边烟气余热、工业蒸汽供应市场，切实加快建设综合能源服务企业。上半年，公司机组发电量、利用小时数等关键指标均创历史同期最优。此外，公司坚持“成本领先”策略，精准实施配煤掺烧，优化燃料库存结构，做好迎峰度夏储煤工作，确保燃料供应价格低、结构优、数量足，有效降低发电成本，提升经营效益。

深化改革提升核心竞争力

改革激发冲刺活力。该公司坚持以深化改革创新为动力，持续提升企业核心竞争力。在人力资源优化配置方面，持续优化组织模式、机构及人员，深化全员绩效考核和“两个合同”管理，坚持业绩导向和差异化薪酬分配机制，加大向作出贡献、急需紧缺人才和一线岗位倾斜力度，以“小指标专项激励”“揭榜挂帅”等机制激发内在活力。在加大科技创新力度方面，聚焦自主可控和行业前沿，健全科技创新体系，加大创新投入和科技人才培养。大力探索AI、云计算等新一代信息技术应用，推进“智慧集控”“调频储能”“工控系统安全可替代”等项目建设。深化“机械化换人，自动化减人”理念，做实做细斗轮机远程操作、园区全光网络覆盖及视频智能管理平台等项目实施，持续释放企业高质量发展新动能。

决胜“双过半”的冲锋号已经吹响。大唐沈东热电公司将以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴抓安全、抢电量、控成本、促改革，坚决打赢“双过半”收官战，以优异成绩为完成全年目标任务奠定坚实工作基础，践行能源央企使命担当。（邢世宇）