什么是企业管理中的“螃蟹效应”？

把螃蟹放到不高的水池里时，单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来，但是如果好几个螃蟹，它们就会叠罗汉，总有一个在上边，一个在下边，这时底下的那个就不合作了，并且开始拉上面螃蟹的腿，结果谁也爬不高。这就是螃蟹效应。

螃蟹如此，企业同样如此，如果员工之间、员工与老板之间经常为了各自的利益而相互算计，或明争或暗斗，甚至想尽办法去破坏或打压，久而久之，企业组织里就只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。

在竞争机制中，应避免这种“螃蟹效应”。竞争面前固然不必讲谦让，但竞争的规则却不容践踏，一旦规则遭到破坏，有序变成了无序，那么，每一个个体都将面临来自四面八方不择手段的攻击，结果就会出现“螃蟹效应”。相互牵制的螃蟹永远爬不出一尺竹篓，内斗不断的企业难逃“长不大”、“做不强”乃至一朝崩盘的命运。

企业要避免“螃蟹效应”，应通过硬的制度和软的文化两个方面来倡导团队精神，获得更好的发展。一方面要引导员工在互帮互助中携手前行，使团队形成一种合力。这样受益的是团队中的所有个体，并最终实现团队的利益最大化， 个人则依托团队的力量得到更好地发展。另一方面要建立健全管理制度。将合适的人放在合适的岗位，形成能上能下聘用制度，让员工都能感到公平，他们才不会相互牵制，企业也得以长久发展。