酷暑到来，烈日炙烤着齐鲁大地。大唐山东发电有限公司关键时刻“扛得住、顶得上”，以源源不断的低碳绿电为万家送去清凉，为各大工业园区安全地驱动起生产线。举全员之力担当重任、集全员之智开创新局面、汇全员之能扛牢“走在前、挑大梁”的区域担当——大唐山东公司重推的“九件大事”以实际行动贴上了使命必达的标签。
谋划时胸怀国之大者，落实时细致精当。大唐山东公司从2023年8月份起，以重推“九件大事”入笔，用23个月的艰苦奋斗，钻矛盾窝、接烫手芋、解最难题，推动企业时隔六年重回大唐集团A级序列，生产、经营、改革、发展、党建全方位跃上新赛道，多个领域持续实现“零突破”“夺旗争冠”“历史最优”“区域领先”的突出成效，推动公司上下思想观念发生深刻转变，高质量发展迈上新台阶，企业面貌焕然一新，以“实干实绩”承托起高质量发展的崭新蓝图。
顶层设“计” 举全员之力重推“九件大事”
大唐山东公司新一届班子坚守能源报国的时代要求，高标准践行中国大唐集团公司高质量发展战略，强化顶层设“计”，积极倡导创新发展观、战略统领观和实干政绩观，每一“计”都在系统布局、精准谋划上下足功夫，以新思路、新模式、新方法引领企业发生日新月异的变化。
一“计”是提出打造“大唐新山东”新目标。面对内外部不利形势，大唐山东公司党委求新求变，提出打造“大唐新山东”的新目标，充分体现出对跃升新赛道、增强区域功能、提升核心竞争力的坚定决心。“新”之所向、“心”之所望，打造“大唐新山东”新家园的美好愿望焕发起全体员工的昂扬斗志。
二“计”是谋划“三步走”新战略。大唐山东公司党委坚持创新发展、谋划长远，迅速出台大唐山东公司“三步走”新战略，确立了一系列涉及企业责任使命、高质量发展目标的新规划，赋予“大唐新山东”全新的发展框架。
三“计”是重推“九件大事”新抓手。大唐山东公司党委结合公司实际迅速推出“九件大事”新抓手，对准“三步走”战略和打造大唐“新山东”目标，梳理成九条线，组织起九支攻坚力量。脉络清晰、目标笃定，全体员工击鼓精进，以观念更新引领发展突围、以实干担当争取更大贡献。
随着“计”“计”生效，“大唐新山东”由远及近，轮廓越发清晰起来。2023年，大唐山东公司同比增利13.87亿元，火电全部扭亏、风电全部盈利，时隔六年重回大唐A级序列；2024年经营效益同比再翻一番；今年上半年利润指标位居大唐集团前列、新能源核准备案指标跃居集团前列、7台火电机组在中电联2024年能效对标中获奖且获奖机组占比位居集团首位、2025年度第一期大唐山东1号绿色定向资产支持票据（碳中和债/类REITs）项目成功发行并是大唐集团系统首单；全国文明单位实现有史以来“零”突破。
实干破“冰” 集全员之智攻坚“四件难事”
担当起经济社会发展的“压舱石”，攻解“九件大事”中的“四件难事”是必解之题。大唐山东公司党委拿出了破冰的勇气和干劲，各级班子带头找对策、找方法，系统上下齐心协力把难事变成了亮点。
提质增效破冰。大唐山东公司实施全要素、全方位精益管理，灵活启动“市场为导向、利润为中心、营销为龙头、生产为基础、燃料为保障”营销策略，占据市场主动权。统筹抓好电、煤、水、气、热，全领域提升价值创造能力。破冰行动中，大唐山东公司最大的特点就是敏感，对指标、数据和市场变化极度敏感，一旦出现异常，公司一把手、各级责任人迅速反应，持续推进各项指标由落后跃居对标前列。利用小时数、电价、热价区域持续对标领先优势，入厂标单连续近三个月位居集团9家沿海沿江分公司第一名。
改革提升破冰。“成立改革提升委员会”“构建改革创新体系”“出台专项攻坚方案”，改革的光一经点燃，迅速照亮整个舞台。大唐山东公司聚焦重点难点，加快攻坚力度，将所属企业——鲁北发电公司打造成涅槃重生的先进典范、将东营公司打造成“少人高效、数字智慧”一流发电企业示范。随着改革提升的不断深入，大唐山东公司治理水平更先进，结构布局更优化，经营机制更灵活，创新动能更澎湃。
转型发展破冰。提前谋划实施一批世界领先、改善生态环境、助力乡村振兴、扩大有效投资的重大发展和建设项目，打通转型发展脉络。近期，大唐山东公司与全球规模最大的铝合金材料生产与研发基地——山东创新集团签订战略合作协议，围绕国内及海外新能源项目开发、大用户直购电、绿色低碳产业园区、联合技术研发等方面与山东创新集团进行深入合作，加快绿色能源“山东方案”的矩阵化布局。
创新驱动破冰。5月20日，中央电视台新闻直播间以题为《我国首个国产超级耐热钢机组设备成功吊装》的新闻，报道了大唐郓城国家电力示范项目建设情况。郓城项目以国际领先的新定位、新角色打开了煤电升级发展方式，尤其以G115钢等先进技术的引用，吸引更多中国创新企业加入到大唐山东“电力+科技创新”的绿色能源链条上来。与此同时，大唐山东公司启动新能源场站无人值守并借助大数据中心，将新能源领域诸多“不可见”变为“看得见”，大唐山东人正用数智的密钥赋能新能源高质量发展，发好点亮千家万户的每一度清洁电力。
担责有“度” 汇全员之能抓实“五件要事”
在承担保障国家能源安全“顶梁柱”的责任使命框架下，大唐山东公司党委坚守“听党话跟党走”，坚持“人民至上”，抓实“九件大事”中的“五件要事”强化赋能。
党建领航有力度。始终坚持党的全面领导，精准对接“九件大事”拓展“党建引领+”攻关项目和党建联建共建机制，党建与中心工作实现互融互促。上半年两次登上中央电视台，有力展示了“大唐新山东”企业形象。强化“最强的力量就是说到做到”“最好的落实就是一抓到底”，锤炼出一张蓝图绘到底、爱拼才会赢的执行力和务实作风。强化党风廉政建设，抓实监察各项工作，党风企风更加清朗，正气充盈的干事创业环境逐步形成。
选人用人有尺度。以企业战略、组织使命、个人发展为价值坐标轴，匡正选人用人导向，牢固树立能力素养观、职业观、政绩观。持续升级“双优”“两变”激励机制，让每一名员工都不掉队、让每一分付出都得到尊重和认可。畅通人才发展渠道，积极争取集团公司卓越工程师培养基地在郓城公司挂牌，推进青岛教育培训基地建设，让有技术、有能力的人才脱颖而出。
抓牢安全有深度。深扎安全根基，捍卫企业和职工安全，开展重大事故隐患“大排查、大起底、大整治”行动与生态环保风险隐患排查，启动“微课堂”常态化警示教育、“积星”奖励、可视化风险单元防控与隐患排查等特色活动。推进机组等级检查，强化运行应急处置培训，持续强化经济运行工作，积极探索风电场状态检修方法。各项能耗指标显著提升，供电煤耗同比降低3.68g/kWh，低煤耗贡献度排集团第一。
依法合规有速度。加大重点领域风险管控，有力化解重点企业风险，化解率位居集团前列。加大去大唐字号攻坚速度，推动历史遗漏问题--唐韵房地产取得实质性进展。加大领导干部经责任中审计比例，增强对领导干部监督的时效性，充分发挥“预警”作用。
关爱职工有温度。让关爱有温度、让温暖转化成动力，完成25项民生工程六最项目，件件疏民心解民忧。举办迎新春职工文艺展演，猜灯谜、捞元宵以及“巾帼战场·绽放她力量”真人CS竞技活动，组织开展“唐韵杯”职工系列体育比赛，不断增强职工获得感、幸福感、安全感，增强了队伍的凝聚力和向心力。
历史的笔触，勾勒出实干者的轨迹、奋进的鼓点、冲刺的步伐。如今，一克煤、一束光、一缕风，在大唐山东公司“九件大事”的实践下，转化成一度电、一股力量、一份担当。大唐山东公司党委将以“志不求易者成，事不避难者进”的务实作风，扛牢走在前、挑大梁的区域担当，为大唐集团公司高质量发展贡献山东力量。（于国敏）
