新华网上海1月7日电（王若宇）近年来，企业纷纷将数字化转型战略作为创新变革的核心渠道。同时，可持续作为时代发展的必然选项，是企业追寻的战略目标，是否可以将两者有机融合拓宽企业的发展格局？近日，中欧国际工商学院管理学副教授江源与SAP大中华区副总裁、首席数字官彭俊松做客《ESG对话》，共同探讨如何将企业管理方案与ESG目标落地相结合，利用数字化带领企业走“绿色、循环、低碳”的可持续发展道路。

数字化创新服务ESG目标落地

作为全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商之一，SAP长期以来一直从整体上衡量可持续性进展的重要性。从2012年开始，SAP就开始发布综合报告，将财务数据和财务前数据（业务数据）充分整合，是行业内较早进入ESG领域、开展可持续相关信息披露的企业。与此同时，借助数字化技术创新，SAP不断夯实数据基础，为可持续化管理提供样本和解决方案，让企业的ESG发展适应时代的变化并做到真实可控。

对于践行ESG战略，制定政策、搭建体系是基础工作，最有难度的部分是获得系统化的数据作为有力支撑，这个难点是众多企业领导者的共识，也是学术研究领域同样面对的问题。中欧国际工商学院管理学副教授江源指出，根据过往研究发现，在考量ESG战略实施成果时，许多具体的目标是依靠用户、员工这些群体实现的。然而，个人的绿色行为具有一定程度的自主性，并非属于正式、可量化的标准流程。在ESG实践中，存在标准的运营和管理体系覆盖不到的方面，企业需要有更完善的系统和工具，来管理和影响多种环境下的绿色行为，保障ESG战略真正落地。

为了能够结合正式和非正式的渠道共同推动企业的ESG战略目标，SAP在自身的分析云平台上推出了可持续发展仪表板。这项数字化工具结合每一位员工所在的组织和工作地点，提供个性化的绩效图表，包括温室气体排放、航班碳排放、性别多样性、员工保留率、员工调查结果等信息。对于标准流程之外的员工自发行为，SAP通过企业社会责任进行影响和管理，例如SAP推出了志愿者员工、志愿者小时和基于技能的志愿者项目，帮助每一位员工真正与ESG目标连接，共同投入到企业的可持续发展活动中。

SAP大中华区副总裁、首席数字官彭俊松表示，利用数字化技术带领企业进入“数据”阶段——建立正式的ESG数据管理体系，是行之可效的ESG解决方案。目前一些企业，仍处于基于电子表格报表的“点”的解决方案阶段。如果可以进入“数据”阶段，企业能够开始对数据输入进行统筹和管理，对数据进行整合、充实和结构化，这一阶段实现了非常重要的数据夯实。

数字化创新赋能企业绿色化转型

SAP早在2009年就将可持续发展作为了长期的战略目标， 2022年，SAP净碳排放量降至85千吨，同比下降 22.7%。在《SAP 2022年综合报告》中，SAP宣布了2023年实现碳中和以及2030年实现净零的目标，将在节能减碳、全流程企业治理等多个方面力争继续成为行业典范。

2022年6月，SAP宣布成立“可持续发展与实践战略联盟”，并从政策合规、企业经营、用户透明三个角度发布了四大核心可持续发展方案：分别为碳排放管理、碳足迹管理、ESG报告披露、绿色溯源和循环回收。这些本土化解决方案帮助中国企业快速掌握与时俱进的数字化工具，发挥数字技术在企业生产全生命周期的重要作用，为企业提供包括数据透明、产业协同、商业创新和“人财物碳”一体化在内的有效转型路径。

彭俊松认为，现阶段的可持续发展目标不是单一企业的责任，而会涉及到产业链上中下游整合互通，甚至需要多个产业链跨行协作。因为碳的循环与排放不是单一线性的，每一家企业都不能只聚焦自身发展，而是要将产品的全生命周期与企业管理、全行业生态链条结合来看。目前大多数企业的数字化还停留在企业内部的建设，打通数据让数据流通起来至关重要。

在数字经济时代，数据是企业推动业务实践的能力基础。数据为企业带来了更高的透明度和洞察力，能够使消费者、企业、投资方和政府改变他们购买、生产、销售、运输、消费和治理的模式。由于可持续性在时间、空间、地域和参与者等方面涉足极广，通过获得更多的关于可持续性的结构化和非结构化的数据（通常是实时的），注入到业务流程和决策中，企业可以获得更高维度的洞察水平。SAP通过帮助企业打通数据的壁垒，从全局的角度进行业务优化，提供真正减碳、绿色的产品和服务，由数字化带动绿色化，支撑企业实现数字化与绿色化协同转型。