5月24～26日，以“AI+项目 激活系统性数字化新引擎”为主题的中国数字建筑大会2024在广州举办。会上，广联达科技股份有限公司董事长、总裁袁正刚做题为《建筑企业数字化的困局与破局》的主题报告，分析新形势下数字化建设面临的困境，探索破局之道，分享转型实践和成果，为加快建筑业数字化转型提升助力。

洞悉困局根因 回应现实之问

随着数字技术快速发展，建筑业数字化转型总体缓慢。在这种形势下，袁正刚提出了建筑业数字化转型的现实之问：很多企业都在做数字化，但往往没有突破，根因是什么？

袁正刚分析，建筑业数字化建设面临的问题，包括数据真实性问题难以解决，智慧工地投入大却没有实效，BIM发展代价大但见效少，建筑产业互联网仍没有明确方向等。

面对存在的问题，袁正刚表示，建筑业粗放式发展、高速度增长的“老模式”不可持续，“新模式”一定是以精细化管理为目标的数字化转型。当前，建筑业发展新老模式叠加，正是突破关键决策区、奠定“未来存在的根基”之际，需要资源持续转移、推动革命性管理变革出现。而投入数字化资源、推动数字化管理变革，就是在奠定未来发展根基。

基于此，袁正刚认为，建筑业数字化转型困局根因，在于简单地、错误地将BIM等同于三维模型，将智慧工地等同于设备堆砌，将数字化本质理解为打造数据中台，导致数字化转型效果不显。而要走出困局，根本在于认清“两个本质”：数字化的本质和建筑业的业务本质。

认清“两个本质” 探寻破局之道

袁正刚介绍，数字化的本质，是数据+连接+算法。

数字化最关键的要素是数据，数据也是AI发展的基础，项目是数据产生的源头。但现实中，大家都不愿意自己的数据公开、透明；源于管理不到位，虽配置了设备，但技术与管理并未融合。

连接可以打破空间壁垒、打破时间约束、打破语言障碍。数据孤岛的存在，本质是没有做好连接。企业进行数字化转型，整体的解决方案不是各部分方案的汇总，而是在识别出关键部位的基础上，在端到端和多个层面上找到它们之间的相互影响。数字化转型的战略，就是在正确的时间，为正确的目标，搭建正确的桥梁，并分步骤连接正确的点。

算法是对真实世界的原理、规则的抽象表达。算法通过整理、分析、使用数据，辅助精细化管理，为系统化决策作铺垫。数据、连接、算法三者交叉部分，才能支撑数字化转型。

袁正刚认为，建筑业管理的复杂性体现为高度专业、高度协同、高度独特、高度复杂，建筑业的本质是“点线面体”的业务系统。面对复杂性问题，需要通过慢化（长期主义，逐步迭代优化），简化（化繁为简，聚焦数据、连接、算法三大本质），强化（价值导向，发力业务转型），系统性构筑建企数字化转型一体化解决方案。

基于对数字化本质和建筑业本质的阐释，袁正刚强调，企业的数字化，要以项目为中心，建立数据驱动的系统化管理和决策体系，打造数字化精益工地。目前，建筑业数字化在核心的设计阶段、施工阶段已经取得了阶段性成果，并打造了行业级数字化业务平台和行业AI大模型，这是建筑业走出关键决策区、奠定“未来存在的根基”，跨入新发展阶段的坚实后盾。

赋能核心业务 奠定未来发展根基

施工阶段的数字化转型是建筑企业关注的重点。袁正刚称，数字化的正确方向，是以项目为中心，提升企业数据决策能力。施工阶段数字化转型的目的不是配置更多的硬件、软件，广联达“使能”施工企业数字化转型的目标，一是帮助企业提升利润，二是安全可靠。因此，广联达重点聚焦工地工业化、数字工地等的建设，实现精细化的物料、人员、设备、进度管理。

传统智慧工地数据采集没有赋能业务，数字化未与工业化较好结合，碎片化严重。广联达打造数字工地，实现精细化的物料、人员、设备、进度管理，使利润率提升1%不是梦。袁正刚强调，企业数字化转型的关键是连接，打破业务孤岛、数据孤岛。广联达打造了建筑行业数字化的核心能力PaaS平台——广联达建筑业务平台（GBP）。平台开放共享业务标准、行业知识、关键技术等数字化核心能力，提供开箱即用的平台组件能力，避免重复造轮子，加速企业数字化转型；广联达50+核心产品接入平台，助力企业实现业务横向、组织纵向、企业内外等多维度连接，激活创新潜能。目前已有500+生态合作伙伴入驻，服务超5000+企业客户。平台连接最佳实践，挖掘最佳实践，助力最佳企业，让数字化不再有孤岛。

此外，袁正刚还在大会发布了建筑行业AI大模型AecGPT。AecGPT面向行业级应用，覆盖建筑行业规划、设计、交易、成本、施工、运维及综合管理等7个领域20个细分专家知识域，具有自动化、分析决策、辅助生成等专业能力。基于数据和连接的AI+项目，广联达开启了建筑行业数字化的新篇章。

袁正刚最后表示，数字化转型不是技术转型，而是思想的转型、业务的转型、发展的转型。数字化转型虽然复杂，但只要有人、有企业去扎扎实实地做，持之以恒就一定能做好。