2026年1月18日，重庆医科大学附属第三医院（方大医院）召开2026年度工作会议，全面总结2025年工作，系统部署新一年重点任务。院长傅仲学作工作报告，党委书记、副院长李为兵就党委及分管工作提出要求，医院领导班子成员分别作专题汇报。全院各部门（科室）中层干部百余人参加会议。

傅仲学在报告中系统总结了2025年医院发展成绩，深刻分析了当前面临的内外部形势，并对2026年重点工作与发展方向作出全面部署。他指出，过去一年，在医院顺利通过了三级甲等医院复审，在开展DRG实际付费、强化党建引领、提升运营效率、保障安全稳定等方面取得实质性进展，患者住院次均费用、自负费用下降；平均住院床日缩短，实现了社会效益与运营效率的协同提升。傅仲学强调，安全是发展的基石，必须全面加强医疗质量与患者安全、运营安全、廉政建设、意识形态等各领域风险防控，完善全程监控体系，推动医院行稳致远。

面对新医改深化与区域竞争新格局，傅仲学要求全院职工保持战略定力，坚定发展信心，不断提升应变能力。要坚持和加强党的全面领导，以运营管理为主线，统筹预算、成本、质量、人力等各项工作，持续围绕“改善就医感受、提升患者体验”优化服务流程、畅通医患沟通、关爱员工成长、履行社会责任，构建和谐医患关系，培育积极向上的医院文化，将发展蓝图转化为扎实成果。

李为兵在部署中强调，要始终坚持“五个符合”，全面弘扬集团“党建为魂”的企业文化，深刻认识形势变化，践行“对国家有利、对社会有利、对医患有利”价值观，按照“深、实、细、准、效”和“变、干、实”工作要求，凝聚共识、夯实基础、全面发力，努力将医院建设成为“政府放心、社会认可、患者信赖、员工自豪”的高质量发展医院。

会议指出，2025年是医院发展进程中具有重要意义的一年。医院全面融入方大集团管理体系，发展新质生产力，在医疗服务质量、科研创新、教学培训、运营管理、党建文化等方面取得扎实成效：

——医疗服务质量与效率持续提升。全年门急诊服务超100万人次，出院患者超5万人次。互联网医院接诊量同比增长60%，周末及节假日门诊服务得到优化。医院成功获批重庆市区域专病临床诊疗中心（肾脏病），心血管内科、泌尿外科通过重庆市临床重点专科验收，并设立特殊健康状态成人接种评估门诊。

——科研创新与教育教学成果丰硕。全年获批国家自然科学基金5项，连续9年获得资助；荣获重庆市科技进步奖二等奖，实现省部级科技奖励“零的突破”。眼科“镁基生物可降解青光眼引流装置”等项目获种子基金支持并推进转化。首次完成全日制专业学位硕士研究生招生，两个微专业入选教育部“双千计划”首批备案。

——护理、院感与运营管理持续优化。新增专科护士158名，医院感染防控实现重点科室医疗器械全生命周期信息化追溯。运营与财务管理构建“业财一体”流程，资产负债率保持健康水平，成本管控与资金筹划能力进一步增强。

——党建引领与文化凝聚协同并进。医院党委深入开展理论学习与形势任务教育，推动党建与业务深度融合。党员在“光明行”公益活动中积极发挥作用，为百名困难患者免费实施白内障手术。医护人员廉洁行医、收到患者赠送的锦旗感谢信成为常态，医院新媒体宣传影响力提升，员工归属感增强。

2026年是“十五五”规划开局之年。重医大附三院（方大医院）相关负责人表示，将坚持稳中求进工作总基调，围绕高质量发展要求，聚焦提升疑难重症诊疗能力、强化学科人才建设、推动科研教学转化、深化运营成本精益管理、加快推进新院区建设等重点任务，坚定信心、锐意进取，为保障人民健康、服务区域发展作出新的更大贡献。