近年来，北京大学第三医院取得了大批高质量的科研成果，惠及临床。与此同时，医院的科研成果转化能力不断提升，加速了研究型医院的建设。这些喜人进展的背后是大量的制度建设与实践。

医院制订了科学规范的管理制度，建立了成果转化信息服务平台，在联合研发、成果推介、转化落地和理论研究等方面都建立了“朋友圈”，筛选出优质成果进行统筹规划和产业布局，举办成果推介会和项目路演，促进项目与市场的对接。上述一系列做法有效整合了临床医学与社会各界资源，将医学科研成果更有效地转化为实际应用。医院推进科研成果转化工作主要涉及10个方向、50余个工作单元，目前已有26个科室的创新成果获得转化落地。

各方携手推进 创新成果累累

作为全国首批公立医院高质量发展试点医院之一，目前，北京大学第三医院拥有32个国家临床重点专科建设项目和11个国家重点学科。医院长期重视临床科研工作，持续探索新机制、新模式，以促进科技创新和成果转化，取得了一系列进展。以人工智能领域为例，近三年来，医院每年会新增40~ 60个研发项目，涵盖图像、影像、肿瘤、颈椎、脊柱、膝关节等领域，各方共同推进，许多研发成果已经成功转让。

骨科团队与北京航空航天大学合作，开发了全节段、多通道脊柱椎板切除人机协同操作型机器人。该机器人系统融合了多项先进技术，可实现切削过程中生物组织特征的自动识别以及骨组织的精准自主切削，显著降低了椎板减压手术的风险，为患者带来了显著的症状改善。

生殖医学科团队与北京大学数学科学学院合作，利用大数据资源建立起一个卵巢功能评估模型，并开发了智能评估工具。这个工具的创新之处在于，其在传统卵巢功能检测指标基础上，结合了高水平生殖医学专家的判断。该工具不仅有助于育龄期女性根据自身的卵巢储备状况合理安排生育计划，还有助于促排卵药物的精准化、个性化使用。

药剂科团队与京东健康合作，开发了人工智能药学知识图谱。这个项目旨在利用人工智能技术，结合药学知识库和真实世界数据，构建一个合理用药和智能处方审核服务系统。系统通过语义理解、机器学习等技术，可在医生和药师临床用药过程中进行安全提醒，促进临床合理用药，还可显著提高工作效率。

眼科团队与北京大学基础医学院联合研制针对先天性小儿眼盲的基因编辑药物。这项研究在国内处于领先地位，在全球范围内具有重要意义。目前，该药物已经获得了美国食品药品监督管理局颁发的三张“孤儿药”批件。随着临床试验逐步深入，该研究有望为先天性小儿眼盲治疗提供更明确的指南。

营造创新环境 支持生态建设

自2014年底，北京大学第三医院开始推动临床科研成果转化。2018年，医院成立了成果转化办公室。目前，医院已成为中关村国家自主创新示范区的技术转移服务平台，以及中国科协“科创中国”产学研协作创新基地。2023年12月，医院获批北京市产业开发研究院建设项目，将进一步支撑医院创新转化工作。

为打造支持创新的生态环境，医院建了四个“朋友圈”：一是联合研发；二是成果推介，以国家知识产权局运营公共服务平台和国际技术转移协作网络为代表；三是转化落地，如各类产业园、创投基金等；四是理论研究，通过总结经验持续推进成果转化。

以联合研发“朋友圈”建设为例，2019年，医院牵头成立了北京学院路临床医学协同创新联盟，目前已有18家单位加入，包括北京大学、清华大学、中国科学院等。联盟通过汇聚多所高校和研究机构的力量，形成了一个强大的研究网络，专注于解决临床实践中的关键问题。

这种跨学科、跨机构的合作模式，有助于整合各方资源，促进知识共享，加速科研成果转化。联盟采用一种高效的项目孵化模式，即通过沙龙活动吸引人才参与讨论，然后基于讨论结果申请经费并立项。这种方式不仅能够激发创新思维，还能够确保研究项目紧密围绕临床需求，提高研究的实用性和针对性。目前已有100多个项目在推进。

此外，医院还举办医工交叉创新创业论坛，进一步强化医学与工程领域的交流与合作。通过这些论坛，大家一起探讨医工合作的新方向，明确投资重点，为医学研究提供资金支持，同时也为工程领域提供了新的应用场景和市场机会。这种交流平台对于推动医疗设备、医疗器械、医疗信息化等领域的发展具有重要作用。

优化产业布局 高效整合资源

与企业建立创新联合体，是医院推动医疗科技创新的又一重要举措。通过与不同领域的企业合作，医院能够将临床需求与企业的研发能力相结合，共同解决医疗实践中遇到的问题，提高医疗服务的质量和效率。同时，这种合作也为参与企业带来了新的机会，实现了双方共赢。

医院与小米公司合作开发智能穿戴设备，如手环、可测血压手表等，不仅为患者提供了便捷的健康监测工具，也为小米公司拓展了产品线，增强了其在健康科技领域的竞争力。这种合作模式体现了产学研一体化的理念，即产业界、学术界和研究机构紧密合作，共同推动科技创新和产业发展。

此外，医院与迈瑞、联影等医疗设备企业合作，进行医疗器械的研发和改进，以期提高医疗诊断和治疗的准确性。医院与检验检测企业合作，以期提高检测技术的灵敏度，为诊断提供更可靠的数据支持。

医院还与北京市海淀区共建临床医学概念验证中心，即中关村科学城-北京大学第三医院临床医学概念验证中心。中心旨在将医疗临床资源与地方产业发展相结合，加速科技成果的转化和产业化进程。具体而言，中心能够帮助研究人员将初步的科学发现转化为具有实际应用潜力的产品原型，还能够为企业提供技术支持和市场导向，帮助他们更好地理解临床需求，开发出符合市场需求的医疗产品。这种模式有助于缩短从基础研究到市场应用的时间，提高研发效率。

目前，临床医学概念验证中心正在支持14个原型机开发，其中2项已经进入产业化流程。中心的服务范围不只限于北京市海淀区，还扩展到了昌平区、经济技术开发区等地，有助于形成区域性的医疗科技创新网络，促进整个北京市乃至京津冀地区的医疗健康产业协同发展。这种跨区域合作可以更好地推动医疗健康产业整体升级。

研究管理问题 培养储备人才

在实践中我们发现，医院和科研机构的成果转化路径体系存在差异，因此需要进行深入研究。知识产权是重要的无形资产，如何将其纳入国有资产管理仍然是一个亟待解决的问题。经过不懈努力，北京大学第三医院已可以对整个无形资产进行标准操作程序（SOP）化管理。无形资产的入库、出库，已与财务部门打通，进行认真梳理和管理。

医院对成果转化路径体系的研究也投入了大量精力。近年来，围绕如何推进成果转化体系建设，北京大学第三医院承担了一系列国家级课题。医院还参与了北京市发布的成果转化操作指南的编写工作，并牵头发布了一项团体标准，即《健康产学研成果转化全生命周期项目管理实施规范》，尽力为科技成果转化提供指导和服务。此外，在成果转化过程中，管理者是否尽到职责以及能否免责，也是一个值得探讨的问题。

与此同时，医院鼓励多方合作，共同探讨人才培养的有效途径，确保教育和实践相结合，培养出能够适应未来医疗行业发展需求的高素质人才。医院通过与中国技术市场协会联合主办首个全国范围内的生物医药领域技术经理人培训，不仅为生物医药领域的专业人士提供了一个交流和学习的平台，还促进了成果转化实践思路的共享。这种交流对于提升技术经理人的专业能力和推动科技成果的商业化具有重要意义。医院还与北大光华管理学院和北京理工大学合作，进一步强化了人才培养的实践性和针对性，同时还开设相关课程和专业学位项目，旨在培养具有跨学科背景和创新能力的人才。这对于解决复杂的临床问题和推动医疗健康产业的发展至关重要。（北京大学第三医院党院办、科技成果转化办公室主任 姜雪）