“作为银行，最重要的是服务实体经济发展，发挥输血供血作用。”刚一坐定，红塔银行董事长胡文剑便打开了话匣子。数月前，他从国有大行跨省调动到云南红塔银行，成为新的掌舵人。

红塔银行前身是玉溪商业银行，于2006年正式开展业务，2016年更名为红塔银行。2022年，红塔银行成为国家烟草专卖局直属管理的城商行。

“来之后，发现这家银行有它自身的特点。增资扩股引入的烟草股东，拥有巨大的资金体量、成熟的产业链条、规范的管理体制，这为产业金融业务发展提供了优质的‘试验田’。”胡文剑说，正因如此，红塔银行坚持产业银行的发展方向，在烟草产业链上下游延伸，努力把这一“宝藏”做精做细做透。今年上半年，红塔银行对公存款增量在云南银行中名列前茅。

在胡文剑看来，信贷投放是银行服务实体经济的最直接最主要的抓手。他认为，无论是实现银行自身可持续发展，还是做好金融“五篇大文章”，大力支持和服务实体经济，都需要加大信贷投放。对此，他形象地比喻为“一把钥匙开好几把锁”。

然而，如何才能在白热化的贷款投放市场分得一杯羹，成为摆在红塔银行面前的一道考题。

“我们的策略是错位发展、联合经营、产业掐尖，多措并举做大信贷投放。”胡文剑说，“以产业掐尖为例，我们围绕特色产业下沉业务，为成群、成链、成势产业主体量身定制方案，通过‘一群一链一方案’实现金融向实体经济精准‘输血’。”

（2025年8月22日，胡文剑至石林县长湖镇调研烟叶收购资金兑付驻点服务情况）

比如，红塔银行立足云南高原特色农业产业，相继开发了“甘蔗贷”“鲜花贷”“三七贷”等金融产品，形成高原特色产业产品群。通过服务高原特色产业，既有效开拓了信贷业务的空间，也以实际行动助力了乡村振兴。

经过几个月的信贷攻坚行动，红塔银行交出了合格答卷。胡文剑介绍，截至今年9月末，红塔银行各项贷款余额较年初增加30.4亿元。其中，实体贷款增加29亿元，同比多增7.45亿元。但在胡文剑看来，红塔银行还需打开视野，加快贷款投放，向着更大的领域拓展空间。

为此，红塔银行结合云南在气候资源、中医药资源方面的优势，成立大健康医疗产业工作专班，深入挖掘产业金融合作机会。“当前，我们已与省内龙头企业云南白药集团签订战略合作协议，并为产业链条的药业公司、中药材种植公司提供贷款。”胡文剑说，通过精细化管理、精准化的营销、协同化的运作，红塔银行建立起产业银行的“三大支柱”，初步构建起烟草、高原特色农业、大健康医疗产业服务体系。

如果说产业银行建设是红塔银行安身立命的“定海神针”，科技银行建设则是其转型突围的“锋利长剑”。胡文剑认为，红塔银行机构精简、人员较少，只有通过科技赋能，才能助力红塔银行突破发展瓶颈，开拓更大发展空间。

“在科技银行建设方面，我们采取内外兼修策略，对内打基础夯实科技底座，对外强支撑提升服务效率。”胡文剑介绍，近年来，红塔银行先后上线了新一代核心系统、信贷工厂、数据中台系统群，为业务发展铸造了坚实的科技底座。

与此同时，红塔银行还构建起了一套全方位、多层次的线上线下渠道服务体系。手机银行、网上银行、微信银行、远程视频银行等形成了“空中集团军”，综合柜面、智能终端、移动展业、金融服务车等构成了“地面合成旅”，实现线上线下协同作战。

“从近年发展来看，‘科技银行’这一定位精准契合红塔银行的实际需求，”胡文剑总结道，“未来，我们将继续坚持‘产业银行+科技银行’双轮驱动，以生态服务体系筑牢服务根基，以金融科技提升服务效能，走出一条具有红银特色的高质量发展之路。”（完）（记者 陈永强）