10月22日，正值首店开业两周年之际，库迪咖啡在位于安徽当涂的全球供应链基地，携手美宜佳、华莱士和苏宁易购等行业龙头企业，正式启动“库迪咖啡触手可及”计划。根据该计划，库迪咖啡的常规店和便捷店将全面植入到这些合作伙伴的门店中，无限贴近客户，实现库迪咖啡产品的触手可及。据悉，明年库迪咖啡将在以上渠道布局新门店4万家，实现2025年底门店总数5万家的目标。该目标是库迪咖啡去年提出的同期目标的2.5倍。

库迪咖啡董事长兼CEO钱治亚表示，产品、价格和便利性是客户的三大核心诉求。随着安徽全球供应链基地的投产，我们的产品和成本有了充分的保障。在此基础上，今年7月，我们推出了库迪咖啡便捷店战略，提出了“百米之内有库迪”的战略愿景，以期降低开店成本和开店门槛，实现更为高效和经济的网点布局。此次和各大连锁品牌深度合作，将会迅速提高库迪咖啡的网点密度，大大缩短和客户的距离，极大程度提高购买的便利性，让更多的客户更方便地喝到库迪咖啡。同时，我相信通过合作，库迪咖啡强大的品牌势能和庞大的客户体系，以及咖啡产品高频刚需的特性，一定会给合作伙伴带来强大的流量赋能和可观的业务收入。

库迪咖啡首席策略官李颖波在接受采访时表示，选择联营合作伙伴时，首要关注的是对方对模式的认同。目前，库迪的合作品牌主要分为三大类：一是地区性高密度分布的连锁便利店品牌，如陕西、湖南、福建等地的合作伙伴；二是以华莱士为代表的餐饮品牌；三是卖场形态的合作方，如苏宁易购、天猫校园、电竞网咖等，它们拥有广阔的空间和大量人流。这一模式的丰富度极高，可适应多种场景。

“在昨日的会议中，我们与七八十个品牌商达成了共识，其中50多家已签约合作，这些品牌的门店总数超过10万家。”李颖波说，“我们的目标是让咖啡成为生活中的常客，无论办公时还是休闲时。当门店遍布每个角落，消费者购买的欲望和频次自然会增加。这种便捷性将逐渐改变消费者的习惯，形成新的生活方式。”

李颖波认为，对于合作商而言，这一模式不仅能增加收入，还能有效引流。消费者在店内购买咖啡的同时，有时也会顺便购买其他商品。此外，库迪咖啡庞大的用户流量池也为连锁品牌商带来了显著优势。

据悉，库迪咖啡一直专注于打造自身的供应链体系。针对当前的规模，李颖波表示，已经针对扩张对供应链体系进行必要的迭代。位于安徽当涂和芜湖的四个园区在厂房设计之初就已规划好未来的扩展需求。

对于5万家门店的目标，李颖波充满信心。硬件方面，包括机器空间和原材料在内，现有的供应链基地已做好快速适应明年支撑5万家门店规模的准备，库迪咖啡也已开始提前采购新机器，以满足未来杯量可能的大幅增长。

软件方面，特别是咖啡豆等期货的采购，库迪咖啡根据中位线进行准备。“目前，从咖啡豆到水果等原材料，我们直接从海外原产地大量采购。针对类似目标，已经完成了采购计划，包括下订单和支付定金。我们会根据门店状况和数量的变化进行采购，大宗采购会按计划分配，不会一次性完成。”李颖波说。