7月中旬以来，银行业金融机构陆续召开2024年年中工作会议，围绕做好“五篇大文章”、服务实体经济、深化改革、加快转型、防范化解风险等工作，明确下半年“施工图”。

国有大行：扎实做好“五篇大文章”

近日，工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行接连召开年中工作会议，聚焦提升金融服务实体经济质效、扎实做好金融“五篇大文章”作出进一步部署。

7月29日至30日上午，工商银行2024年党建暨年中经营工作会议在京召开。会议指出，要以领军行姿态助力经济回升向好，加大投融资支持力度，推动投融资总量增量保持引领。突出主责主业，加强对重大战略、重点领域和薄弱环节的优质金融服务，积极助力新质生产力发展，扎实做好“五篇大文章”，服务好“三大工程”“两新”“两重”及高水平对外开放等重点领域，确保完成制造业、战新、绿色、普惠、民企、涉农等结构性任务。要多措并举稳营收、稳资金、稳资产、稳资本，稳固平衡好经营基本盘。

农业银行2024年年中党建和经营工作会议要求全行深化“五篇大文章”、稳增长促消费等重大战略、重点领域和薄弱环节金融服务，助力实现全年经济社会发展目标，当好服务实体经济的主力银行。会议提出，要做优服务“三农”主责主业，持续深化三农金融事业部运行机制改革，加力做好粮食安全、乡村产业等重点领域金融服务，巩固拓展脱贫攻坚成果，全面助力城乡融合发展。要持续优化强化实体经济金融服务，健全服务体系，全力支持重大项目建设，积极服务大规模设备更新和消费品以旧换新，助力构建房地产发展新模式，推动绿色金融、普惠金融、养老金融等扩面提质。要加快健全适应新质生产力发展需要的服务体系，持续完善专属政策、产品和组织体系，深入推进智慧银行建设，创新提升科技金融服务质效。

交通银行年中工作会议7月26日至27日在沪召开。会议要求，要始终坚持服务实体经济根本宗旨，以做实做好“五篇大文章”全面提升金融供给质效。保持服务实体经济力度不减，统筹平衡好“量价险”关系，提升服务实体经济的有效性、均衡性和可持续性。抢抓数字经济、数据赋能的发展机遇，持续优化经营模式。以普惠金融数字化经营中心建设为切入点，上下贯通实现经营模式转型创新。进一步强化上海主场创新策源作用，加快创新经验的总结提炼、复制推广和迭代更新。强化全行“一盘棋”意识，在“五篇大文章”相关领域尽锐出战，全方位强化政策、系统、资源等方面的支撑保障。

此外，中国银行2024年年中党建和经营管理工作会议要求，统筹做好“五篇大文章”和培育新质生产力，塑造发展新动能新优势；支持国家重大战略实施，提升金融服务供给质效。建设银行也在2024年年中党的建设和经营管理工作会议上提出，聚力支持发展新质生产力，持续提升专业能力，着力做好“五篇大文章”，积极推动城乡融合、区域协调发展，更好服务高水平对外开放。

股份行：深化改革加快转型

从已召开的多家股份行年中工作会议内容看，在全力做好金融“五篇大文章”的同时，加快转型、深化改革屡被提及。

兴业银行2024年半年工作会议指出，上半年，该行稳步推进高质量发展，资产规模平稳增长，经营效益好于预期，资产质量保持平稳，监管评级、全球银行业排名晋位升级。展望下半年，兴业银行提出“穿越周期”，充分认识国内外形势变化，增强忧患意识，抓好既定策略落实，持续重构资产负债表，全力做好金融“五篇大文章”，因地制宜深耕“五大新赛道”，加大国际业务布局，筑牢零售压舱石，坚持过紧日子，提升管理精细化程度。同时要加快转型，牢固树立新发展理念，加快经营管理模式转型，夯实信息科技底座，推进场景生态建设，加快数字化运营，强化数字化风控，全面推进数字化转型不断走深走实。

“价值银行应具备‘盈利能力强、客户合作深、风险成本低、业务结构均衡、经营特色鲜明’五方面特征，并对照分析、立体画像、精准评价、找出差距，要求秉持长期主义，结合新形势新变化，持续提升‘五大核心能力’，打造有兴业特色的价值银行。”兴业银行表示。

7月29日，光大银行召开学习贯彻党的二十届三中全会精神暨2024年年中工作会议。会议提出，进一步坚定发展信心、凝聚发展共识、统筹发展和安全，把改革精神、改革思维、改革方法贯穿工作的全过程，着力破解影响全行发展的深层次体制机制问题，推进实现高质量发展。

“在下半年经营管理工作中，全行要坚持金融服务实体经济的根本宗旨，以客户为中心提高服务质效，聚精会神推进高质量发展。要深刻把握金融工作的政治性、人民性，统筹做好金融‘五篇大文章’，加大对重大战略、重点领域和薄弱环节的支持力度，全力服务经济社会高质量发展。”光大银行指出，要研究借鉴先进同业经验，明确发展方向，强化总行主建功能和服务意识，充分发挥经营机构的积极性、主动性、创造性，夯实客户基础，加快形成特色优势，确保高质量完成全年目标任务。

浙商银行2024年半年度工作会议暨贯彻落实党的二十届三中全会精神专题会议指出，立足新起点新阶段，总行党委决定全面开展以客户为中心的综合协同改革，带动浙商银行各领域的全方位变革，打造与浙商银行高质量发展相适应的生产方式。

“改革方向重点把握三个转变。”浙商银行指出，一是体制机制深刻转变，要以客户为中心，重塑组织架构、考核体系、职责分工等方方面面，从聚焦专项服务能力变成打造综合服务能力；二是经营模式转变，要把短期利益和长期利益有机结合起来，下沉客户、下沉场景、下沉生态，推动经营模式真正从“打猎”走向“耕田”；三是价值理念转变，要平衡好经济效益和社会效益，以贡献衡量价值。

城农商行：持续提质增效

当前，城农商行也正在紧锣密鼓部署下半年工作，包括持续深化改革、提质增效、防范化解风险等。

在7月下旬召开的杭州银行2024年年中工作会议上，杭州银行董事长宋剑斌表示，面对复杂的市场环境和激烈的市场竞争，要进一步深化改革，拿出管用的实招，打好转型发展攻坚战。就做好该行下半年和今后一段时期内的工作，他提出，全面深化改革，坚定必胜信心，勇担转型发展使命；加强分层分类，做好客户经营，筑牢转型发展根基；做结算做中收，提升投资能力，增添转型发展动力；树牢底线思维，强化风险防控，夯实转型发展安全底座；坚持强基固本，提升管理效能，增强转型发展有力支撑等。

“始终坚持以高质量发展为主线。统筹好总量和结构、规模和效益、短期和长期的关系，坚持科技赋能，做好金融‘五篇大文章’，着力强化合规经营，走内涵式发展道路。”海南银行2024年年中工作会议提出，始终坚持以风险防范化解为重要保障。坚持风险早识别、早预警、早发现、早处置；进一步压紧压实安全生产责任，确保安全生产无事故。

桐城农商银行2024年年中工作会议提出，围绕“稳”字，持续做好各项业务。要做好存款营销工作，提升低成本存款占比；做好客群营销，提升有效客户数量；加大对重点项目、专精特新、绿色金融、新型农业经营主体、个体工商户、小微企业等客户的信贷支持力度。围绕“好”字，持续做好提质增效。要统筹协调资本约束和业务增长之间的关系，不断优化资产负债业务总量与结构；不断优化资源配置，降低运营成本，提升经营核算精细化管理水平。围绕“防”字，持续防范化解风险。要严格落实主体责任，全力处置存量风险，加强表外资产管理与考核，严控新增不良风险，持续夯实信贷管理基础，不断加强流动性风险管理。（记者 张小洁）