在深化医改的浪潮中，分级诊疗与医共体建设犹如破解群众“看病难、看病贵”困局的“金钥匙”，承载着全民健康的殷切期盼。近日，新华网《新华医声》深度对话江苏省海安市人民医院党委书记吕书军，展示该院以紧密型医共体为引擎，推动优质医疗资源，成功绘就医疗服务“最后一公里”的创新实践画卷。

医共体建设：织就“一个都不能少”的协同网络

“把民营医疗机构加入到医共体这个大家庭来，是我们的一次探索。在建设紧密型医共体的征程中，一个也不能少——民营医院不可或缺，也大有可为。”吕书军介绍，在医共体建设的实践中，海安市人民医院作为牵头医院，以打破壁垒的魄力，将2家民营医院与7家成员单位共同纳入紧密型医共体建设中，开创性地建立了公立医院与民营医院协作模式，并以“管理同质化、服务标准化、质量一体化”为建设目标，精心擘画县域医疗资源“一盘棋”蓝图，让每一处医疗节点都焕发协同共生的活力。​

在机制创新方面，医院推行科技副院长、首席专家派驻制，成立名医工作室与联合病房，为基层医疗注入强劲动力。2024年，医院开展省级继教班2次、市级培训4次，培训人数超3200人次，基层医疗的专业羽翼日益丰满。

资源共享层面，医院构建“心脑同治一张网”，贯通消毒供应、远程会诊等五大中心，实现医共体内检验检查结果互认。基层心电数据10分钟便能直达县级专家手中，年均超2万例的远程诊断，让基层患者在“家门口”就能享受精准高效的专业诊断。

分级诊疗落地：县域医院的“三重角色”实践​

吕书军在专访中强调，县级医院在分级诊疗中需当好“领头羊、守门人、连心桥”这三重角色。​

作为“领头羊”，海安市人民医院以五大救治中心为坚实堡垒，2024年成功救治超5000例急危重症患者，将县域内就诊率提升至91%，充分发挥龙头引领作用，引领区域医疗水平迈向新高度。

在担任“守门人”时，建立“临床问题清单”机制，针对高血压、糖尿病等慢性病，携手基层开展“心脑健康卒中减残行动”，为超10万患者编织起慢性病规范管理安全网，切实守护基层群众健康，实现基层赋能。

作为“连心桥”，医院依托“江苏医保云”平台，实现挂号、结算“掌上办”便捷服务，互联网医院年服务1400人次，长三角高级专家会诊中心更是让患者无需远行就能与名医线上对话，以“数字化”有效联通基层与优质医疗资源。

创新案例：“心电一张网”破解基层诊断难题​

近年来，海安市人民医院牵头的“心电一张网”项目成效显著，已实现全市227家村卫生室便携式心电设备全覆盖。

基层医生借助可穿戴设备采集数据，10分钟内县级专家就能远程出具报告，疑难病例2小时内即可转诊至上级医院。自项目运行以来，早期发现心梗等危急病例300余例，转诊效率提升70%，其成功经验成为分级诊疗实践的典范。

未来规划：从“病有所医”迈向“病有良医”​

谈及未来布局，吕书军表示医院将聚焦“管理机制深化、专科能力跃升、数字医疗拓展”三大战略突破。

在管理机制方面，建立科学的医共体绩效考核与分配机制，推动“医疗、医药、医保”三医联动，让医疗资源配置更加科学高效；专科能力建设上，计划三年内打造5个省级重点专科，在肿瘤、神经等疑难病症诊疗领域实现新突破，让患者不必四处奔波，在家门口就能获得优质治疗；数字医疗拓展层面，建设统一信息平台，实现医共体成员单位数据互联互通，并试点AI辅助诊断在基层的应用，以科技创新为医疗服务插上腾飞的翅膀。

“让基层群众在家门口享受优质医疗，是医共体建设的终极目标。”吕书军的话语掷地有声。海安市人民医院正以“一院一品”特色专科建设、人才双向流动等创新举措为笔，以“防筛管治研”一体化服务体系为墨，精心绘制县域分级诊疗可复制、可推广的“海安样本”。这一创新实践不仅提高了基层医疗服务的可及性与公平性，更彰显了新时代公立医院在推进健康中国战略中的使命担当，为深化医改提供了宝贵的实践经验。