接棒145天，宗馥莉辞职的消息传得满城风雨。

据被刷屏的网传截图，宗馥莉疑似因为对娃哈哈集团经营管理的合理性被大股东等质疑，决定从娃哈哈离职。

此外，还有一封针对宗馥莉的举报信也在全网疯传。

宗馥莉的辞职风波，引发了市场对娃哈哈的归属、二代接班、家族治理与传承等系列问题大讨论。

长江商报记者发现，截至目前，娃哈哈集团及其大股东杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（简称“杭州上城区文商旅”）均未对宗馥莉辞职一事做出公开回应。

新老交接，思想观念有碰撞、改革触及利益属于正常现象。以辞职这一激烈的方式，将自己置身于公众视野，宗馥莉或是以退为进，寻求更多的支持，谋求更多的话语权。

不管娃哈哈最终是否再失“宗”，在行业疯狂内卷之下，无论是宗馥莉，还是娃哈哈，都面临严峻挑战。

值得一提的是，在娃哈哈体外，宗氏家族已建立起包括宏胜饮料集团、宏振投资等在内的产业集团。宗馥莉或将借此重振家族企业。

宗馥莉疑“撂挑子”多方缄默

娃哈哈及宗馥莉再度吸引了各界目光。

7月18日一早，一封关于宗馥莉辞职的内部信在社交媒体疯狂流传，短短几个小时，“娃哈哈 宗馥莉”“网传宗馥莉离职”“娃哈哈前高管称宗馥莉离职属实”等多个相关话题词条霸占了各大热搜榜。

这封落款署名为宗馥莉的“致娃哈哈集团全体员工的函”显示，“由于娃哈哈集团股东对管理的合理性提出质疑，导致管理推进困难。宗馥莉决定自7月15日起辞去娃哈哈集团副董事长、总经理职务，不再参与经营管理。”

今年2月25日，一代传奇浙商宗庆后因病逝世，至今不到五个月。这也意味着，宗庆后独女宗馥莉真正走向娃哈哈集团权力中心仅145天，娃哈哈集团的权力模式变了。

宗庆后离世，宗馥莉接班，外界曾认定她将开启“娃哈哈的宗馥莉时代”。

今年上半年，在消费者对宗庆后的怀念下，在宗馥莉的带领下，娃哈哈在市场上的影响一度大幅攀升。谁料想，宗馥莉时代风波陡生。

娃哈哈的股权结构为，杭州上城区文商旅为第一大股东，持股比为46%，宗庆后持股29.40%，娃哈哈集团职工持股会持股24.60%。目前，宗庆后所持股份尚未过户给宗馥莉。

此前，宗庆后虽然只是第二大股东，但他是娃哈哈创始人，可能与职工持股会“一条心”，进而对娃哈哈集团实施实际控制。

在辞职函中，宗馥莉毫不掩饰地点名杭州上城区文商旅、娃哈哈集团部分股东，暴露了原本三方稳定的关系发生了变化。

截至目前，针对上述宗馥莉辞职函内容，第一大股东杭州上城区文商旅并未否认内部信的真实性，也没有就此事正式发声。娃哈哈集团也对此保持了高度缄默。

同样被疯传的还有针对宗馥莉的举报信。该举报信出自疑似娃哈哈前员工之手，指出宗馥莉架空宏胜饮料集团老员工、替换管理层，以及通过宏胜集团转移资产等等。对于这份举报信，娃哈哈集团方面和宗馥莉均没有回应。

目前，宗馥莉的地位较为尴尬。2021年12月，宗馥莉就已担任公司副董事长兼总经理。宗庆后去世五个月，她还没有坐上董事长之位。

不过，虽然宗馥莉尚未接下娃哈哈集团的董事长之位，但她已接手父亲名下20多家企业股权。

外界评价，宗馥莉辞职的底气在于，她执掌的宏胜饮料集团，已由一家小工厂，发展成为如今拥有104条生产线、44家子公司和16个生产基地的食品饮料企业。2021年，宏胜饮料集团营业收入达104.21亿元，跻身中国轻工业企业200强。

在娃哈哈集团体外，宗氏家族已建立起庞大的产业集团，包括宗馥莉控制的宏胜饮料集团、宏振投资等。宗馥莉通过宏振投资，对外投资持股27家子公司。

宗氏家族的产业，大多围绕在娃哈哈集团业务上下游展开，对娃哈哈集团有较大影响力。

观念冲突权力之争爆发

宗馥莉的辞职，不论真与假，或多或少暴露了娃哈哈的内部矛盾。

曾经，宗庆后极力提携宗馥莉，试图将其培养成接班人。

1982年出生的宗馥莉，在美国就读高中和大学，2004年加入娃哈哈，从生产管理基层干部做起。2007年，她担任宏胜饮料集团总裁，通过对宏胜的改革整合，带领宏胜成为一家全产业链饮料生产企业，2016年，又带领团队推出独创定制饮料品牌KellyOne。

2018年，宗馥莉担任娃哈哈集团品牌公关部部长；2020年3月，兼任娃哈哈集团销售公司副总经理；2021年12月，就任公司副董事长兼总经理，全面接手公司日常事务，真正走向权力中心。

根据媒体报道，2022年初，宗庆后谈及宗馥莉接班问题时说，女儿接班总经理职务后自己轻松很多。他表示，宗馥莉“比我还厉害”，很放心，过段时间如果成熟了也考虑把董事长交给她。

然而，迟至今日，娃哈哈集团董事长之位已经空了五个月，宗馥莉还是未能问鼎。

由此看来，宗馥莉想要完全接手父亲的事业并不容易。

近期，宗馥莉有一些动作。据报道，宗庆后去世后，宗馥莉在内部掀起一系列改革风暴，包括要求延长员工的工作时间等，员工内部还流传着大裁员的风声。今年5月，宗馥莉一口气将30多名中层干部降级，同时引入部分原宏胜集团管理人员。前段时间，娃哈哈集团高层陆续走了几个。

宗庆后对女儿的放心，与宗馥莉创办宏胜饮料集团的成功有关，从拿地、购买设备、打造团队、建立厂房，再到全国各地建厂等，宗馥莉均深度参与。

不过，宗庆后对女儿也不太放心。宗庆后曾公开承认，自己与女儿对公司管理存在分歧。在他眼中，女儿受西方文化影响，做事很有独立性，担心她无法适应中国企业环境。员工干不好，女儿就辞退，而这与宗庆后相悖。甚至曾发生过被宗馥莉辞退的员工，又被宗庆后请回的事件。

宗馥莉与宗庆后的分歧还不止如此。外界评价，宗庆后的管理模式是大家长式的，大小事项都由他最后拍板。宗庆后管理娃哈哈集团的主张是，不贷款、不上市、不设副总裁、不做房地产。

宗馥莉的想法不同，她曾说，“如果不是上市公司，大家对你的投资会有怀疑。虽然娃哈哈是一个大品牌企业，但别人会觉得上市公司是一个有明确规范流程的公司，会比较放心谈判。娃哈哈从来没有碰到过一个资本融合的过程，在现在的行情和行业环境下，任何一个企业大的发展都是通过资本手段操作的”。

宗馥莉想走现代化企业管理之路，想推动娃哈哈集团上市，用规章制度来管理公司。毫无疑问，改革会触动一些人甚至是股东的利益。

根据监管要求，公司申请上市时，股东穿透后，不能超过200名。娃哈哈集团从1999年实行员工持股计划至今，持股股东人数已超过1.5万人。如果宗馥莉推动娃哈哈集团上市，势必要大幅削减股东数量。

值得一提的是，2006年，宗庆后曾与杭州国资商谈国有股份退出事宜，但因达能之战被迫暂停。2023年7月，杭州上城国资拟将其持有娃哈哈集团46%股权的权益价格评估和法律服务进行招标，目前未见实质性进展。

国资为第一大股东，国有资产不容流失，宗馥莉尚未取得娃哈哈集团的控制权，想要改革，恐怕是困难重重。

行业内卷娃哈哈压力加大

改革，或许是宗馥莉内心焦虑的反映。

在宗庆后的追悼会上，宗馥莉曾表示，“曾经，他的肩膀是我看世界的瞭望台，如今，我的双手将会成为他续写饮料传奇的笔耕者，我会接好父亲递出的接力棒。”

无疑，宗馥莉迫切希望将娃哈哈做大做强。

今年以来，宗馥莉做了一些事，暴露了她的雄心壮志。

宗庆后去世，市场曾一度掀起对娃哈哈品牌的怀旧与追捧，宗馥莉趁机大力发展线下渠道，打响终端铺货突击战，试图打开销售新通路。

娃哈哈在随后两个月里加大了线下冰柜的投放力度，并加强对经销商业务员的指标考核。与此同时，KellyOne、无糖茶饮等也陆续出现在一二线城市的货架上。

但这些远远不够，因为，娃哈哈正遭遇着“中年危机”。

公开数据显示，2021年至2023年，娃哈哈实现营业收入分别为519.15亿元、512.02亿元、500亿元，近三年呈小幅下降趋势。2013年、2014年，其营业收入曾分别达到782.78亿元、720.43亿元，难以重回巅峰。

营养快线、AD钙奶、八宝粥三大王牌产品，曾是一代人记忆，如今，随着市场上的竞品不断增多，三大王牌风光不再。

公开数据显示，2013年，娃哈哈的营养快线年销售超200亿元，一度成为行业神话，但到2019年，销售收入跌至100亿元以内。

至于AD钙奶和八宝粥，虽然在近几年的销售有所恢复，但并未见披露亮眼的数据。

企业运行，同样遵循“逆水行舟不进则退”的规律。行业观察人士评价，走过30多年风雨的娃哈哈，产品、渠道老化，正在被老消费者遗忘，也让00后消费者陌生，多元化尝试也大多收效甚微，亟待进行现代化改造。

近几年，娃哈哈集团开发了300种新品，缺乏创新元素，多数表现不佳。

曾经，娃哈哈是国内纯净水的龙头老大，市占率超过20%，2023年，市占率萎缩至5.6%，早已被对手农夫山泉、怡宝、百岁山等超越。

瓶装水市场激战正酣，无论宗馥莉是否离职，娃哈哈面临的压力正在加大。

娃哈哈将何去何从？（沈右荣）