走进云南中烟工业有限责任公司红云红河烟草（集团）有限责任公司昆明卷烟厂（以下简称“昆明卷烟厂”）滤棒成型车间，电气修理工李春宏在研究如何利用自动化技术让老旧成型机重新“活起来”。他是2019年入职的青年员工，如今已是负责信息化建设与设备改造的技术骨干，成为昆明卷烟厂系统培养数字化人才的生动缩影。

李春宏在调试设备（资料图）。

近年来，为打造一支既懂工厂业务逻辑，又具备专业技术能力的数智化人才队伍，昆明卷烟厂从制度设计到具体实施，从理论培训到实战演练，采取多样化举措为数字化人才成长提供全方位支撑，构建起完整的人才培养体系。

制度培育 实战成长

昆明卷烟厂制定《技术技能人才培养规划（2024—2025年）》，将培养目标层层分解到各部门，建立年度考核机制，同时出台《员工轮训工作实施细则》，轮训制度打破岗位界限，让有潜力的员工能够在不同岗位上锻炼成长，为员工开拓更广阔的发展空间，在信息科进行轮训的滤棒成型车间操作工明熙媛正是这一模式的受益者。

明熙媛毕业后来到昆明卷烟厂滤棒成型车间，参加信息科组织的信息化人才培养和轮训，学习信息化项目管理及应用系统开发等工作，同时考取了信息系统项目管理中级工程师证书，将知识运用到工厂信息化建设的发展中，也明确了自己未来发展方向。

系统谋划 阶梯育才

新员工入职时，昆明卷烟厂发放《红云红河集团昆明卷烟厂青苗修炼手册》，帮助员工了解企业文化、组织架构、成长引导等内容，并将员工职业生涯规划分为“播种期”“萌芽期”“舒展期”三个阶段，每个阶段都明确成长目标、工厂提供的资源、成长成才方向及停留时间，对员工培训及成长进行系统、长期谋划。

工作人员在调工艺质量参数（资料图）。

昆明卷烟厂信息科网络安全员刘源清经办多个信息化项目，并考取注册信息安全工程师、网络安全工程师等多个资质证书，顺利进入职业生涯的“舒展期”，成为昆明卷烟厂的优秀青年职工代表之一，守护昆明卷烟厂的网络安全。截至目前，昆明卷烟厂组织开展数字化专题竞赛，参与员工达100余人次，这种“以赛促训”的人才培养模式，能够科学选才、系统育才，加速培养更多优秀技术技能人才。

未来，昆明卷烟厂将继续聚焦实际生产需求，推进自主创新，同时进一步完善人才培养机制，让更多员工在实践中提升能力、积累经验，培育更多数字工匠，为工厂数智化发展提供坚实的人才支撑。（完）（杨汝丽）