什么是“毛毛虫效应”？

法国心理学家约翰·法伯曾经做过一个著名的实验，称之为“毛毛虫实验”：把许多毛毛虫放在一个花盆的边缘上，使其首尾相接，围成一圈，在花盆周围不远的地方，撒了一些毛毛虫喜欢吃的叶子。毛毛虫开始相互跟着绕花盆的边缘一圈一圈地走，一天又一天，直到因为饥饿和精疲力竭而相继死去。后来，科学家把这种喜欢跟着前面的路线走的习惯称之为“跟随者”的习惯，把因跟随而导致失败的现象称为“毛毛虫效应”。

我们经常会犯毛毛虫似的错误，原因在于：一是思维存在惰性；二是目光短浅；三是害怕风险；四是缺乏胆识和魄力；五是缺乏创新的思想；六是缺乏可行性目标……

怎么避免“毛毛虫效应”呢？首先，要了解自己。企业管理者一定要了解目前自己所处的环境和状态，充分分析企业的优势和劣势。其次，要分析思维模式。想借鉴已有经验，或准备按照特定思维行事之前，一定要知道，这种方法、这种经验是在哪一种情况下所得到的。如果情况发生改变，就应该加上环境变量再考虑特定思维。最后，要有创新精神。这就是在特有经验和前人经验的基础之上，随着市场因素的不断变化而改变自己思维方法。创新和守旧只差很小的一步，这一步就是市场变化或是环境变化，如果发现情况变了，却还是在用以前的方法，那么就要提防“毛毛虫效应”的出现了。