今年以来，辽宁大唐国际葫芦岛热电有限责任公司紧紧围绕年度目标任务，以安全生产为基础、提质增效为中心、改革创新为动力、党的建设为引领，统筹推进生产经营各项工作。截至6月30日，该公司经营利润总额同比大幅增长，交出一份亮眼的“期中答卷”。

筑牢安全根基 构建本质安全“新格局”

该公司以“治本攻坚三年行动”为主线，统筹抓好火电机组和风电项目基建现场安全风险管控，建立“清单化+网格化”管理模式，实现隐患发现、整改、验收全流程闭环管理；强化设备全寿命周期管理，科学策划检修、技改项目，成功处理4瓦振动大的设备顽疾，高质量完成2号机组中压联合汽门改造、工业供汽管道厂内对接等技改项目，持续提升经营创效能力。以“安全生产月”活动为契机，该公司组织开展“查找身边安全隐患”“隐患随手拍”等活动，建立“小隐患小奖、大隐患大奖”激励机制，引导职工积极争当“吹哨人”，营造良好的安全生产氛围。同时，持续巩固文明生产治理成果，建立“网格化+责任认领+奖惩到人”工作机制及长效治理保持机制，助力文明生产再上新台阶。

深化提质增效打造经营创效“新引擎”

该公司以“凝智降成本、聚变促发展”大讨论活动为契机，深挖企业降本增效潜力，探索转型发展路径，为企业经营创效与转型发展夯实思想基础。建立健全“电热煤”三维联动机制，加强市场营销管理，优化业务布局，持续强化与电网调度、交易中心沟通协调，以常态化沟通促进电量电价“双提升”。深化机组能耗对标管理，制定“一机一策”精准提效方案，2号机组荣获全国燃煤机组能效对标AAA级优胜机组称号。科学研判煤炭市场形势，充分把握煤价下行时机，协调部分长协调整定价机制、连续降价，助力企业降本增效。加强与各路局沟通，积极争取落实国家铁路运费减免政策，坚持市场煤“边际效益”采购，科学开展东二矿褐煤掺烧工作，大幅节约燃料成本。

狠抓发展建设 推动转型升级“新突破”

该公司不断探索“传统火电+新能源”双轮驱动发展战略，建立“上下协同、分级负责、聚力攻坚”管理机制，聚焦传统业务巩固提升，加强与地方政府沟通交流，加快推动火电二期扩建项目前期工作。综合研判园区工业蒸汽用户需求，实施“一户一策”服务方案，全面提升服务质量，完成2号机组工业抽汽增容改造项目，有效提升低负荷下对外供汽能力和灵活性。成立热电解耦熔盐储热专班，充分调研论证，提前谋划方案，加强技术攻关，全力做好各项准备工作。同时，充分用好“揭榜挂帅”、竞争上岗等措施，持续调动职工投入项目建设的积极性和主动性，聚力攻坚新能源风电项目建设堵点、难点问题，助推项目早建成、早投产、早见效。

强化党建引领 凝聚企业发展“新动能”

该公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，认真落实党建三年提升工作要求。领导班子发挥“头雁”作用，带头走进党建联系点，深入生产一线，对机组检修、安全生产、项目建设等重点工作进行调研督导，协调解决重点、难点、堵点问题。结合年度重点攻坚项目，设立“党建引领+”项目10项，14支党员突击队在安全生产、机组检修、抢发电量、燃料保供、项目建设等关键领域冲锋在前、攻坚克难。此外，深入推进“幸福大唐”建设，常态化开展职工慰问、夏送清凉等活动，努力为职工办好事、解难题。截至目前，该公司已开展职工慰问10余次，推煤机室浴室改造、职工活动室等民生“六最”项目均已投入使用，职工幸福指数显著提升。

下一步，葫芦岛热电公司将继续保持“拼”的劲头、“抢”的状态、“实”的作风，以实干实绩续写新时代能源企业转型发展新篇章。