近日，飞书联合新松机器人共同举办了“走近新松”活动，此次活动聚焦“新组织·新活力·新未来”主题，围绕新松机器人在制造业的安全生产和项目管理环节的数字化实践展开分享。

飞书联合新松机器人共同举办“走近新松”活动

新松是一家以机器人和智能制造为主营业务的高科技企业，以市场需求为导向，全面服务国民经济重点领域，满足国家重大需求。如今，新松已成为我国最大的机器人产业化基地之一。作为中国机器人领军企业，新松立足3+3+N战略发展规划，工业机器人、移动机器人、特种机器人等产品线覆盖多种自动化作业行业和重点研究领域，并自研多项核心技术。焊接自动化、装配自动化、物流自动化等服务出口全球40多个国家和地区，为4000余家国际知名企业提供产业升级服务。新松持续面向国家主导产业及战略新兴产业，孵化更多具有高度竞争力和良好成长性的优势战略业务。

“在20、21年的时候，随着新松机器人产能不断提升，人越来越多，分公司遍布世界各地，项目和产品也越来越多，怎么去提高协同效率成为面临的最大问题，我们也在想办法，希望能够激发我们每一个员工的活力。”新松机器人集团运营总监曹建伟在活动现场向大家分享了新松机器人接入和推广飞书的故事。

“一家企业想要成功，必须要激发组织活力。尽管现在市场上的管理系统和信息化工具很多，但是大部分都只是服务于管理者的，并不能帮助底层员工的工作。只有让每个员工的效能感提升，组织才能跑起来。”正是在这一背景下，新松引入了飞书。曹建伟提到，为了更快让飞书在新松全面推广，他甚至删掉了其他通讯软件，用“有事飞书聊”的方式，倒逼所有团队快速启用和适应飞书。现在，新松的飞书消息日均活动数据是73.8%，大约50%的员工每天都在用飞书日程，飞书也正在安全生产、项目管理等深度业务场景中发挥价值。

“走近新松机器人”活动现场

领跑中国机器人行业，新松用飞书实现安全生产数字化

作为中国机器人行业的领军企业，新松机器人有大量的生产线和一线工作人员参与作业，因此，保障项目和人员安全非常重要。新松安全工程师周阔强调，没有安全的“1”，后面一切都是“0”。传统的安全管理系统非常繁杂，包括体系建设、安全培训和宣传、检查救援、事故处置、相关方人员安全管理等，需要企业需要投入大量人力、物力、财力。周阔在现场分享了新松基于飞书对安全生产进行数字化管理的经验。

对于生产环节而言，项目启动、装配设备、安装调试和现场验收的四个节点都需要安全保障。过去，安全管理人员需要监控几百个处于不同节点的项目，一线人员对于现场安全问题存在许多盲区。接入飞书后，新松用多维表格搭建了项目安全管理系统，可以对各个安全模块进行数据量化。通过多维表格“从其他数据源同步”，保障安全员实时把控每个项目的进度，在各个节点自动提醒安全员进行风险分级和安全识别。通过搭建了相关方数据库，自动录入现场人员的资料信息，新松实现了高效、零疏漏、自动化的人员安全管理。周阔还搭建了安全宣教平台和事故隐患曝光平台，一键向员工推送安全知识，组织大规模的安全培训。

周阔分享新松安全生产数字化实践经验

“新松机器人的安全生产数字化实践，就是将一切业务数字化，再将数字化的内容业务化。”周阔表示。此外，新松还通过多维表格进行安全检查，一键报警车间突发情况。接入飞书后，新松的安全生产工作的关联性变得更强，也更简便化、智能化、动态化、痕迹化了。

打造多个轻量化管理系统，飞书助力新松多产线业务顺利运行

新松的项目经理宋宇是公司里的“飞书一哥”，这个称号来自于他使用飞书的创造力，一开始试用飞书时，他就结合新松的业务，开发研究出了很多场景解决方案。

对于制造业的项目来说，几百个项目同时推进的情况并不鲜见，管理起来非常复杂。项目经理的其中一个关键职责就是沟通，成为把项目中的断点连接起来的桥梁，推动项目顺利落地。过去，在新松的项目执行过程中存在诸多难点，多个系统和项目相关方带来的沟通上存在的滞后性让项目经理难以及时跟进项目进度。另外，多个管理系统互不贯通，既提高了新人学习的时间成本，也不利于后期数据的追踪和统计。接入飞书后，宋宇和团队伙伴们按照部门搭建了许多轻量化的管理场景，可以支持管理加盟商、采购计划和项目费用等场景。目前，新松搭建的轻量化管理系统已经达到了 25 个，补足了原有体系中缺失的系统，让新松对各业务产线和二级事业部的管控更加贯通。