原标题：郑州保交楼：保交，更保满意

保交楼事关群众切身利益，保的是民生，稳的是民心。中国公路工程咨询集团有限公司积极参与河南郑州重点房地产企业优质项目风险处置及房地产行业纾困，在确保工程质量的前提下，科学制定施工计划，加快推进郑州保交楼项目工程进度，确保项目高质量交付，人民群众称心放心。

全力启动，夯实“交”的基础

进驻恒祥百悦城保交楼续建项目初期，施工现场一片荒芜，且面临边防护拆除所造成的诸多安全风险。为了更有效的推进施工进程，承担建设任务的中咨华玮在项目附近成立郑州分部，领导靠前指挥，简化上传下达，更好发挥指挥能效。同时中咨华玮迅速行动，从基础做起，着手布置临水、临电，解决施工现场的基础设施问题，结合原有建筑状况，因地制宜安装各种安全防护措施，确保施工现场具备安全文明施工的条件。

“保交楼”项目建设工期紧、任务重，涉及材料设备种类繁多，各地块精装修工程的重点材料采购需求庞大。中咨华玮成立物资招采工作领导小组，积极整合内外部资源，详细梳理需要集中采购、单源采购、自主招标的各类材料，在确保依法合规基础上，快速高效完成重点材料采购工作，确保了施工顺利推进。

科学组织，保障“交”的质效

为让居民能尽快拿到钥匙，中咨华玮建立进度管控机制，通过倒排工期、进度计划上墙、每日早晚班推进会等有效手段，及时解决现场施工堵点，确保“当日事当日毕”。同时，项目通过创新开展消防、保温涂料、水电安装及室外配套工程提前穿插施工，高效调配节奏，提高施工效率，极大地加快了施工进度。

在施工工程中，中咨华玮设立过程管控目标，充分运用PDCA动态控制，严控质量常见问题。与此同时，安排专人赴生产厂家驻守监造及物流管控，及时协调加工过程中出现的各类问题，以全过程闭环监管保障建设进度，确保了物料高效如期把控物料进场。

主动作为，扛起“交”的责任

为搭建企业、政府与民众之间的沟通桥梁，增强相互理解，项目部定期举办“百姓交流日”，通过座谈会等形式，广泛听取民众心声，及时回应民众关切。同时，项目还策划保交楼“开放日”活动，分批次开放参观，及时收集业主关于安置房精装修细节的意见，以投票形式让业主直接参与装修决策，让业主省心满意。

值得一提的是，恒祥百悦城项目中标后，中咨华玮针对工程体量大用工多的实际，积极引导本地劳动力到项目务工，既保障了项目建设，又促进了群众就业，项目高峰期解决了约900名工人的就业问题。项目部还设立了农民工夜校，定期举办技能培训，全方位提升工人的专业技能与综合素养。

据介绍，郑州保交楼项目为安置开发混合地块，项目规划总建面79.16万㎡，地上总建筑面积51.95万m2，其中安置房面积约23.12万m2，商业开发面积约28.83万m2，包含商业、办公、住宅、公寓四大业态，其中1、10、11、12、13五栋楼房预计2025年4月率先交付当地居民使用。