近日，北京大学国际医院第一期科经营培训结业仪式在医院会议中心举行。医院党政领导班子、全院中层干部、第一期科经营培训全体学员出席仪式。

结业仪式由副院长冯岚主持。会议现场，冯岚向与会人员介绍了第一期科经营培训的概况。医院自2023年2月启动科经理选拔与培养项目，以促进临床科室运营管理与服务能力双提升、助力高质量医院建设，共有58名学员通过遴选参与培养。历经系统的理论学习与丰富的实践锻炼，学员们现已具备了良好的运营管理知识素养与实地操练经验，能承担起科室运营管理的工作职责，多位学员已在经营管理领域崭露头角。冯岚向参训学员们8个月来的勤勉付出与取得的成果给予了充分的肯定，对学员们为科室和医院运营提升所做出的努力表达了诚挚的感谢，并邀请三位学员代表上台作成果汇报。

副院长冯岚讲话

心血管内科李延医师以“心内科DRG付费盈亏分析”为主题，对医保DRG付费规则下心内科服务病种疾病谱进行了解析，他结合学科发展规划提出临床管理路径改善举措，并对近两个月的举措落地情况进行了数据追踪，发现路径改善实现了DRG付费患者例均住院总费用、例均耗材费用双下降的结果，显著节省了患者和医保的医疗支出。

放射科技术员张璇以“精细化运营提升CT工作效率”为主题进行研究，通过成本分析方法拆解各类CT检查项目成本，提出降低人力成本、卫材药品成本使用的优化建议，以实现进一步提升CT检查设备的使用效率，减少患者等待时间，提升患者就医体验。

护士长邱春艳以“神经外科低值耗材成本管理分析”为题进行了汇报，她通过分析科室2022年耗材成本与收费数据发现后台管理中的问题，进而提出精简耗材目录、优化收费条目、规范医护人员耗材使用和计费行为等改善举措。经过5个月的持续管理与数据追踪，最终实现了科室耗材库，二级库的良好运转，科室管理效率显著提升。

副院长俞红霞、医保办公室主任程琪、财务部主任张勇及相关科室主任对学员们的汇报进行了细致的点评，从分析方法、落地举措、改进建议等多个方面给予了专业指导，并就改善举措在相关科室中复制落地的可行性进行了分析和建议。

副院长俞红霞讲话

院领导班子为第一期科经营培训学员代表颁奖

活动现场，院领导班子为第一期科经营培训的学员代表们颁发结业证书和奖品，祝贺学员们荣誉毕业。

最后，院长梁军在总结发言中表示，科经营培训是医院推进精细化运营管理的重要举措，是贯彻“向市场要人才、向服务要市场、向管理要效益”管理原则的重要体现。国际医院要依法依规、精打细算，在提升效益、减少亏损的基础上为患者提供高品质的医疗服务，这都要依靠精细化管理去实现，而此次科经营培训正是发掘科室内管理“高手”，是从“下”向“上”提升运营管理效率的有效路径。梁军还提出，随着“医管分治”运营管理机制的落地，医院将在医疗、医技、护理多层面推动科经营工作，以创新性工作模式带动医院整体运营效率和服务水平的双提升。

梁军院长讲话

据了解，目前医院已正式启动第二期科经营培训工作，近50名学员投入学习，未来将有近百名具备专业管理素养的复合型人才投身科室运营管理工作中，以高质量人才梯队搭建促进医院精细化运营管理水平的显著提升。