为了赋能全职妈妈创就业，践行“让每一位儿童都接受到优质早期教育”的愿景和实现助推更多力量参与社区普惠早教服务的使命，2018年，成都童萌社会工作服务中心（以下简称“童萌”）开启了社会企业的探索。“童萌”通过由社区提供场地、招募社区全职妈妈共同创业、向家庭收取不到市场价30%的服务费用，摸索出了可持续、可复制、能落地的普惠式社区早教服务模式。如今，“童萌”在全国范围内运作和正在筹备的园所超过100个，已有逾3万个婴幼儿家庭从中受益。

助力全职妈妈再就业，培育社区早教主力军

童萌亲子园是“童萌”建立的实体空间。亲子园的老师基本都由社区全职妈妈转型担任，她们大多为照顾家庭和子女而放弃了职场，再次重返职场则需要面对诸多挑战。

“童萌”创始人毛磊表示：“为了支持全职妈妈再就业，‘童萌’发起了‘家游妈妈’项目，支持女性参与社区早教微创业，积极赋能社区的全职妈妈，助力她们重新回到工作岗位上，用专业的早期教育培训与完善的职场晋升体系为其赋能。”

每一间童萌亲子园的老师均从社区里招聘，帮助社区内的宝妈就业并实现自我价值。针对没有系统化学习早期教育专业知识的妈妈，“童萌”打造了从零基础到专业早教人才的培训体系，帮助妈妈们获得岗位胜任力，经过考核的宝妈可以获得在就近的童萌亲子园担任亲子活动老师的资格，能力突出的老师能够在“童萌”的企业内部实现从助教再到主教，从老师到店长再到区域店长，从店长到经理再到区域经理的职场晋升。

作为首批接受培训并成功入职的“家游妈妈”，杨丝丝就是从迷茫的全职妈妈到在童萌亲子园实现再就业的典型。“有的时候我也会想，如果一开始孩子上的不是童萌亲子园，或许就没有这样一个好的交流平台，让我能够认可‘童萌’在早期教育上的专业性，再真正以老师的身份成为这个大家庭的一份子。”杨丝丝如今已经在这里工作快3年了。

在童萌亲子园，每一名老师都可以重返职场赛道，继续“打怪升级”，实现再就业甚至再创业的目的，以获得稳定收入，提升自我价值。

转型社会企业，构建共建共享共治社区育儿新模式

“童萌”过往所开展的亲子早教服务主要依赖公益捐赠资金，这种模式的资金稳定性不高，导致服务可持续性不足，纯公益模式也难以支撑起机构的发展运作。 2018年，以社区需求为出发点，立足于社区普惠性服务的特征，童萌亲子园建立起来。通过“免费+低偿收费”结合的商业模式来持续回应工薪阶层或低收入家庭幼儿早期教育的发展需求，影响和改善照养人的养育观念行为，从而促进婴幼儿健康成长。与纯商业早教服务机构所服务的目标群体不同，“童萌”需要与政府、社区有更紧密地合作，需要有更多社会动员的方法和策略，而社区中有需求、有场地、有人才资源。如何实现资源整合，让社区力量联合起来解决社区内需？

经过6年的探索，“童萌”构建了共建共享共治社区育儿新模式，让社区、家长、志愿者都可以有效参与进来。此外，“童萌”还积极动员家长成立“家长联谊会”，增强居民育儿自助互助。这一模式因地制宜地盘活了社区闲置空间，通过有效赋能当地妇女，满足社区居民刚性需求，盈利时还可反哺社区公益基金。结合社会参与的理念和方法，童萌亲子园着力探索的是适合国家和地方政府大规模推广、不依赖公益资助、可持续、可落地的普惠解决方案，这也是“童萌”区别于其他同类服务的价值所在。

“童萌”还得到了南都公益基金会、好公益平台等机构的大力支持。截至2021年4月，“童萌”在四川、广东、江苏、湖南、山东、云南、宁夏等13省运营童萌亲子园100余个，服务超过30000名婴幼儿及家庭，支持150多名妇女就业；童萌社区早教公益人才培育计划覆盖超过15个省，为超过全国2000位社区早教人员提供过专项化培训服务，自主研发的教学方案获得版权认证并出版发行。