医药企业如何实施创新人才战略？

百时美施贵宝副总裁陈思渊：“‘中国2030战略’呢，其实是在一个大的政策环境下来制定的，包括说我们开始进行的这个医疗制度改革，也包括说我们审评审批制度的改革，和在整个监管系统里边跟国际更加地接轨。我们是看到了这样的一个非常良好的一个政策环境，能够鼓励到创新产品在中国的落地。我们在肿瘤、血液病、自身免疫疾病等方面是有着全球非常创新的产品管线。那我们看到了这样一个契合点，对于中国这样的一个日益增长的需求，人口老龄化的市场趋势，也包括中国政府对整个健康的关注。那我们‘2030战略’其实是跟‘健康中国2030’是完全吻合的。这个战略呢，其实也就是快速地引进我们全球非常丰富的产品管线，让更多的病患能够尽早使用上我们的创新产品。

人才战略是我们整个的‘2030战略’的核心，那至于说怎么样来做到。我觉得一方面，这是一个相辅相成的一个过程，我们的这样的一个在非常领先的研发领域的这样一些管线，我们的整个公司的这样一个文化，包括说包容、多样化的这样一个文化，能够帮助我们吸引到行业最顶尖的人才，所以从2030的战略开始实施之后到现在差不多两三年的时间，其实整个的研发和商业化团队是扩容30%左右，很多的人才这段时间内在我们的既定战略非常清晰的情况下加入到我们的公司。

另一方面呢，在加入之后呢，他们越希望能够发挥他们的潜力，也希望能够有更多的成长空间。所以我们也有很多的人员发展的一些项目，能够去帮助我们的员工们更多地去发掘自己的潜力，而且去打造这样的一个，引领变革的一个领导力。我认为我们需要的人才呢，就是这样有全球化的视野，而且能够在中国有实际的实操经验的这样的一些人才。他们能够引领变革，而且能够在这个变革中不断地学习，拥抱变化，而且能够在这个过程中影响更多的人，让更多的人跟我们一起，能够在这样的一个目标的指引下坚定地往前走那另外一点，我们的企业的核心竞争力就是创新，在不同领域的创新。所以我们也是希望我们的人才能够有这样的一些创新的想法跟理念，我们也会鼓励我们的整个的团队去找到更多的创新点。所以包容、多样性是一方面，不断学习是另一方面，然后创新的人才的文化的基础，希望把我们的人才的潜力发挥到极致。”