在泉州市供销社系统重点工作会议上，一场以“项目化管理”为核心的改革部署全面铺开——从农业社会化服务到农产品流通体系，从社有企业改革到党建品牌建设，泉州市供销社以“施工图”思维推动中央及省市“三农”决策落地，将“为农服务”细化为可量化、可考核的具体项目。

5月20日，泉州市供销社系统重点工作会议举行，会上指出，面对农业生产规模化、农村消费升级化、流通业态数字化的新趋势，通过推进工作项目化，创新服务模式，才能打破“守摊思维”和传统路径依赖，实现从“被动执行”向“主动谋划”的转变，为乡村振兴提供强有力的支撑。

项目化管理模式的核心在于“目标具体化、任务清单化、责任明确化”。泉州市供销社围绕“党建赋能+四大体系”总体布局，将综合改革任务细化为农业社会化服务、农产品营销、社有企业管理、党建引领协同服务四大体系，并进一步分解为可量化、可考核的具体项目。

农业社会化服务是供销社的传统优势。要以“智慧农业”为方向，推动构建从“单点突破”到“全域覆盖”的农业社会化服务体系。建设“供销智创农庄”，集成智能农机、物联网监测等技术，打造现代农业示范标杆；健全“三级农资供应网络”，提升“庄稼医院”服务能力，扩大测土配方施肥、统防统治等服务覆盖面；探索“两网融合”模式，构建再生资源回收体系，减少农业面源污染。

如何让农产品“出村进城”、工业品“下乡入户”，是供销社服务乡村振兴的关键。要打通城乡流通“双循环”的农产品营销体系，通过品牌赋能、渠道创新、冷链补短板，打造“海丝供销优品”区域公共品牌，建立“助农销售”目录库，严控质量准入、加强过程监管。

对接电商平台、社区团购，发展直播带货、订单农业，与农商银行、邮政公司达成助农销售共识，开设海丝供销优品线上专窗，与高校合作开展“电商助农”项目，培育新型职业农民,与邮政合作构建仓储配送体系，建设县域仓储中心，破解农产品“最初一公里”保鲜难题；举办“供销集市”“城乡年货大集”，促进城乡双向流通。

社有企业是供销社参与市场竞争、服务“三农” 的重要力量。要持续深化社有企业改革，优化产业布局，培育核心竞争力。鼓励社企与基层社、农民合作社联动，实现资源共享、优势互补，打造具有市场影响力的供销企业集群。

党建与业务深度融合，是供销社改革发展的“红色引擎”。多级联创，打造“供销助农惠民”党建品牌，推动供销服务进“党建+邻里中心”，拓宽社区便民服务场景；创新“供销+文旅”模式，打造供销门市部、供销展馆等打卡点，探索文旅融合发展模式；通过“党建+产业联盟”“党建+田园服务”等模式，激活改革发展“红色动能”推动党员干部在项目一线担当作为。

项目化管理的成效，取决于全流程保障机制。市供销社党组将重点项目建设作为“一把手工程”，建立“清单化管理、节点化推进、责任化考核”机制，确保每个项目有人抓、有人管、有成效。同时，要积极争取政策支持，用足用好各类财政补助资金，探索社有资本与社会资本的合作模式，加强与农业农村、自然资源、财政等部门的协同联动，打通项目审批，土地保障的堵点。坚持“试点先行、典型引路”，每个县级社立足当地实际，重点打造2-3个特色项目，市供销社通过现场观摩、晾晒展示、经验交流等方式，形成可复制可推广的泉州模式。（肖松清 林楷煜）