5月19日，在贵州茅台2024年度股东大会上，贵州茅台酒股份有限公司党委副书记、董事、代总经理王莉认为，穿越周期还在于高效科学执行系列战略举措，包括近期、中期、长期举措。

王莉表示，近期举措，是做好市场营销，维护市场稳定。中期举措，是聚焦国际化和年轻化，国际化战略重点在于从产品出口到产品、服务、品牌、文化的出海，再到成为一家具有国际化价值创造能力的公司的“三步走”战略。年轻化重点聚焦活力、创新和包容，“活力”在于茅台自身要始终能够顺应时代发展趋势，通过组织变革、创新驱动、不断学习等保持发展活力；“创新”则聚焦科技创新、产品创新和场景创新，科技创新要坚持传承与创新的平衡，处理好“变”与“不变”的辩证关系。

王莉表示，长期举措，是与顾客构建情感链接，向股东与投资者传递信心，对员工不仅“待遇留人”、更“价值留人”，与合作伙伴与供应商构建“共生、共赢、有韧性”的产业链，遵循政府与监管机构要求，与各兄弟酒企一道、共同推动白酒行业形成良好的产业生态，对社会公众持续推动公益行动体系化、品牌化，让“民族品牌”有温度、有担当，全面构建更有韧性的生态系统。