近年来，大唐锦州热电分公司锐意进取、持续攻坚，在实现首季“开门红”的基础上，乘势而上，锚定目标、狠抓落实，将“拼”的劲头融入血脉，“抢”的状态保持常态，“实”的作风贯穿始终，发电量同比增加8.7%，利润同比大幅减亏，顺利完成“时间过半、任务过半”目标，为全年经营目标实现奠定了坚实基础。

固本强基 筑牢安全压舱石

织密筑牢安全防线，确保生产秩序平稳可控。该公司以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，深入开展安全专项治理。全年组织春检、消防、安全设施、防汛及文明生产等专项排查治理10余次，精准识别隐患888项并彻底整改，有效堵塞了安全漏洞，强化源头防控。同时，强化能力筑基，开展覆盖全员的安全培训考试431期，组织实战化应急演练6次，显著提升安全生产整体预控与应急处突能力。

锻造精品检修工程，全面提升机组可靠性。5月，该公司迎来关键一役——2号机组C级检修。全体参修人员以“零容忍”态度狠抓规范执行与工艺质量，严格对标《2号机组C级检修管理手册》，将安全责任、文明生产、工期节点、质量标准层层细化分解、量化落地。检修现场，安全监督无处不在，质量把控严丝合缝，最终圆满完成227个检修项目，成功处理了26条延期缺陷，为机组迎峰度夏长周期稳定运行奠定坚实基础。

靶向发力 打赢效益翻身仗

聚力攻坚重点任务，赋能提质增效。该公司锚定“一年大幅减亏、三年全面扭亏”战略目标，以破釜沉舟的勇气和精准务实的策略，向经营困局亮剑。构建“目标引领－措施支撑－严格考评－刚性奖惩”的全流程闭环管理体系，全体干部职工以百分百的状态投身19项重点攻坚任务，不仅创三年来首次一季度“出零米”的经营突破，上半年更是同比实现大幅减亏。

度电必争创效益，燃料管控深挖潜。坚持“效益最大化”运行模式，深化与电网调度的协同机制，建立报价策略动态优化模型，敏锐捕捉市场机遇，争取更多的“高效益”电量，容量电费收益同比增加34%。坚持“存量增效、成本领先”战略，精细化燃料管理，对外开展价格谈判，降低长协煤标单；对内调整采购结构，严把燃料质量关、接卸关、存储关，深化配煤掺烧技术攻坚，制定5类典型工况掺烧方案，燃料成本大幅降低。

党建引领 激活发展新动能

人才强企增活力，点燃发展内动力。该公司坚持党的领导是推进企业改革发展的根本政治保障，将干部人才队伍建设作为提升公司经营管理能力和综合竞争力的核心要素，深入实施人才强企工程，持续加强和改进选人用人工作，完善绩效考核体系建设，锻造高素质专业化干部人才队伍。制定《中层管理人员业绩考核责任书》，深化“三项制度”改革，优化维护部两个班组合署办公，组织开展7批次岗位竞聘工作，竞争上岗19人次；构建差异化薪酬激励机制，推行绩效工资100%差异化分配，薪酬杠杆激励效应充分释放，切实提升全员劳动生产率和用工效率，增强企业活力和竞争力。

绿色转型向未来，提质增效建新功。该公司坚持党建服务生产经营不偏离，以解困突围任务目标为核心，聚焦发展难题，精准立项明方向，确定“党建引领+”项目10个、党支部责任区6个、示范岗9个，为党建与业务融合锚定发力点，其中管理第一党支部“党建引领+绿色发展”项目，精准把握“两个一体化”政策动向，主动出击，高频次开展政企对接“三进”工作150余次，确保省内第一批“两个一体化”示范项目指标应取尽取，加速推动项目从蓝图走向落地。党员干部冲在攻坚前沿，组建专项工作组全力攻坚趸售热价调增政策落地，为企业经营减负增收。同时，积极拓展直供热用户市场版图，培育新的收入增长点。

行至半山不止步，船到中流当奋楫。大唐锦州热电分公司将以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的行动，聚势冲刺年度目标，继续书写新的实干华章。（侯程程）