产业兴旺是乡村振兴前提，是实现农民增收、农业发展和农村繁荣的基础。要实现产业兴旺，核心是把“千家万户”和“广阔市场”结合起来,实现农业产业化。作为农业产业化重要载体的农业企业就被赋予了促进产业兴旺，从而助力乡村振兴的时代使命。多年来，鲁花集团积极进行助力乡村振兴的探索，形成了极具特色的乡村振兴“鲁花样本”。

1986年，莱阳市鲁花植物油厂由成立，从这一刻起，便开启了服务三农，振兴乡村之路。一头连接千家万户的农民，一头连接千家万户的消费者，鲁花集团积极践行着农业企业的时代使命。

一、科技创新产业报国，提升质量惠利民生

创新驱动是企业发展的原动力。鲁花坚持从品种改良到加工生产，实现产业全周期研发革新，用科技力量助推花生产业转型升级。

一是“一增一减”开新局，培育良种担使命。基于食用植物油短缺，但却消费庞大，对国外进口依赖逐渐加深的现状，鲁花公司于2009年提出了一个惠及千万花生农户，却给自己的企业带来不小压力和责任的“一增一减”建议。一增是指培育良种增产增收，推动中国花生产业健康发展；一减是科技创新压榨工艺，减少食用油用量，倡导居民“少吃油、吃香的油”。“一增”的关键在花生良种。没有花生良种，一增一减，花生良种补贴都无法落实。鲁花发挥企业优势，打响“种子保卫战”。2009年，集团成立了农业科技推广公司，联合山东省花生研究所成功研发了一系列具有“高油酸、高产量、高含油量”的适合国内不同地区种植的花生新品种10多个。目前鲁花的高油酸花生每亩产量是国外品种的两倍，这在很大程度上保护了农民的利益。鲁花不仅提供良种，还免费向广大种植农户提供技术支持。鲁花集团订单农业合作社大会一年一开，每年8月底约有200位来自全国不同地区的合作社负责人聚集于鲁花，共同围绕花生种植、加工、供销、生产、技术等进行年度总结与经验交流。与此同时，鲁花集团提供全程技术指导服务，为广大种植户提供种植模式、品种选择、田间管理、收获加工等系列服务，并组建专家团队提供全方位咨询服务。

二是关键技术立品牌，守护产业惠农户。想要保护住上游种植业的科技成果，保护花生种植农户的利益，仅靠初级农产品的销售是不够的，必须靠产业拉动，生产出顶级产品。鲁花敢于提出“一减”的建议，是有着产品技术底气的。这个底气就是鲁花独特的5S纯物理压榨工艺。这种技术生产出来的花生油，不仅能够保留花生油原有的香味，还能有效去除黄曲霉素等杂质。国家对5S压榨工艺进行鉴定后，参照鲁花的工艺，重新修订了花生油国家标准，这对于一家民营企业来讲，是一种莫大的荣誉。

但光有技术是不够的。鲁花只有保住市场占有率，才能保住花生产业链，才能惠及千万花生农户。打造品牌是保住市场占有率的关键，“滴滴鲁花，香飘万家”已经成为了中国花生和花生油的代言人。品牌发展使得鲁花企业规模迅速扩大，原料收购数量也不断增加，种植农户也随之受益。目前带动山东、河北、河南、江苏等地发展花生油葵等油料作物种植基地1030万亩，每年为农民创造收入50多亿元，带动1000多万农民增收致富。

一个全产业链的像鲁花这样的产业化集团的存在，不仅保住了市场占有率，守住花生产业链，还倒逼了产业上游的育种、种植的不断创新进步，提升了农业供给质量体系，促进了农业产业化的发展，保护了农民的利益，同时还助推了我国的粮油战略安全。一位行业专家曾说：“没有鲁花就没有中国花生产业的今天，有可能花生产业也要像大豆、玉米、菜籽一样沦陷。”作为目前我国最大的花生油生产公司，鲁花集团引领花生油产业保障了我国油瓶子的安全。

（二）回馈三农增收致富，三产融合共同发展

“产业报国、惠利民生”是鲁花的企业宗旨。一是体现在农产品种在哪里，工厂就建在哪里。鲁花的经营理念中有这样一句话：“发展一个大同盟——带动农民增收致富”。鲁花集团以花生产业为基础，积极投身园区建设，扎根莱阳，立足山东，唱响全国。坚持做精做细产业布局。鲁花牵头行业优势单位，组建了由12所大学、9家科研院所、27家食用油生产企业组成的国家食用植物油产业技术创新战略联盟，以加工为切入点，向前延伸良种繁育和基地建设，向后拓展科技研发和品牌打造，进一步放大花生集群优势，推进“生产+加工+科技+品牌”一体化发展，显著提升当地花生种植规模化、加工集群化、科技集成化、营销品牌化水平，联盟食用油加工总量占国内非外资企业加工量80%以上。坚持做优做实区域布局。按照山东大花生产业分布，在莱阳、定陶等主产区规划布局4处50万吨食用油加工基地，100万亩花生生产基地，1处科技研发中心，两个营销中心，形成了多条集基地建设、加工研发、产品营销于一体的花生全产业链发展“山东模式”。并进一步将产业模式辐射到全国，先后在河南正阳国家级现代农业产业园、延津国家级现代农业产业园建设花生油加工基地，新增花生油产能25万吨，带动标准化生产基地200多万亩。目前，鲁花已经在14个省市自治区建设了22个食用油生产加工基地，带动了山东、河南、江苏、辽宁、内蒙古等地发展花生标准化生产基地900多万亩，油葵基地150多万亩。通过土地流转、带动就业、合作种植、保底收购等多种形式，探索总结出了“土地流转有租金、进厂务工有薪金、产品收购有底金、合作入股有红金”的共同富裕“四金”模式，带动超过一千万花生农民增收致富，为农民创造收入50多亿元，当地农民曾高兴地讲，“鲁花的工厂就是我们农民的工厂”，真正实现农民共富、政企共赢。农民依靠鲁花致富了，鲁花也依靠农民发展壮大了，随着鲁花集团产业规模的扩大，产业链的延长，发展成果更多更好地惠及三农，使传统意义上的第一产业沿着一二三产业的演化路径发达兴旺。

二是发挥村企联建优势，共建乡村美丽家园。企业可以在村庄建设过程发挥更大作用，那就是发挥村企联建优势。姜疃镇不仅有"中国最美乡村"濯村，还有省级美丽乡村示范村——董格庄村。村企联建优势在董格庄的发展主要是三个方面：首先是拓展村企共建产业链条。依托鲁花集团资源，村民从农民转化为食品加工产业专业化工人，小农村通过企业走向了大市场;其次是发展联动，村企共建美丽乡村。村庄道路硬化，广场修建等基础设施建设，贫苦及弱势群体的捐资传技，扶志扶智等等，通过发展联动，实现了资金进村、项目进村、文明进村、福利进村，走出一条村企共建的新农村建设之路。还有人才对接，村企共享发展成果。鲁花集团在董格庄村吸收培养总裁、总经理、大区经理等中层以上干部和科研攻关、食品加工、营销策划等专业化人才100余人。企业通过人才的培养解决了人力资源问题；村里通过输送人才、培养人才，解决了闲置劳动力的问题，也增加了农民的收入，形成互利共赢的发展格局。在姜疃有两所用鲁花命名的学校，鲁花丰台中学和鲁花中心小学，为乡村振兴人才储备做出了贡献。村企共建是一个大课题，鲁花和董格庄村在积极探索适合自己的模式，打造“以企带村、以村促企、村企联建”的新格局。

（三）党建引领赋能发展，产业促农同频共振

山东鲁花集团有限公司党委书记、董事长孙东伟说：“鲁花集团发展的根在‘三农’。集团要发展壮大，得扎实做好党建工作、走好群众路线。”在鲁花，企业管理层中九成以上是党员，2/3以上党支部成员为技术或管理骨干，87%党小组长兼任班组长，在企业生产经营的所有重点环节，全部建立党员先锋岗、党员责任区，由党员牵头负责，保障企业生产经营。为了充分发挥党建引领作用，鲁花形成了一整套制度体系：一是坚持重大事项优先组织党员讨论，提拔干部优先安排党员担任，选聘员工优先考虑党员录用的“三优先”制度。二是设立“党员先锋岗”，优先安排党员负责安全生产、产品质量审验等重点岗位，在公司重要一线岗位、领导岗位基本实现“党员化”。三是鲁花集团的重大决策、重点工作都有党委参与，关键环节都有党员参加，实现了党组织与生产经营有机衔接、同频共振。党委领导，党员带头，既抓好了企业生产，又尽到了社会责任。鲁花集团坚持党建引领，真正将“软实力”转化成了“新动能”，从而实现了产业进步与农民增收致富同频发展的良好局面。“农”字号企业在党建引领下也走在了带领农民致富和实现共同富裕的前列。2021年，作为山东省民营企业唯一代表，鲁花集团获评“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉称号，这是对鲁花集团“回馈三农，共同致富”最生动的总结。

通过企业实践和科技创新，以创新驱动助推产业转型升级；产业报国，惠利民生，做活了产业扶贫、促农致富的“大文章”；党建引领，赋能发展，实现了企业发展与助力乡村振兴的双赢。这就是“鲁花样本”。农业企业助力乡村振兴，既由企业姓“农”的本质属性所决定，也是企业发展过程中履行社会责任、体现社会价值的生动表现，更是落实我们党以人民为中心，坚持“发展为了人民，发展依靠人民，发展成果由人民共享”的发展思想的务实呈现。愿鲁花集团一如既往积极承担社会责任，融入乡村振兴大局，行稳致远，不断开创新业绩，助力乡村振兴早日实现。（刘绍妮）