日前，58同城《数智驱动·百业共生·2025“中国好雇主”》榜单正式发布，面部护理品牌“樊文花”，获评该榜单“年度影响力雇主”。樊文花首席人才官赵雪梅表示，樊文花品牌通过产教融合、数字化赋能与雇主品牌建设三维发力，旨在为行业打造可持续、可借鉴的人才培养模式。

据介绍，樊文花创立于1988年。品牌集产品研发、生产制造、连锁加盟与专业服务于一体，全国门店超6000家，已助力超20000名女性实现事业梦想，直接或间接带动50000名女性就业。

针对美业人才难题，樊文花形成“三支柱一底盘”模型，实现从外部引才到内部造血的突破，以文化认同凝聚人才。

第一支柱是体系化培养。樊文花建立“8岗17级”门店人才晋升通道，覆盖从见习护理师到总经理的职业路径，各层级均有明确能力要求和配套培养项目。

在专业基石层，护理师通过《启航计划》，经“22天在岗学习”与“16周进阶学习”，系统夯实核心技能。在管理赋能层，店长通过《护航计划》店长班，掌握目标管理、团队带领等关键能力；督导通过《远航计划》训练营，提升经营指导与标准检核能力。在战略引领层，总监与总经理通过《领航计划》与《引航计划》，锤炼战略规划与组织发展能力。

第二支柱是产教融合。樊文花将人才培养体系和分级能力模型融入与职业院校共建的实训基地。同时将“护理师22天学习成长计划”等实战培养标准，与院校理论教学相结合，规模化培养实战型人才。

第三支柱是数字赋能。樊文花将数字化工具贯穿人才管理全流程：招聘环节，用AI智能招聘与面试，实现精准人岗匹配；培养环节，靠线上学习平台、教学视频包与标准化题库，保障全国培训质量与效率统一；管理环节，以数字化工具赋能店长、督导，提升数据分析与标准化检核效率。

樊文花还致力于营造尊重、关心与认可的氛围。其关键行动在于重视入职的仪式感、铭记团队成员的重要日子、在困难时提供切实支持，并及时表扬工作成果。这旨在建立超越雇佣关系的深层情感联结与归属感。

公司定期分享伙伴践行公司文化案例，切实以文化留人，凝聚价值共识。公司组织持续的文化学习与仪式活动，管理者也会以身作则、带头示范，让文化真正融入每一位团队成员的日常工作，成为团队共同遵循的行为准则。

樊文花以事业留人，明晰发展路径，确保每位员工都能清晰看见并逐步实现个人成长。公司为门店岗位序列设计了清晰的晋升通道，通过共同制定发展计划、提供关键机会与持续指导，助力实现个人价值。

针对护理师、店长、督导等不同岗位序列，樊文花设计了结构化薪酬方案，明确收入与个人贡献、业绩成果的强关联，建立对付出必有回报的稳定预期。

在人才筛选上，樊文花与58同城等平台合作试点AI招聘，解放HR，减少重复劳动，提升选才的客观性与精准度。在人才培育上，公司为每个培养项目配备线上教学视频、题库及通关考试，支持标准化学习与碎片化巩固。在人才发展上，更通过数智化工具赋能管理岗位。

面向未来，樊文花的人才战略将围绕“体系深化、数字化融合、平台共生”三个方向展开：

体系深化：持续完善人才培养标准，联合各方力量，推动行业人才向更专业、更职业化发展。

数字化融合：加强运用AI与大数据的人才发展个性化诊断与智能推荐，构建更智慧的人才发展生态。

平台共生：持续强化樊文花作为“共创共享共赢平台”的属性，吸引并赋能更多跨界人才与生态伙伴，共同建设可信赖的美业人才生态。