国网尤溪县供电公司深入贯彻落实三项制度改革要求，紧盯困难痛点和关键环节，国企改革三年行动以来，精准有效打出一系列“组合拳”，畅通人员“能上能下”通道，实现人员薪酬“能增能减”，全面激发经营动力。

聚焦激发人才活力，让用工机制“活”起来

2023年，国网尤溪县供电公司劳动用工制度改革在简化用工制度、强化退出管理、优化组织机构等方面重点发力，年初重新梳理组织机构，优化全岗位序列，调整一线班组设置，有效精简整合了管理及技能岗位3个，核减营销部低压综合服务班、运检部信通检修班等一线班组定员10人，截至2023年5月，共27名管理技术岗位人员选择符合自身发展的路径，完成了岗位配置调整，解决之前机构设置对业务融合的制约等问题，实现人力资源优化配置。

锚定人才队伍建设，让人力市场“活”起来

为进一步盘活人才内部存量、推进技能人才队伍建设，按启航、护航、远航三个阶段和管理（技术）、科研、技能三个方向，鼓励符合条件的员工参加国网福建电力2023年度优秀青年人才遴选，1名员工入选国网福建电力青优人才启航阶段。根据高素质职业化自主作业队伍建设方案，深化关键业务自主实施，通过实训培养等实施计划，加快年轻员工的技术能力培养。对具有市场竞争优势的核心关键技能人才，一方面加大培训力度，定期选取技术骨干开展差异化培训，构建后备人才培养体系；一方面加大激励力度，激励年轻员工通过努力提升自身能力素质获得职业发展，激发员工奋发进取内驱力；持续探索机制灵活高效、内部活力充分的人事制度改革之路。

稳固长效激励机制，让薪酬分配“活”起来

推行三项制度改革以来，为健全薪酬制度，针对不同专业岗位，制订任用指标、业绩完成指标及技能提升指标，对聘任制人员采用年度考核等工作评价，将考核结果用于岗位调整、薪酬分配、年度评优、聘任协议续签等管理事项，对于考核末位的，通过综合运用考核降岗、降薪等多种方式，确保了任期各项考核指标有效落实落地，真正做到干部“能上能下”、收入“能增能减”。今年以来，含供电所员工聘任制人员执行降岗考核3人、降薪考核5人，聘任制降岗降薪人数比例达11.76%。同时调整工资结构，拉大绩效分配差距，全员绩效挂钩业绩指标，建立健全以价值为导向、按业绩决定薪酬的分配机制，打破“铁饭碗”、告别“大锅饭”，以绩效薪酬激励为抓手，激发了不同类别员工的创业干事热情。

“我们将持续推进国企改革三年行动成果落地生根，以改革激发活力，用改革促进发展，为加速推动公司高质量发展注入强劲动力。”国网尤溪县供电公司组织部（人资部）主任甘洋说。