云南建投集团召开2024年度改革推进会（3月31日摄）。

7月，云南建投建材科技有限责任公司安宁铝合金模板智能制造产业园生产车间内，机声隆隆，传送带上，一排全自动机器人精准抓取铝材，交接给下一工序的焊接机器人，在电弧光、电机声、金属断裂声中，一块块光洁的铝模板被加工、封装、打包后送往多个项目一线。车间另一端，铝合金门窗、混凝土搅拌站、装配式房屋的生产线已搭建完成。

战略引领转型 答好发展命题

2023年8月，云南省建设投资控股集团有限公司(以下简称“云南建投集团”)整合旗下主营业务高度相似的原建材科技公司和建筑机械公司，蓄力打造了以“铝合金模板+外爬架”为核心，铝合金门窗等多种产品为依托的“两主多辅”产品序列，将楚雄彝族自治州、昆明市晋宁区、贵州省三处生产区的机械设备和人员集中搬迁到云南安宁产业园区，降本增效，市场竞争力持续增强。

近年来，云南建投集团围绕“管理、发展、脱困、改革”总体要求，聚焦高质量发展，坚持市场化改革，围绕云南省“3815”战略发展目标，提出“3512”发展目标，重塑集团主业与优势产业，深耕建筑工程施工、基础设施项目投资、现代物流“三大主业”，打出境外业务、现代物流、产业服务“三张优势牌”，为企业内涵式高质量发展铺设了新的增长轨道。

东风韵国际康养旅游度假区（资料图）。

立足新发展阶段，云南建投集团大力推动企业转型，布局新兴产业。成立云南省租赁住房管理运营有限公司，服务全省保障性租赁住房投资、建设、运营，截至目前实施租赁住房项目19个，筹集房源3.8万套；成立云南建投绿美发展有限公司，拓展“绿美+”模式，全力打造“绿色建投”新增长点；将原云南水投供水投资有限公司提级更名为云南建投供水投资有限公司，服务云南省城乡供水两个“三年行动”项目实施，截至目前3142件农村供水保障项目完工，城乡供水一体化项目全面铺开；将云南建设基础设施投资股份有限公司运营分公司提级管理，截至目前运营高速公路16条（段），运营里程达1047公里，为困境企业止亏、发展开辟新路径。

强化资源整合 催生聚变效应

云南建投集团稳步推进管理创新提效与内部资源整合，持续打造“四型总部”，推动总部中枢向战略管控、政策研究、学习创新、务实服务职能转变；织密管理网络，实现精细化与一体化管理，整合投资与运营职能，合并风险法务部门，提高决策效率和风险防控能力，为企业长期发展和市场竞争提供坚实的制度保障。

云南建投建材科技有限责任公司安宁铝合金模板智能制造产业园（资料图）。

为加速推动资源向主业聚焦、向优势板块集结，云南建投集团以“1+1>2”的战略，推进组织机构业务流程精简，生产资源配置优化，产品和服务市场竞争力明显增强。

祥云财富工业园铁路专用线管理优化，进一步促进物流板块资源流动与产业协同，助力集团打好“现代物流”优势牌；整合旗下房地产板块，从优质市场化项目、资产盘活项目、土地化债项目三个方向发力，完善闭合开发销售、资产运营、物业管理全产业链；整合优质文旅资源，对旗下12家酒店进行品牌化、集团化、规范化改革，打造集高端商务、休闲旅游、温泉度假、民族特色、文旅康养的多元化酒店品牌阵容；东风韵国际康养旅游度假区创建为国家4A级旅游景区和云南省级旅游度假区，入选2023年“全国乡村振兴优秀案例”和“省级文明旅游示范单位”……以“农、文、康、旅”多产业深度融合发展新模式，打造服务全省、面向世界的文旅新名片。

完善治理体系 提升管理效能

云南建投集团始终坚持党对国有企业的领导，在健全公司法人治理结构，构建“上下贯通、有机衔接”的制度体系上下功夫，持续修订完善“三重一大”、前置研究事项清单，将党委会、董事会、经理层重大事项的决策权限编制成一张清单，把改革要求纳入公司章程和制度体系，企业管理水平持续提升；推动党组织与董事会、经理层的“双向进入、交叉任职”，全面落实“党建入章”和“应进尽进”，促进党建与生产经营工作深度融合，各级党委“把方向、管大局、保落实”作用充分发挥。

祥云财富工业园铁路专用线（资料图）。

“董事会应建尽建”全覆盖，实现外部董事占多数，聚焦配齐建强要求，建立外部董事人才库和相应管理制度，全面落实6项董事会重点职权的子企业户数达100%。

目前，云南建投集团各级企业全面推行经理层任期制契约化管理，资产经营责任制与任期制契约化有效对接，招聘录用全公开，管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制逐步完善，全员绩效考核全面普及。

下一步，云南建投集团将持续推进党建融入生产经营，继续将改革进行到底，深入落实瘦身健体、压缩管理层级减少法人户数专项工作，持之以恒抓好风险管理工作，深入推进合规体系建设。（完）