如何应对产业链的不确定性？

中国国际经济交流中心首席研究员 张燕生：“新冠疫情来了，逆全球化来了，你的产业链、供应链会不会脱钩？过去它是全球性的生产，大规模的生产，而且能做到零库存和及时供货。一旦采业链、供应链物流中断了，你是零库存，你的产业链、供应链就必须要中断，你怎么能够保证你的供应链在各种极端情况下打不倒、打不断、打不垮，这个时候呢很重要的一点，就是你怎么能够把你的管理和你对冲风险的能力提高到一个先进的水平上。

五链融合协同是非常关键的，但是我觉得不要把鸡蛋放在一个篮子里是最关键的，就是你无论是上中下游，还是产供销、内外贸、大中小，也就说你一定要有备份。而且呢，你这个备份和你的主业之间呢，一定是我们叫斜方差为负，反向的。因为你只有反向，它才能对冲风险，一定要从实际出发，一定要先立后破。因此我觉得这一点是最重要的一个基本的点，就是你要实事求是。第二点呢，我觉得就是怎么能够提高新能源的销纳能力，像这个风能啊和这种光伏啊，这个时候绿色能源的技术，绿色能源的设备，绿色能源的管理就变得很重要。

对企业来讲这是个大浪淘沙的时代，从短期的世界经济来讲，IMF预测美国明年（2023年）的经济增长率是1%，预测欧元区明年（2023年）的经济增长率是0.3。第二个难呢，就是现在的我们做企业最难的就是技术有的意识形态，有一些极端分子要推动科技的脱钩，产业的脱钩和金融的脱钩。所以在这种情况下呢，我觉得第一个就是有饭大家吃，就是中国的排头兵、世界的排头兵是要带中国的产业链、供应链和世界的产业链、供应链一块发展。第二个是社会责任，要让利给中小微企业和普通的老百姓。

企业面临的国际环境是一个完全不一样的国际环境。怎么办？首先第一个，我们继续坚持开放，我们靠市场的力量来推动，我们靠合作的力量来推动，他们坚持的是长期主义，他们坚持的是这种创新成为第一动力，绿色成为普遍形态，而且共享成为根本目的。也就是你可以看到它是一个从跟跑、并跑到很多重要领域开始是领跑。”