什么是“纵联品牌”策略？

“纵联品牌”是由费利克斯·巴博倡导的一种新型品牌运营与管理模式，是针对传统品牌运营管理模式而设计的。他将“纵联品牌”定义为：经营者控制着整个增值过程，从产品开发直到商品零售，最典型形式是实行“品牌专卖”。

在传统的品牌经营中，生产制造者主要精力集中于产品的设计、开发、生产，然后销售给零售商，并提供售后服务与广告宣传等。而在“纵联品牌”战略中，经营者负责的是品牌定位、塑造和品牌管理业务，并不是必然地拥有业务的所有权，所以他们的竞争优势就不单单是靠财力或人力。

越来越多的企业认识到，“纵联品牌”对企业实施品牌运营的战略性意义。

首先，“纵联品牌”能够让生产制造者直接听取消费者对产品设计、质量、价格、服务等方面的批评和建议，并迅速加以改善，真正让品牌走进消费者的心坎。

其次，“纵联品牌”能够快速适应市场。由于“纵联品牌”经营者控制着品牌增值过程，因而，能有效地进行商品调配、运输和市场细分，减少时间延误；同时减少了生产商、分销商、零售商之间的磨擦成本，从而提升品牌的价格竞争力，建立和巩固自己品牌的市场地位。

最后，“纵联品牌”还有利于品牌形象的提升。它不仅能从销售到服务、从现在到将来为消费者提供同样品质的商品和服务，在产品包装、店面设计也能统一，让消费者增加亲切感和信任感，形成“统一的市场地位”。