实干争春早，奋斗正当时。大唐陡河热电公司深入贯彻“实干为要、以改革创新为魂、用业绩说话”管理理念，以“起步争排头、开局创一流”的精神气，锚定目标、迎难而上，为决战全年任务目标开好局。

一季度，陡河、北郊签约电量完成率稳居区域榜首，北郊利润总额创投产以来同期最佳盈利水平，成功实现首季“满堂红”。

“生产+经营”协调联动提升效能

该公司充分发挥“一体化”管理优势，坚持燃料保供与降本增效并重，在交易策略、保供控价、减亏增效上下功夫，抢抓冬季供热“窗口期”。

以利润为目标、以需求为导向，“以热定电”优先保障民生供热需求，“度电必争”积极抢占市场份额，“两个盘前”抢发电量，动态监控机组负荷率，优化机组运行方式，实现机组出力最优化，圆满完成一季度发电量任务。

坚持煤、电协同管理，实施精准配煤掺烧，将发电精准需求与燃料库存结构优化对接，严控煤质指标，踏准采购节奏，统筹长协与市场煤比例，降控标煤单价。对关键指标实行“日管控，周调度”，严格管控成本费用，降低综合贷款利率。一季度，北郊综合融资成本同比下降，财务费用同比增利。

“改革+业绩”双轮驱动激活潜能

该公司以深化改革为动力引擎，破除机制障碍，激发职工队伍主体活力，为高质量发展注入源头活水。

深化实践“国企改革三年行动”，直击人员冗余、干部结构老化、职业发展路径不清等痛点，以“三定”为突破口，打破原有岗位身份界限，实施全员竞聘上岗，采用“理论考试+综合面试”双重评价体系，重点考察能力与业绩，形成“能者上、优者进”动态用人管理格局，人员结构优化升级，实现生产技术队伍进一步年轻化，干部队伍精神面貌焕然一新。

以班组建设作为“改革穿透基层”的核心目标，切实为班组松绑减负、划线放权，有效激发班组内发动力，建好班组“责任田”。实行“多劳多得、多创多得”复合激励，深化完善检修班组、运行值量化积分，探索建立生产管理人员积分管理机制。一季度，实现安全生产稳定，顺利完成全国安全文化建设示范企业复审，并获得河北省应急管理和安全生产协会“2024年度应急管理与安全生产先进单位”称号。

“党建+基建”红色领航强基赋能

该公司党委将2台660兆瓦燃煤热电项目提速提质作为高质量发展的重要途径，充分发挥党组织在项目建设中的引领作用，将组织优势转化为工程进度与质量保障。

将支部建在工地上、党旗插在阵地前，召开“百日攻坚”誓师大会，下发“百日攻坚”行动方案，鼓舞干劲、提振士气，吹响项目全速前进、建设精品工程的冲锋号角。坚持质、效两手抓，倒排工期、科学策划、统筹安排，确保人人身上有指标，个个肩头有压力。

构建“临时党支部+项目指挥部”融合架构，通过设立党支部“责任区”，党建引领+重点攻关项目书记“揭榜挂帅”、党员“三亮一评比”，以促进“两个作用”发挥，带动基建工程质量跃升。一季度，2号机组圆满完成汽轮机三缸扣盖，1号锅炉一次点火成功、顺利完成吹管，为新机组实现“三零”“四即”任务目标再添强劲动力。

一年之计在于春，开局起势见精神。大唐陡河热电公司将坚定信心，脚踏实地，围绕全年任务目标及新机组投产，团结一心，狠抓落实，以“争排头、创一流”的决心，奋力开启高质量发展新篇章，为公司开好局、起好步作出应有贡献。（马姗姗 姚雨男）