公司经营中如何避免更大损失？

日常生活中不少人都等过公交车，如果已经等了很久，可是公交车没来，还要继续等吗？对于已经过去的时间我们无法收回（或改变的付出），这在经济学上叫做“沉没成本”，例如：时间、金钱、精力等都可以被称为沉没成本。对于一家公司来说，如何看待公司中的沉没成本呢？

在公司运营中可能产生沉没成本的原因：

1.策划或决策失误；2.前期调研、评估、论证工作准备不足，造成执行过程中出现问题而无法进行下去；3.员工个人问题。

我们应该如何应对呢？

首先公司的决策层做决策前要深思熟虑，充分考虑项目的风险收益比，评估自身抗风险能力等等因素，尽量避免产生沉没成本。

第二是可以设置止损线，比如某一项技术已经研发了好几个月，一直没有突破，但竞争对手研制出来了，并且已经占有市场，那么我们就可以及时止损，避免进一步增大沉没成本。

我们需要明白的是，目的是降低公司的沉没成本，并不能保证完全没有，当出现时，我们可以立即转型。比如：原本想做成产品A，结果做着做着就做成了B，最后市场反馈是C产品销量最好。不管企业生产的商品最后能不能卖出去，或者是卖出去的销售额好不好，已经产生的沉没成本都无法收回。切不要因为出现了沉没成本，而失去理性思维。因为人们大多不愿意接受投资打水漂的结果，觉得如果不继续追加投资就会对先前投资的造成更大的浪费，因此很多企业在研发的投入上都会设置一个投资周期，避免沉没成本太大。