编者按：

11月12日，华罗庚诞辰113周年之际，一场以纪念华罗庚为主题的“鹤舞童梦•致敬科学精神”青少年绘画系列大赛，在贵州、兰州、昆明相继启动，吸引了众多青少年的踊跃参与。

作为我国现代数学之父，华罗庚另一层身份却少为人知，那就是我国知名降压药物“降压0号”的发明者之一。一晃多年过去，华罗庚的故事还在延续，这个在我国降压药发展史上留下浓墨重彩一笔的国药品牌，如今又有着怎样的际遇呢？就此，新华网记者专程采访了“降压0号”所属公司——华润双鹤药业股份有限公司董事长陆文超。

华润双鹤：从硝烟中走来 与共和国一起成长

作为国内知名的医药企业，同时也是华润集团大健康领域业务单元之一，华润双鹤主营业务涵盖药品研发、制剂生产、药品销售、原料药生产及制药装备等方面，经济实力、竞争活力和可持续发展能力常年位居国内制药公司前列。根据华润双鹤发布的2022年度报告，期内公司实现营业收入94.47亿元，同比增长3.68%，净利润（归属母公司）11.64亿元，同比增长24.36%，收入与利润超过行业平均水平的增长速度。

从1939年诞生于战争硝烟弥漫中的太行山利华药厂，到解放后北上成为北京第一家国有制药厂，再到1997年更名双鹤药业开启上市步伐，与共和国共同成长的这家国有制药企业，一路高歌猛进，见证了我国从医药领域的一穷二白，到如今成为现代化强国的每一个脚步。

新华网：不知不觉，华润双鹤已经有85年的历史，对于双鹤未来的发展，您是如何看待的呢？

陆文超：从抗日战争时期的八路军卫生材料厂，到如今中国化药企业代表性企业，双鹤虽然几经变革，但始终响应祖国的召唤和人民健康的需求，及时进行产业变革和产品结构调整，这一直是双鹤最坚定的初心。仿制哺育创新，创新驱动未来，是我们目前的价值定位。从当前的业绩构成来看，仿制药依然是华润双鹤的基石。2018年国家出台了药品集中带量采购政策后，仿制药成为整个行业关注的焦点。主动拥抱集采，积极应对行业变化与挑战，坚定转型也是目前公司发展过程中必须经历的一段历程。我们持续对慢病、输液、儿科等原有重点产品线进行深化与优化，为人民提供更多更优的用药选择，并通过运营与基地整合，降低人民用药成本，让更多患者受益。同时，结合行业诉求和企业发展需求，公司加速创新转型，通过创新药解决重大疾病及临床未被满足的需求，抗肿瘤领域、抗病毒领域、儿科领域等都成为华润双鹤创新药的重要研发领域。在公司远景规划下，夯实仿制药业务，并着眼于未来的创新转型，成为双鹤发展的战略方向。

以归零心态 适应多变的时代特征

新华网：双鹤深耕慢病领域多年，早在1980年推出的“降压0号”已经成为全国知名品牌。您如何理解“0号”这个产品？

陆文超：慢病领域是双鹤极为重要的业务板块，儿科、神经、肿瘤、肾科等也都在这一范围内。由于覆盖范围广泛，因此很多患者对双鹤的认识，都是从慢病产品开始的。而其中最为人熟知的，应该就是降压药物了。双鹤的降压药不但产品结构丰富，类别也非常全面。最具代表性的就是“降压0号”。

“0号”的诞生给当年广大的中国高血压患者提供了新的选择，它成为世界上首个具有自主知识产权的长效降压药，每日仅需服用一次，便捷的用药方式降低了治疗的复杂性，很多患者不再需要面对复杂的用药方案，极大地方便了高血压治疗。自诞生以来，“降压0号”就以确切的疗效和方便的使用方式，成为国产高血压治疗药物的代表，独特的配方和作用机制为患者提供了高效、安全、可靠的效果，迅速获得了广大患者的认可和喜爱。充满“中国智慧”的0号组方，四十年来一代一代、一城一村、一乡一镇护佑着国人的健康，这才是“降压0号”创新价值的真正体现。

本次“鹤舞童梦•致敬科学精神”青少年绘画系列大赛的主题是“致敬科学家精神”，我们借这个活动，向“降压0号”的发明者——华罗庚、吴英恺、洪昭光等老一辈科学家致敬。“降压0号”不仅仅是一种降压药物，更是凝聚了中国科学家、医学家为国为民的情怀、以民为本的创新和大国工匠精神。

科技创新是一代又一代人的接力赛。走在创新转型之路上的华润双鹤，在致敬科学家精神的同时，将努力发挥央企“国家队、排头兵”作用，以科学至上、敢为人先、锲而不舍、开放包容的创新精神，面向“国家和临床需求、核心技术、规模化”布局技术平台和创新靶点，加快药物研发脚步，为服务大国民生、铸造大国重器贡献双鹤力量。

新华网：继0号创造出辉煌业绩之后，目前双鹤如何保持或者延续这种辉煌呢？

陆文超：“降压0号”能够在数十年新药层出不穷的环境下依然备受患者认可，这其实凝聚了无数双鹤科研人坚持创新的付出，其背后则是双鹤这个从太行山走出的企业彰显的太行精神——创新、奉献、奋斗、工匠精神。对于我们来说，“降压0号”是企业发展的动力，0也代表着企业永远不忘从零开始。过去的经验也可能会成为未来的负担。时代已经在悄悄地变化，要做到创新，就必须放弃一些熟悉、习惯了的东西，塑造一个全新的自己，来赋予新的生命力。面向未来，敢于“归零”，跳出熟悉的环境和套路审视未来，去开拓新思路，展现新作为，才是我们从0开始的意义。

这种归零的心态，我想正是促进双鹤85年来不断发展和进步的关键，更是在面对困难和挑战时坚韧不拔的信念所在。我觉得这也是医药科研工作者的一种精神凝结，对坚持创新的自信，同民生健康的休戚与共，更是融聚着一个民族战胜困难与艰难无所畏惧的精神。

研发创新 华润双鹤积极布局战略新兴产业

新华网：解决卡脖子问题，始终还是要回到研发和创新之上。在创新领域，双鹤近年来又有哪些投入和成绩呢？

陆文超：双鹤85年的历史和企业文化，都在说明一个道理：高瞻远瞩，奋发进取，才能充满生机活力，确保企业基业长青，也才能造福大众健康。因此即便是在带量采购政策背景下，不到5年的时间里，我们研发投入强度整整翻了一倍，增加到营收的8%，研发人员更是近1000人。加大研发的直接效果，就是我们产品的获批速度大幅加快，如今集采中选的品种就已经有20个，在国内企业中位居前列，这些无疑都是重视研发带来的获益。

除了对研发和人才的重视，双鹤也更加着眼于研发体系这一长远规划。双鹤不仅改变了原有“总部聚焦研发”的传统模式，重新构建了“三级研发体系”，从三个层面“创新药研发——高难仿差异化药研发——普通仿制药研发”提供体系保障，同时启动机构与人才的重新优化整合，保证了创新药和仿制药的高质量发展，显著提升了研发能力和整体盈利水平。

与此同时，双鹤作为国企，紧跟国家战略导向，聚焦“两核功能”，积极布局“9+6”战略新兴产业及未来健康产业。华润双鹤以合成生物为战新业务重点发展方向，为推动“碳达峰”“碳中和”的长远目标承担央企责任。目前公司已成立合成生物研究院，专门引进了国内合成生物的领军人才作为研究院首席科学家。能否在这一崭新领域实现突破，这是国家赋予双鹤的信任，更是双鹤人“勇于面对挑战，积极创新思维”的最好体现。

未来已来，双鹤展翅迎接苍穹无限

新华网：在“创新驱动”这一国家战略下，国产创新药出海势头愈发明显。对于双鹤来说，目前有哪些布局呢？

陆文超：双鹤其实很早就开始布局国际化业务，目前主要的原料出口已经达到了10亿元级的规模，未来双鹤也将持续扩大国际化业务的整体比例，谋求向真正的国际级Big Pharma进化。

对于国药品牌来说，创新不是埋头苦干，开放包容才有未来。为此，我们一方面从美国引进创新技术，寻求国际领先的靶点和产品机会，另一方面，也在不断强化自身的创新和研发能力，为国际化布局打下坚实的基础。

对于国药品牌和国有企业而言，出海并不是简单的“淘金”，更是谋求品牌、体系、研发、产品全面升级的历史契机，华润双鹤作为伴随共和国成长的大健康企业，同样身负着以国之重器为国有医药产业立足世界的职责。

作为一款40年的药品，“0号”代表着老一辈的“中国智慧”，也已经成为当之无愧的“中国处方”，守护着千千万万国人的生命健康。2024年是双鹤诞生85周年，站在新起点，面对新时代，立志创新转型，做百年民族药企的华润双鹤已经准备好以归零的心态携初心，创新篇，整装待发，再次腾飞。