什么是“彼得原理”？

加拿大著名管理学家劳伦斯·彼得归纳出来的“彼得原理”，作为组织内部晋升管理原理之一，对很多组织的决策产生了很大的影响。

其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。”彼得博士认为，职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；如果其还能继续胜任，则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。

这种现象在现实生活中也很常见：一名称职的教授被提升为大学校长后，却无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。

对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。

因此，这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。要建立科学、合理的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平，将职工安排到其可以胜任的岗位。有时将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。

“彼得原理”说明提拔职员或干部一定要着眼于潜力，重视人与岗的匹配，目前的成绩并不能作为提升的理由，而要看到他是否能够在更高的层次上发挥能力。