云南白药是云南的一张名片。在今年举行的第8届中国－南亚博览会以及第十七届健康产业生态大会——2024西普会上，云南白药集团股份有限公司（以下简称“云南白药集团”）以“云南好药材，中国好中药”为主题亮相。

作为中医药行业龙头企业，云南白药集团把中药材产业发展作为企业战略转型发展的重大机遇，坚决贯彻落实云南省委、省政府大力发展中药材产业的决策部署，充分发挥企业担当，履行社会责任，以“强主业、稳增长、可持续”原则，打造云南品牌中药材全产业链，通过多元化手段联农助农实现产业致富，不断探索并实践在乡村振兴领域的创新举措。

“药材好，药才好”

云南地处云贵高原，复杂的地质地理环境形成了丰富的药物资源。据统计，云南有中草药6559种，占全国的51%；全国5000多个品种的中成药，70%以上使用云南原料；全国40种大宗药材，云南产量占四分之一。

资料显示，云南三七、草果、天麻、重楼、木香、砂仁等18种中药材种植面积均突破10万亩，总面积达到779.8 万亩。三七、重楼、砂仁、天麻、当归等“十大云药”的农业产值均超过 10 亿元，其中，三七、灯盏花、草果等产量均占全国总量的90%以上，滇重楼、云木香、云茯苓、砂仁、石斛等中药材占全国市场供给量的半壁江山。

“古滇南多本草，无云药不成方”，背靠得天独厚的资源禀赋，云南孕育出云南白药集团、昆药集团、一心堂、健之佳等一批上市企业，特别是云南白药集团，历经百年风雨历程，已发展为我国中医药大健康行业龙头企业之一。

不忘初心、方得始终。1902年，云南江川一名叫曲焕章的中医发明了一种白色粉末，对治疗外伤有特殊功效，将其取名为“万应百宝丹”，后更名为云南白药。从小小一瓶白色粉末到390个产品，云南白药集团在药品和健康产品领域成功破局，构建了在天然药物、中药材饮片、特色药等多个领域的业务布局。

全力争做“领头羊”

相较于优异的资源禀赋，云南中药材产业存在产值低、加工弱、市场交易不足等短板。困难即机遇。面对现状，云南省委、省政府审时度势，寻找现实差距，分析认为云南中药材产业发展潜力足、空间大，提出把中药材产业打造为全省支柱产业的目标。

“必须深刻理解中药材产业发展是云南白药集团战略布局和发展的重大机遇。云南省委、省政府不仅为云南白药集团未来战略指明了方向，也为我们提供了转型发展的重要机遇和强大动能，要把做大做强中药材产业与白药的核心业务结合起来，进一步聚焦主责主业，坚定持续深耕‘药’这个产业根基。”云南白药集团董事长张文学说。

云南白药集团的总体思路是，按照“政府引领、企业主导”的原则，依托云南省道地药材资源优势和区位优势，发挥云南白药集团在技术、品牌、渠道、资金、人才等产业上的积累，以及龙头型企业在产业发展上的示范、引领和带动作用，按照“整合资源、搭建集群”的构想，吸引和带动产业链上下游企业，打造以云南为核心的中药材产业集群。

面对市场变化，云南白药集团CEO董明称，云南白药集团在推动公司高质量发展的进程中，认识到中药材的根，就是中医药的本。

云南白药集团中药材产业负责人何涛表示，如何发挥云南白药集团龙头企业带动作用，引领云南中药材资源优势转变为经济优势、发展优势，是摆在公司面前的重要任务。

“在产业链上游，云南白药集团从种业和种植两个维度系统提升云药产业基础。在种业领域，云南白药集团目前正在开展繁育的品种主要有15种，其中，在重楼繁育方面持续投入24年，收集全国23个重楼品种，建立了全球最大的活体种质资源库；在种植领域，云南白药集团目前拥有2个GAP基地。”何涛说，云南白药集团作为龙头企业，主动扛起“链主”企业责任，将围绕中药材种源、种植、加工、交易、服务等全产业链环节，努力打造成为云南省中药材产业发展的引领者和服务者。

搭建产业链生态体系

“重楼和三七是云南省最具代表性的道地药材，云南白药集团通过建立平台、聚合资源，三七已经占到了30%的市场份额。”云南白药集团相关负责人表示，从产品形态、质量控制到模式建立，云南白药对三七和重楼的布局，已经做到中药材产业的前沿，未来将引领中药材产业的发展方向和趋势。

据了解，2020年上线后不断迭代升级的云南白药数字三七产业平台，已发展成以大数据采集、整理、分析和应用为手段，线上线下相结合，集合从科研、种植、初加工，到成品加工、第三方检测，再到现代仓储、物流配送、电子交易的三七全产业链2.0平台，将实现三七产业的重构与升级，通过平台赋能，引领道地药材规范化发展。

作为一个开放共享的平台，云南白药数字三七产业平台从源头种植到终端消费，覆盖良种选育、科研种植、生产、第三方检测、现代仓储、精确配送、数字交流洽谈、电子交易服务各环节，形成完整、可溯源的产业闭环回路，实现上下游产业联动；同时，对中药材种苗繁育、药材种植、产地初加工、购销存储4大环节形成全过程闭环溯源，作为“三七问题”综合解决方案的供应商和行业领跑者，云南白药数字三七产业平台已成为现代技术提升、改变传统产业的典型范例。

总结三七产业的成功经验，云南白药集团研究整合从种植到整个链条各个环节的过程和数据，形成中药材产业链建设和推广的一套方法，复制到云南其他道地药材的开发利用上，带动更多道地药材开发利用实现滚动发展。

何涛表示，以产业链上下游探索增长潜力，云南白药集团将持续发挥中药材资源高质量发展“链主”企业的引领和带头作用，做中药材产业的引领者、服务者，以“1+1+N”模式搭建三大层级中药材数字化管理与运营全产业链生态体系，打造“云南高品质道地品牌中药材”。（完）