2025年是“十四五”收官之年，是进一步深化全面改革启动之年，是实施更加积极有为的宏观政策之年，是天津银行发展“转段”、过渡之年，是“十五五”谋划并尝试之年。1月18日至20日，天津银行召开2025年党建工作会议暨年度工作会议，总行主要负责同志和分管党建工作、纪检工作负责同志作讲话，总结成绩、经验和问题，判定局势，谋划战略，推动改革，联起来、活起来、融起来，进一步深化全行工作的系统性、整体性、协同性，写好建设中国式现代化天津银行“章节”。

工作会期间，分析了2024年度经营情况等，剖析了“转段”工作思路，表彰了先进单位、先进集体、先进个人等。

认清发展环境 找准角色定位 谋划战略布局

会议强调，要自觉用党中央对形势的科学判断统一思想、统一意志、统一行动，既把握大势、坚定信心，又正视困难、保持清醒，积极应对各种内外部风险挑战，主动塑造有利于天津银行的发展环境。

把握“五势”解码高质量发展方向。顺应好发展大势。上接天气，准确理解和全面把握中央精神、市委市政府的工作安排；下接地气，摸清下情和客户的需求，有针对性进行金融供给侧改革；中接烟火气，坚持人民至上，做好普惠金融和养老金融。

把握好政策优势。遵循“努力把各方面积极因素转化为发展实绩”这个中央经济工作会议给出的“务实”基调，紧紧抓住推进京津冀协同发展这个战略牵引，推动改革发展工作，建设好现代化一流区域银行。

判断好市场趋势。在党中央实施更加积极有为的宏观政策、适度宽松的货币政策、更加积极的财政政策的背景下，中小银行要聚焦主责主业，不断提升成本管控能力、信用管控能力、定价管控能力等核心竞争力，实现发展质量稳步提升。

应对好风险形势。中小金融机构风险作为“三大风险”之一，必须要高度重视。在新一轮科技革命颠覆银行传统金融服务模式的挑战下，必须要强化“研究基因”和“科技基因”，实现“换个赛道超车”。

利用好当前态势。在“继承、整合、优化、进阶”基础上，全行体制机制越来越顺畅，工作理念越来越融合，思想理念越来越统一，形成了向好的态势，具备了转段的基础。深化系统性、整体性、协同性，写好建设中国式现代化天津银行“章节”思路。

会议指出，天津银行党委按照“学原理、剖案例、做习题”的方式，围绕中国式现代化宏伟蓝图、天津篇章，落地实现“市委满意、监管放心、社会赞誉、股东高兴、员工自豪”的现代化一流区域银行的愿景目标。

对于如何推动愿景目标实现，此次会议给出工作思路。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持走中国特色金融发展之路，坚持中国特色金融文化理念，坚持党的二十届三中全会精神的“六个坚持”，坚持“稳中求进，以进促稳，先立后破，不立不破，破立并举”的总基调，从“转思想”“转理念”“转认识”带动“转方式”“转方法”“转手段”“转工具”，全面统筹好党建和业务、整改和改革、守正和创新、存量和增量、总量和质量的关系。按照“智慧天行 共赴未来”的合作理念，强化“两基因”，按照“三构”的发展路径，系统集成、整体推进。

坚持从严治党 增强边界意识 统筹发展的安全和效能

从中国特色金融文化“五要五不”出发，牢牢守住“五大边界”，坚守政治边界，坚决落实党中央、所在省市委的决策部署作为金融服务的内容，保证政治方向正确；坚守监管边界，稳健审慎，不急功近利，打造合规银行，推动发展质量提升；坚守经营边界，坚决回归本源，坚守本域经营，确保业务健康可持续发展；坚守法治边界，推进全面从严治党、全面依法治行；坚守能力边界，坚持量力而行，提升化解风险和推动发展的能力。结合天津银行实际，统筹监督资源，形成“五大边界”量化的指标体系和模型，推动作战系统落地。

以“研究和科技”两个时代基因和“三构” 形成天津银行高质量发展路径

内构发展能力，提高核心竞争力，增强服务经济的内生能力。内构的重点在于坚持问题导向和强基导向，进一步升级优化形成“双五战役2.0”版本，建立可持续核心竞争力指标体系，并为外构发展资源提供动能。

外构发展资源，提高生态圈服务，增强服务社会的外拓空间。外构的重点在于构建“功能互补、价值共创”的生态圈发展共同体，不断促进业务结构优化，发挥金融活水功能，赋能新质生产力和“五篇大文章”。

重构发展机制，提高价值创新效能，增强资本综合回报。重构的重点在深化体制机制改革，要在聚焦党建引领、人才强基、体制机制、守正创新等方面下深功夫，不断强化重构政治生态、队伍素质、组织形态、工具手段等方面，为内构和外构提供根本保障和支撑。

新章叙天，奋楫笃行。2025年，天津银行将紧跟时代步伐，顺应实践发展，上下同心，努力追求，不懈坚持，将愿景目标明细化、实际化、行动化、数据化，再谱新篇章，再创新辉煌，为中国式现代化天津篇章贡献力量。