今年伊始，大唐国际发电股份有限公司认真贯彻落实中国大唐集团有限公司2024年工作会议精神，不断强化“永保第一”的旗舰意识。京津冀蒙区域电量同比大幅增发，供热量同比增加1004万吉焦，利润实现同比增加；高质量完成全国两会等政治保电任务，火电机组实现“零非停”，安全管控水平大幅提升。

安全保供 不负春光

大唐国际聚焦“国之大者”，系统上下深入践行“生命至上、安全第一”安全理念，扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，制定“保首都供电工作计划网络图”，按周明确任务节点，定期召开调度会议，推动各项措施落地见效，首都保供能力厚植根基，撷光而行。

锚定“十杜绝、两确保”目标，该公司制定印发由11项重点措施、5项奖惩规定和108项违章清单形成的“零违章”指导意见，推动现场风险隐患清仓见底、动态清零；新编制的“零非停”技术措施中，涵盖209项具体措施以及8张思维导图，为更加全面的防范机组非停风险提供数智支持。

盘山发电公司严格落实“党政同责、一岗双责”，修订完善全员安全生产责任制和双重预防机制，确保“人、岗、责、效”相匹配，以强激励硬约束、奖惩分明为导向，千方百计破题安全风险，扎实开展本质安全企业建设。王滩发电公司加强隐患排查治理，持续提升设备健康水平，保持机组在最优工况安全运行，守牢安全生产“基本盘”。张家口热电公司积极创建“零违章”班组，深化设备五层防护体系建设，圆满完成首次磨煤机自主大修工作，推动设备可靠性、管控能力不断提升。唐山热电公司严守安全红线，增强执纪力度，发挥视频监控系统作用最大化，动态掌握现场作业情况。

经营效益 春风得意

大唐国际系统坚持以优化经济运行分析为着力点，健全“分析-评价-考核-预测-落实”的工作机制，抓实抓细过程管控，统筹攻坚“三量三价”，全力拉紧“巧买效益煤、增发效益电、争供效益热”的经营链条，全面提升经营管控能力、保障能力和竞争能力，实现了首季“煤电热”同比对标“三个正增长”的醒目业绩。

合力突围“度电必争”。大唐国际本部坚持统筹抓总，按照效益优先原则分配市场电量，基层企业负责调度协调，确保签约电量“应发尽发”，一季度电量增发成绩喜人。全力保供“机组口粮”。该公司秉持“一厂一策”，将入炉煤价分解按月对表，对长协煤按照边际分类管控，按照“保存量、拓增量、优结构、提质量”的工作思路，千方百计提升存量优质长协兑现率；抓住市场“窗口期”，加大自提长协煤提质增效力度，并比价采购市场煤，入炉煤价保持同比降低态势。奋力开拓“供热路径”。该公司坚持“以热抢电”策略，打好供热牌，同时拓展有效益的供热、供汽市场，扩大供热圈，供热量同比增幅显著，让央企社会责任和企业高质量发展同频共进。

蔚州能源公司以电量为抓手，科学研判、精细分析，抓好负荷机遇力争跨省跨区交易电量创新高。一季度发电量、供热量分别同比增长10%、23%，均取得历史新突破。丰润热电公司牢牢抓住电量龙头指标，最大限度保持双机运行时间，努力提高机组负荷率，确保电量“颗粒归仓”，首季超额完成利润指标，发电量同比增加1.61亿千瓦时。清苑热电公司科学动态调整燃煤采购策略，紧盯长协煤量、质兑现，开展接卸设备专项治理、燃料采制化监督，确保燃煤运输、接卸、验收全过程安全可控。

绿色转型 春光如海

年初以来，大唐国际咬定发展目标不放松，继续“绷紧弦”“拉满弓”，以“强机制、重奖惩、硬举措”有力保障发展建设大局，通过“日跟踪督导、周例会调度、月盘点奖惩”的工期管理模式，实施项目上墙、挂图作战，做到“一个项目一张表”，重大突破如日方升，一幅幅干劲“满格”的生动图景，跃然眼前，绿色转型让高质量发展动力十足。

4月6日，在12号机组“首稳百日”目标达成之际，保定热电厂九期项目13号机组成功通过168小时满负荷试运行，圆满实现“双机双投”。

3月20日，呼和浩特铝电公司分布式光伏项目首批子阵1.39兆瓦成功投运发电。此项目是自治区首例光伏发电通过直流微电网供给电解铝生产模式，可大幅提高电解铝行业可再生能源利用水平。

3月18日，高井热电公司1.63兆瓦老厂地面分布式光伏发电项目正式开工建设，为打造绿色低碳的企业运营模式做出积极贡献。

截至3月31日，蒙西托克托200万千瓦新能源外送项目首批投产机组累计发电量达2.4亿千瓦时，实现首台机组并网发电以来一季度供京津唐电网首次突破2亿千瓦时大关。伴随着集控中心首批数据贯通，实现了对全域风电、光伏等新能源场站运行、运营情况全维度数字化掌控。