辽宁方大集团始终坚持产业报国，依法合规诚信经营，实现了快速健康发展。2012年加入方大集团以来，方大九钢坚持党建引领，依法依规精细化管理，建立灵活高效的运营机制，汇聚发展蓬勃力量，企业迅速扭亏为盈、逆势发展，吨钢材利润从行业倒数到排名行业第二，企业全面长足进步，实现了跨越式高质量发展。

文化立企，确保正确发展方向

方大九钢的蜕变，始于2012年的冬天，辽宁方大集团的入主。当时的九钢濒临破产，一个年产钢不到500万吨的企业，亏损超过10亿元，员工人心涣散。生死存亡之际，正是方大集团向九钢抛出橄榄枝，并带来了“党建为魂”的企业文化，这也是方大九钢发展的根本保证。

方大集团听党的话跟党走，把党建工作作为企业的“根”与“魂”，用党的思想管理企业，用党建文化引领企业发展，确保企业正确的发展方向。

按照方大集团党建工作要求，方大九钢坚持用党建文化铸造发展灵魂，总结提炼出“四引领四提升”党建工作法，党建引领发展方向，提升企业向心力;党建引领生产经营，提升企业执行力;党建引领人才培育，提升企业竞争力;党建引领文化建设，提升企业凝聚力。强化党的政治领导、组织领导、思想领导，聚焦发展方向、汇聚发展合力、凝聚发展共识。参加集团每月组织的中央党校教授党课培训。党员佩戴党员徽章上岗、每季度组织一次党章考试、每季度组织开展党内立功竞赛、评选党员示范岗、设立党团先锋队，积极发挥党组织和党员作用。

管理强企，促进企业效益提升

管理强则企业强。走进方大九钢新厂区，鲜红的党建标语格外醒目。

加入方大集团以来，方大九钢守法善经营，坚持“要依法治企，依法兴企”，以制度建设为抓手，强化制度管理，从风险防控、决策机制、内控制度、人事任用、审批流程、合同管理等各个方面完善制度，不断强化管理、改进提升，持续修订和完善公司示范合同文本、严格合同评审流程，维护企业合法权益，促进了公司合理、合法、合规地持续健康发展。

与此同时，企业大力推进精细化管理，用“鸡蛋里挑骨头”的劲头，尽最大努力节约成本。在采购、生产、设备、销售、财务等方面因地制宜实行精细化操作、控制、核算、分析、规划，精准管控，实现降本增效。

走进方大九钢中板生产现场，一台双边剪正自动平缓移动，稳稳地卡住一块钢板，利落地剪切下，一块成品钢板跃然眼前。相关人员介绍，中板双边剪横移装置原设计为减速机-滚珠丝杠机械传动，横移丝杠安装于移动剪轨道底座内部，不易进行日常维护，横移丝杠发生故障就会对生产造成影响。公司将原机械驱动方式改造为液压传动方式，投入约8万元，一年可直接创效180万元。

这是企业推行精细化管理结出的硕果。企业同时发动员工踊跃提合理化建议，实施小改小革，创新创效。2025年前8月，公司收到合理化建议和小改小革5872条，专业评审采纳1763条，申报创新成果904项，项目投入113万元，实现经济效益1700万元。

机制活企，激发员工内生动力

近日，方大九钢轧钢厂机修组操作间铣床前，全国劳模宛双正在攻关一个加工件，他戴好防护眼镜，快而精准地确定铣床转速和进刀量。

“企业出台了‘创效退休奖励金’，只要在正式退休前实现创效额目标，就可按月领取‘创效退休奖励金’，连续享受12年。换句话说，现在创效越大，退休后享受越多。”他笑着说。以制度形式鼓励员工立足岗位主动作为、努力创效，促进企业保持持续盈利的良好势头，充分共享企业发展成果，是方大九钢众多灵活机制的缩影。

方大九钢用灵活的机制激发了磅礴的内生动力。2016年3月，方大九钢在公司范围内对轧钢厂11个正科职岗位、3个副厂长岗位及轧钢厂厂长岗位全部进行公开竞聘，就此拉开了一场用人用工的改革交响曲。公司实行岗位动态竞争，通过岗位竞聘、岗位优化、岗位竞标、民主选举等方式推进用人用工管理制度改革，不唯资历、学历、职称，建立干部能上能下机制，给每位员工特别是会干事、敢干事、能干事的员工实现价值的舞台。公司实行全方位“赛马”机制，与自己最好水平比、与兄弟企业比、与行业比，比效益、比成本、比各项经济指标，实现万马奔腾。

灵活的分配机制还体现在不断推陈出新的激励机制上面。“八大创收渠道”、降成本提奖政策、月度盈利奖等，无一不是灵活分配机制的体现，尤其是“收入靠业绩”的市场化灵活薪酬分配体系，按照业绩、贡献大小分配收入，实行干到给到、上不封顶，员工收入可以高过干部，吸引和留住人才，充分发挥经济杠杆的激励导向作用和市场的调节作用，永葆企业的生机活力和竞争优势。

关爱凝企，汇聚强大发展力量

员工是企业发展的力量源泉。透视方大九钢传奇发展的背后，有一个关键的原因，方大“以员工为中心，把员工当亲人”的理念体现得淋漓尽致。

2012年加入方大以来，方大九钢先后出台了覆盖员工“衣食住行、教育、医疗、养老”和惠及员工全家老幼的一系列福利关爱政策。企业让员工共享企业发展成果，员工人均年收入显著提升，由2012年的4.31万元提升到15万元(不含中高层)。2012年以来，公司累计发放红包10次，企业累计发放红包现金近11亿元。

一系列福利关爱激发了员工的工作热情，员工们心往一处想、劲往一处使，吨钢材利润行业排名达到全国第二，2012年重组以来截至2025年8月份，上缴税金超百亿元;一个昔日举步维艰的落后企业，实现了跨越式高质量发展。

该公司党群工作部负责人说，企业把员工对美好生活的向往作为奋斗目标，发展依靠员工，发展为了员工，发展成果由员工共享，激发员工投身生产经营的澎湃力量，促进企业良性循环发展，这也是方大九钢强企之路的关键。(吕小华)