中国企业如何应对全球化新趋势？

PingCAP副总裁刘松：“首先，有一个最重要的关键词是数字化。我们过去的这十年多差不多经历了整个移动互联网带来的数字化的变革。中国的互联网企业到后来的全球化的一些数字原生企业，跟可能20年前Fortune500（财富500）那种，以制造业为主的能源跨国公司的那种全球化时代是非常不一样的。数字化天然就有全球化的潜质，而且今天的工具非常的不一样。比如说我们今天，开源其实是一个天然的全球工程师可以通过互联网协作的方式，cloud就是云可以让每一个人把自己的应用都跑在上边，支持全球的业务部署。你甚至不需要派人在每一个区域的地方，然后很多像Zoom这样的工具，包括像LinkedIn（领英）这样社交工具。它本身就给你创造了一个大家不见面就可以拥有高效协同（的工作环境）。对于一家数字原生的科技企业，就是PingCAP来说，全球化不是我们的选择，是我们的基因。这也是开源无国界的另外一个注脚。对我们来说，核心上由于我们立志是做一家受人尊重的全球化的基础软件企业。这个定位就决定了你必然是在一个全球化的语境来做这件事情。

中国的企业的全球化，尤其是科技企业的全球化。我说的科技企业指的是泛互联网加智能硬件，包括像汽车这样的一些行业。中国今天的人才基础，人才的视野，对商业模式的理解。以及中国今天的这种数字化的基础设施，可能未来十年到十五年是中国企业全球化的最黄金的一个时代。那也很可能就需要新一代的企业家，尤其是技术企业家。很可能是这种有更多元背景的更年轻的一群人，他们一起把全球化而不只是出海这个词，当做自己未来的一个使命。我觉得在全球化管理和运营的领导力方面未来十年可能都面临着紧缺。我们有大量的技术不错的有天分的创始人，技术的CEO都已经涌现出来了，他们也都在各种各样的创业的路上，但是直到他们找到和他们对等能力的全球化运营和管理的人才，他才真正可能做好全球化的快速地扩展和传播，变成一个伟大的公司。”