4月份，北京大唐兴源物业管理有限公司继续深入贯彻落实中国大唐集团有限公司、中国水利电力物资集团有限公司2025年度工作会议精神，公司上下同心、奋力拼搏、实干担当、攻坚克难，锚定全年目标，以起步就是决战的姿态，扎实推进各项工作，强经营、抓服务、保安全，全力打造“兴源物业”优质服务品牌。1-4月份，该公司累计实现营业收入同比增幅21.51%，利润同比增幅352.70%，为顺利完成年度经营目标任务奠定了坚实基础。

市场突围创效益，经营质效双提升

大唐兴源物业以精细化管理为核心、以全员管理为抓手，不断提升核心竞争力，聚焦市场开发，稳步推动项目落地见效，全力实现市场开拓质效提升。唐韵分公司今年以来圆满承接了系统内外优质大客户的培训业务，市场业务拓展也取得了重点突破。福地项目部利用福地大厦一层东侧空闲区域，成功拓展多种经营，承接南航空厨大唐集团店项目，通过优化资源配置，创新经营模式，实现资源利用效率提升，项目运营成本降低，进一步提升服务水平和管理效率，降低管理成本，助力公司精细化管理再上新台阶。

深耕多元化服务，满足多样化需求

大唐兴源物业始终坚持以客户服务为中心，客户需求为导向，不断优化服务流程，提高服务标准。唐韵分公司将“要我来”向“我要来”服务理念贯穿上下，针对重大会议及培训，制定专项方案，推行“全过程管家式”服务，完成了从传统的会务组织和服务保障向全流程专业化服务转变。各物业项目部通过强化客服员工培训，提升服务技能和职业素养，细化会前准备、会中服务流程以及会后收尾细节，持续完善会议服务保障机制，优化与业主沟通机制，满足各类接待的多元化服务需求，确保为客户提供专业、高效、贴心的会议服务。同时，为应对即将到来的炎热夏季，组织人员对大厦制冷系统所有设备进行深度检修，全力保障中央空调系统高效、安全、稳定运行。

切实紧绷“安全弦”，全面系牢“安全带”

大唐兴源物业始终将安全工作放在首位，压实责任链条，提升安全生产治理能力。创新安全管理模式，坚持“安全无小事”原则，以“零容忍”态度狠抓细节管理，让安全工作真正做到横向到边、纵向到底，不留死角。持续开展春季安全检查，对消防设施、制冷设备、电梯设备等关键、重点区域进行“拉网式”专项检查，对排查出的各项隐患问题列入隐患治理清单，明确责任人、整改时限、列入整改计划、制定整改措施，确保设备设施安全运行。紧抓员工安全教育培训，以增强安全意识和应急处理能力为重心，定期开展安全培训和演练，坚决守牢安全底线，时刻系牢“安全带”。在防范应对极端大风天气期间，各在京单位全面排查、加固设备设施，储备应急物资，加强值班值守，实时传递预警信息，全力守护辖区安全防线，为业主筑起坚实的安全屏障。

路阻且长行则将至，心齐且坚做则必成。下一步，大唐兴源物业将继续锚定目标、咬紧时序，积极拓宽经营范围，持续深耕创收领域，努力在市场开拓上实现新突破，在创新经营上再上新台阶，在品质提升上展现新气象，让“兴源物业”优质服务品牌在更大领域唱响。（北京大唐兴源物业管理有限公司 贾雯茹）